




免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
科技有限公司新样品制作与管理程序文件编号:版 本:00编写部门:开发页 次:第 6 页/总 6 页公司运作程序文件新样品制作与管理程序文件控制记录文件编号:总 页 数:6版 本:00生效日期:2-15-2004制 定:部 门:开发姓 名:日 期:01-04-2004审 批:市场开发物控生产工程品质计划模具注塑经理审批: 日期: 分派清单 :( )市场( )开发( )物控( )生产( )工程( )品质( )计划( )模具( )注塑( )文件修改记录版 本修改内容概述修订人修订日期00新发行01/04/20041.0、 目的: 建立新产品的制作与管理程序,规定新样品策划、制作的流程,保证新样品制作输 出符合客户要求。2.0、 范围: 适用于所有新产品样品试制或因现有产品特性参数变更而做的样品试制。3.0、 定义:新 产 品:是指在科技有限公司从未正式批量生产过的产品。现有产品:是指在科技有限公司曾经正式批量生产过的产品。特殊特性:指与产品功能和主要外形有关的关键技术参数,例如:发光效果、 外形尺寸等。包装参数不是产品特性参数。4.0、 相关文件:PPAP运作程序文件FMEA作业指导书文件管理程序5.0、 职责: 5.1 工程师: 负责新样品制作整个流程的策划统筹和执行工作,必须保证新样品制作 全过程符合程序要求。5.2 生产部:负责按计划和工作要求执行试样品实物工作,参与FMEA等,工艺拟定 过程。5.3 品质部: 负责新品样的物料成品检测工作,根据QP制定相关控制程序。5.4 文控部: 负责新品样制作过程的文件管理和相关样品的管理。6.0、 程序:6.1、 客户或市场发给工程师.6.2、 工程师分析收集到的客户信息,将客户信息转化为符合公司程序的工程技 术资料,包括产品规格说明书,包装说明书等。工程师应确认转换资料符合客户要求6.3、 工程师应与生产部,品质部,市场部的代表和相关人士对客户新样品要 求进行评 审, 确认可以接受后,将 交经理 批核,工程师回复客户。6.4、 如需打样,工程师填写样品制做通知书,通知生产部门做样.同时发出产品 技术规格书。6.5、 如果样品需发外加工, 工程师应要求供应商提供:v 样品图纸.v 加工方法;v 工序能力数据v 样品全尺寸检测报告 在数据齐备后, 才进行6.86.6、 新样品由品质部负责检验与试验。6.7、 工程师将试做好样品送交客户确认,如客户认为不可以接受时工程师应安 排重新试作样品。6.8、 在客户确认样品合格后,工程师应收集客户验证样品合格的资料以及 客户 所确认的合格样品。6.9、 工程师签发新产品承认书给市场部,生产部,品质部.6.10、 工程师可以依据PPAP生产件批准程序,PPQP产品质量先期策划 及管制程序作试产前的准备资料。6.11、 将样品和产品的工程资料,如:规格资料、样品样板和APQP, PPAP的 相关文件由文控中心保存。6.12、 文控中心对工程资料和样品进行分发,各部门应妥善保管各类样品。7.0、 附件:7.1 公司产品技术规格书7.2 New Product Request 客 户 信 息作信息输入并评审分析出客户的特殊要求依APQP制作试作前的准备资料收集客户签板或样品合格资料资料转化、规格制订客户确认外形图样 品 制 作 样品的 检验与试验 送样予客户确认交规格书和资料以及样品予文控各部门对样品管理NG文控对样品资料分发8.0、 流程图NG样品控制计划NGOK OK 7.1 公司产品规格说明书样本 OPTICAL ELECTRONICS PRODUCT SPECIFICATION7.2 New Product RequestNPR#:Requestor: Date:Product NO:Description:Remark:(Customer/US part number etc)Length:Color(Pantone code):Material:Package:Date Require:(Lead time for sample 1 week, 4 weeks for FG from date approve)Qty Require:Remark:(If sample is no
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电商费用会计年终总结
- 领导公司年终总结
- 解读初中语文学科素养
- 电击烧伤病人护理查房与生产车间主管月度工作总结
- 救助站项目汇报
- 事故安全警示培训课件
- 气管插管护理措施落实
- 事故后安全培训课件
- 乾颐堂安全培训课件
- 辅导员竞聘汇报
- 战略成本管理会计理论与实务第2章企业战略目标的确定-基于企业战略的全面预算管理
- 《黄帝内经之养生》课件
- 增值税基本知识培训课件
- 天健xbase现金流量表模板
- 《幼儿园保育教育质量评估指南》知识专题培训
- 艾青诗选向太阳课件
- 大学生创新创业基础(创新创业课程)完整全套教学课件
- 工业机器人离线编程与应用-认识FANUC工业机器人
- 法院宣传稿范文大全500字
- 既有建筑混凝土结构改造设计规范DBJ-T 15-182-2020
- 最常用2000个英语单词-电子表格版
评论
0/150
提交评论