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项目发言稿范文 项目发言稿范文篇一：项目演讲稿 坦克项目答辩 尊敬的各位评委，亲爱的朋友们： 大家下午好！ 我叫李佳玲是卓越公司项目负责人，也是今天项目的主讲人。这是我的搭档-汪露。现在由我向大家介绍本项目，我们的项目名称是坦克大决战。此次项目的答辩流程是：1.项目简介、2.项目需求、3.项目前景、4.项目特色、5.项目实现方式、6.项目演示8.项目总结。 1. 项目简介 坦克大决战是一款在Android手机上运行的横屏游戏。在游戏中玩家操作一 辆坦克，在每关地图中保护基地，并消灭敌方坦克。在进入下一关时。击中敌 方坦克会出现多种带奖励的道具。 2. 项目需求 随着Android的快速发展，手机上使用Android操作系统的人也越来越多，而android游戏由此在手机及电脑上盛行。Android系统的盛行，使广大的游戏商发现单机游戏的商机，从以往流行的雷电到魂斗罗等等，但时代在与时俱进，我们的游戏模式并不能满足广大玩家的需求，我们根据市场的需求开发一款射击游戏坦克大决战 3. 项目前景 传统的游戏模式在日新月异的时代已不再适用，在中国网游调查可行性报告中我们发现大多数的玩家更乐衷于手机单机游戏，因为单机游戏方便快捷，玩法简单。而在单机游戏中，坦克游戏尤其受众多玩家尤其是男性玩家的喜爱，而坦克大决战这一由日本游戏生产商Namco公司开发的一款用于家用游戏机上的经典平面射击游戏，推出后迅速流行，时隔多年，任令很多玩家难以忘怀。由此我们会在Android平台上重现此经典游戏。 4. 项目特色 节奏感强，玩法简单易获得成就感 敌我双方激烈角逐产生的游戏紧迫感 在进入下一关卡，出现的地图变化产生新鲜感 击中敌方坦克出现的奖励道具的奖励机制，让玩家更有趣味感 图形的精美，游戏音效的特别处理 5.项目的实现方式 请看大屏幕！ 本系统的坦克大战是基于Java语言设计开发的，具有高超的人工智能，精美的图形处理，代码编写规范。 6.项目演示 百闻不如一见，让我们来亲临坦克的世界吧！ 7.项目总结 细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在 的问题，并及时予以解决。项目、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。 我的陈述到此结束！ 谢谢大家！项目发言稿范文篇二：创业项目演讲稿 尊敬的各位老师、各位同学、大家好！ 我们来自广厦学院的COSPLAY饮食团队、我担任主管一职。 首先介绍一下我们的创业项目：COSPLAY 餐饮咖啡厅 Cosplay，是英文Costume Play的缩写，中文译为“角色扮演”，一般是指借由穿着特定服饰来扮演动漫、游戏以及影视中的某些人物，而扮演这些人物的人，我们则称为“Cosplayer”。Cosplay起源于日本，最初只是动漫商家和电玩公司的一种宣传策略，渐渐地，这种活动被动漫迷们所接受，成为一种展现自我独立性的展示活动。更多的人开始认识到、这是一个机会、一个挣钱的销售手段、吸引更多的客户。 首先介绍我们公司：哈尔滨Cosplay餐饮公司是一家有限责任公司，公司以健康、时尚为指导理念，形成独具特色的餐饮文化。 产品服务介绍特征：以时尚前卫为主要特色、根据独特的设计理念、设计出了多套具有特色气息的饮食食谱 市场分析：具有特色时尚的饮食必将成为21世纪的饮食新潮流。 市场前景：我们推出的是具有时尚气息的饮食文化，无论是利润空间还是人们需求的空间都相对的更据有前途性。 竞争分析：通过对比，我们的产品概念的原创性所具有的先发优势。因此我们将具有很大的竞争优势和发展空间。 营销策略：经营策略：开发新的菜品、设计不同的套餐 。 价格策略：咱们追求的是成本最小化利润最大化 。 整合营销：门户广告、搜索引擎排名推广、论坛营销、短信营销、电话营销、营销型网站建设、博客营销，通过一系列的营销策略，使本餐厅在顾客心目中树立起权威感和信赖感，咱们的传播效果达到了，品牌自然提升！ 运营管理：管理特色运营模式管理、建立健全公司内部管理系统，营造开放式内部交流氛围，重视并鼓励自主创新，注重合作学习型团队建设。 行动：初步策划：初期树立品牌形象、中期规范管理模式等方面的建设。长期开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。 公司：公司经营目标与商业模式是以时尚新颖产品的中式餐饮文化公司。争取在三年内利润翻两番，八年内上市，在哈尔滨乃至全国做出品牌，朝着中国五百强方向前进！ 我们的团队有着各方面优秀的人才、明确的分工、严谨的工作计划和实施方案。 一个优秀的创业团队要有以下品质和素质： 一、刻意创新，具有创新精神，才能让创业者发挥自己四，脚踏实地，创业是需要全身心投入的事业，积极地态度和务实精神才能使创业成功。勤奋，那些具有勤奋品质的人，而对任何工作室全力以赴，追求卓越无论风吹雨打好、都能赋予你不断前进的能量。 二、领导才能，一个成功的创业应当具备决策的能力，理财的能力，经营能力，创新能力，创新能力，交际能力等领导才能并拥有一批坚定地趋随着和拥护者，是组织群体取得良好的成绩。 三、锲而不舍，创业的道路上充满坎坷，是面对成功，还是面对失败，创业者都应该必须执着和坚忍不拔的品格。 四、冒险，当一个机会突然出现时，风险肯定亦随之而来，只有敢于冒险的才能果断地抓住机会，而胆子大则是其中的关键，胆子大就是有勇气承担风险。这种特质在挫折时刻至关重要。 五、终身学习，学习是一个成功者至关重要的品质“活到老，学到老”，学无止境，只有不断提升自身的能力和品质，更好的发展。 每个人都有自己的梦想并且都想实现它，但是成功并不是一步登天就能做到的。冼星海曾经说过，一朵成功的花是由许多雨、血、泥和强烈的暴风雨的环境培养成的，我们身处的环境中也不少这样经历了一系列挫折之后才绽放自己光芒的人。 马云相信“时不我待，舍我其谁”！于是他找了个学自动化的“拍档”，加上妻子，一共三人，两万元启动资金，租了间房，就开始了自己的创业。 黄光裕，一开始只是个捡破烂的，后来成为了国美集团的总裁。一时占据着中国富豪榜的榜首。 希尔顿从一文不名到成为身家5.7亿美元的富翁只用了17年的时间。他一开始的酒店也是几个人合起来租的。 这些人的也是在经历了常人无法想象的困难之后才取得成功的。所以卑微的起步不能代表你一生的走向，成功的案例比比皆是，失败的案例也不在少数，关键是你有没有做好成功的准备，有没有抓住机遇的尾巴。 海阔凭鱼跃(转 载 于:wWW.xmSjOb.COM 厦门 培训 考试 网:项目发言稿范文)，天高任鸟飞”相信只要有颗永不磨灭的心和一双勤劳的双手会创造出一番美好的生活。 给自己一个梦，明天让它实现。相信自己勇敢地去追求。“面包，会有的，牛奶也会有的”只要你不断的努力，不断地拼搏。相信你会成功的。 团队制胜，我们不是一个人！项目发言稿范文篇三：先进项目部发言稿料 先进项目部发言稿 丰都恒安世纪花城A区项目部按照公司和业主的要求进行组建。该工程是丰都县的重点工程项目。开工建设以来，在公司领导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，项目部和各标段负责人紧紧围绕公司的精神及，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。 一、工程概况 丰都恒安世纪花城A区工程建设单位是重庆恒安实业有限公司；监理单位是重庆联盛建设项目管理有限公司。建筑面积为23万平方米，由9栋高层和7栋多层组成，分为10个标段，由10个项目负责人对10个标段的质量、安全、进度进行承包管理。工程总造价约2.3亿元。 二、工程建设取得的主要成绩 一年来，全体建设者风餐露宿，顶烈日、冒严寒，较好地完成了工程建设任务，受到了各级领导的一致好评。 1、路基土方全部完成，路基主线全线通车。 2、累计完成总产。 5、顺利通过重庆建委质检总站、安全监督总站的多次检查，迎接了重庆建委主任等领导的检查工作。 通过一年来的艰辛努力，获得丰都县质量监督站、安管站的好评。 三、加快工程进度，降低工程成本 进度就是效益。一年来，项目部和各标段负责人在保证工程质量的前提下，采取有效措施，加快了工程进度，缩短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工程成本，实现利益最大化。进度管理上，一是将建设单位每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各标段；二是项目经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。 成本管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。 四、狠抓质量管理，创建精品工程 严管理才能出精品。其中A1号楼申报了重庆市优质结构工程。在工程施工中，项目部和各标段始终坚持以“抓质量科学施工，创样板精美取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。具体的做法是： 一是建立了质量自检体系。该项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由项目施工员直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。为了提高自检人员的业务素质，在监理的大力支持和协助下，专门组织对质检人员进行了技术培训，使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准，更准确、快速、有效地组织和指导施工。 二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”，一方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。 三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我项目部采取纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式，项目部对工地的每道工序都会同监理进行检查，检查合格才进行下道工序施工。 四是质量第一的思想到位，我项目部和各标段负责人认真学习有关质量文件，深刻认识质量的重要性，将质量目标、质量意识贯彻落实到每一个筑路员工心目中，做到质量管理全员化、明确化、责任化。 在A1号楼优质结构工程的施工中，项目部和标段负责人从上到下更加严格要求，从原材料到施工的每一道工序都严格把关。首先对进场的原材料严把质量关。其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起，建立层层把关责任制，并请有经验的专家现场指导，做到了每一块模板，每个接缝都平滑规范，每一个支撑点都稳定牢固，支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步详细检查，直到完全符合标准再进行下道工序。 在砼的浇注中，从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精美。 五、采取措施，扎扎实实做好安全生产工作安全生产是一项长期的重要的工作，它关系到国家和人民群众生命财产安全，为此，工程一开始，项目部和各标段项目负责人就把安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。 在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。 一、思想重视。项目部和各标段负责人思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立各标段安全生产负责人和专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。 二、加大了安全教育力度。丰都县安管站的人员到工地现场进行安全方面的讲解，并播放幻灯片。项目部多次组织工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山” 和“安全第一，预防为主”的思想理念。 三、建立健全，加强对工个标段人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等，一经发现坚决禁止和严肃处理。 四、加大安全资金投入。在安全生产管理上，项目部要求各标段负责人加大了安全资金投入力度，设立了安全资金专用帐户，确保安全生产顺利进行。一是项目部投入180万元为全体建设人员办理了意外伤害保险。二是项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度。三是在平交叉口、危险