建设项目管理作业.doc

建设项目管理第一次作业1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动( ) A支付计划 B工期计划 C资源供应计划和控制 D进度控制 参考答案：A2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括 A推行工程可行性研究 B推行工程招标投标 C推行FIDIC合同条件 D推行代建制模式 参考答案：D3.对WBS的说法，不正确的是哪一项？ A项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 BWBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C工程系统自身的结构全部用WBS表示 DWBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 参考答案：C4.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？ A从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划 参考答案：B5.以下不是工程项目组织特征的是 A临时性 B柔性 C弹性 D稳定性 参考答案：D6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？ A责权利平衡 B适用性和灵活性原则 C减少管理层次，组织扁平化 D职能部门和项目部门边界模糊化 参考答案：D7.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于 A战略决策层 B战略管理层 C项目管理层 D项目实施层 参考答案：A8.对于一个建设工程项目而言，（ ）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 A业主方 B设计方 C监理方 D施工方 参考答案：A9.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（ ）进行管理。 A生产成本 B经营管理费用 C直接成本 D间接成本 参考答案：A10.项目经理是一个（ ）的名称。 A专业人士 B工作岗位 C技术岗位 D技术职务 参考答案：B11.现代工程项目对项目经理的要求错误的是（ ） A素质 B能力 C背景 D知识 参考答案：C12.在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（ ） A全面性要求 B详细程度要求 C技术性要求 D弹性要求 参考答案：D13.目前许多项目软件包都以（ ）为主体 A上层系统的要求 B功能要求 C工期计划 D资金计划 参考答案：C14.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（ ） A容易表达工程活动中的逻辑关系 B能表示活动的重要性 C能表达的信息量较多 D使用方便，制作简单 参考答案：D15.有关线形图不正确的是（ ） A和横道图的特点近似 B能表达工程活动的逻辑关系 C分时间距离图和时间效率图 D以二维平面上的线的形式表示工程进度 参考答案：B16.下列单代号网络图的总工期为（ ）。 A。 22 B。32 C。42 D。52 参考答案：C17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（ ）时距。 ASTS BSTF CFTS DFTF 参考答案：C18.某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（ ）天。 A5 B8 C10 D15 参考答案：A19.某网络图如图1所示，该图的关键线路有（ ）条。 A1 B2 C3 D4 参考答案：B20.某网络计划中，工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，则（ ） A该工作拖后2天，总工期拖后2天 B该工作拖后5天，总工期拖后5天 C该工作拖后2天，总工期拖后5天 D该工作拖后5天，总工期拖后2天 参考答案：D建设项目管理第二次作业1.工程项目质量控制系统的建立过程包括的环节有：确立系统质量控制网络；分析系统质量控制界面；编制系统质量控制计划；制定系统质量控制制度等。这些环节的正确顺序为（ ）。 A B C D 参考答案：C2.对质量影响最大的因素是（ ）。 A设计的问题 B施工的责任 C材料问题 D使用责任 参考答案：A3.建设工程项目质量控制系统是（ ）。 A建设单位的质量管理体系 B承包企业的质量管理体系 C需要第三方认证的 D建设工程项目目标控制的一个工作系统 参考答案：D4.建设工程项目设计质量的控制，以（ ）为核心。 A使用功能和安全可靠性 B观感质量和安全可靠性 C经济性和安全可靠性 D适用性和安全可靠性 参考答案：A5.对设计质量标准影响的重要因素之一是（ ）。 A业主单位的实力 B施工单位的水平 C投资的限额及其分配 D美观的要求 参考答案：C6.建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在（ ）。 A决策阶段 B设计阶段 C施工阶段 D动用阶段 参考答案：C7.建设单位应在工程竣工验收前（ ）个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。 A7 B10 C14 D28 参考答案：A8.（ ）是对整个项目设计、计划、实施和管理工作综合检验。 A试运行 B竣工验收 C使用 D技术交底 参考答案：A9.在2000年国务院颁布的建设工程质量管理条例对缺陷责任和保修规定不正确的是（ ）。 A建设工程质量责任 B操作规程 C保修期年限 D保修办法 参考答案：B10.由于（ ）在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，很少采用该方式解决。 A协商解决 B调解 C诉讼 D仲裁 参考答案：C11.（ ）符合合同通用条款规定的优先顺序。 A协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用合同条款、通用合同条款 B协议书、通用合同条款、专用合同条款、工程量清单 C中标通知书、图纸、通用条款、工程量清单、预算书 D中标通知书、预算书、工程量清单、图纸、补充协议 参考答案：A12.在国际工程合同中，业主选择确定的指定分包商，一般应与（ ）签订分包合同。 A业主 B承包人 C工程师 D分包人 参考答案：B13.关于总价合同，下列说法中部正确的是（ ） A根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额 B对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利 C对承包商而言，其承担了全部的工作量和价格风险 D固定总价合同中不能约定在工程发生重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。 参考答案：D14.业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用（ ）。 A固定总价合同 B可调总价合同 C单价合同 D成本加酬金合同 参考答案：D15.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）个工作日。 A5 B7 C10 D15 参考答案：A16.合同交底的对象是（ ）。 A承包人工程管理部门人员 B承包人合同管理部门人员 C项目管理人员和各个工程小组 D项目管理人员及各分包人 参考答案：C17.项目风险识别的第一步是（ ） A手机与项目风险相关的信息 B确定风险因素 C分析各种风险的损失量 D编制项目风险识别报告 参考答案：A18.设计人员和监理工程师的能力属于（ ）风险 A组织 B经济与管理 C工程环境 D技术 参考答案：A19.信息安全控制计划属于（ ）风险 A组织 B经济与管理 C工程环境 D技术 参考答案：B20.只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投人也不能降低风险，就必须禁止工作，这是对（ ）采取的控制措施。 A可忽略风险 B中等风险 C重大风险 D不容许风险 参考答案：D21.（ ）协调时其他协调有效性的保证 A项目因素之间的协调 B组织协调 C各个专业技术方面的协调 D项目实施过程的协调 参考答案：B22.哪种不属于项目中重要的沟通？ A项目经理与业主的沟通 B项目经理与承包商的沟通 C项目经理部内部的沟通 D项目分包商与分包商的沟通 参考答案：D23.项目的正式沟通方式中不包括 A项目手册 B协调会议 C工作检查 D小道消息 参考答案：D24.项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（ ）为项目建设的增值服务。 A计划和组织 B组织和控制 C控制和协调 D指挥与协调 参考答案：B25.按（ ），建设工程项目的信息可以分为组织类、管理类、经济类、技术类和法规类信息。 A项目管理工作的对象 B项目实施的工作过程 C项目管理工作的任务 D信息的内容属性 参考答案：D26.建设工程项目信息管理的核心手段是基于（ ）的信息处理平台。 A局域网 B互联网 C项目各参与方 D项目全寿命期 参考答案：B27.符合德国国家标准DIN69901项目的条件有（ ） A有确定的场所 B有预定的目标 C有时间、财务、人力和其他限制条件 D由专门的组织 参考答案：BCD28.下列关于工程项目对象和工程项目本身正确的是（ ） A两者无本质区别 B工程项目的对象是具有一定功能的技术系统 C工程项目是指完成这个对象的技术任务和工作的总和，是行为系统 D混淆两者的概念会造成计划和实施控制上的困难。 参考答案：BCD29.项目取得成功最主要的三个方面的前提，包括( ) A进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的醒目目标和计划； B工程的技术设计科学、经济，符合要求 C有力的。高质量、高水平的项目管理 D上层领导的肯定 参考答案：ABC30.项目管理的目标有最主要的三个方面，包括( ) A环保目标 B专业目标 C工期目标 D费用目标 参考答案：BCD31.成功的项目管理的全面性应体现的方面包括( ) A包括整个项目系统的管理 B完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等； C全部的管理任务，有工期。费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息管理等管理； D以上三方面缺一不可，至少是三维的结构体系。 参考答案：ABCD32.项目前期策划应注意的问题 ( ) A在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测； B在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化。真挚放弃原定的构思、目标或方案； C在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的； D主管部门领导的意见。 参考答案：ABC33.对于构思或者所谓的“点子”的把握应从下列哪几方面 ( ) A提出人的权威性； B上层系统问题和需求的现实性； C考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件； D充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。 参考答案：BCD34.项目的目标因素必须重视实践限定，通常需要分哪三个层次来考虑 ( ) A使用期； B盈利期； C生命期； D建设期。 参考答案：ACD35.企业选择项目的总体目标通常有 ( ) A通过项目能够最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要； B使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度，例如对竞争优势，长期目标，市场份额，利润规模等的影响； C企业现有资源和优势能得到最充分的利用； D项目本身成就的可能性最大和风险最小，选择成就（入收益）期望值最大的项目。 参考答案：ABCD36.按照联合国工业发展组织（UNIDO）出版的工业可行性研究手册 ，可行性研究内容中销售和经营情况具体包括 ( ) A预期现有的及潜在的当地和国外生产者和供应者对该项目的竞争； B市场的当地化； C销售计划； D产品和副产品年销售收益估计； E推销和经销的年费用估计。参考答案：ABCDE37.可行性研究作为项目的一个重要阶段，它的基本要求有 ( ) A大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其他意图； B可行性研究应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果； C多方案比较、无论是项目的构思，还是市场战略、产品方案、项目规模、技术措施、厂址的选择、时间安排、筹资方案等，都要进行多方案比较； D在可行性研究中，许多考虑是基于对将来情况的预测上的，而预测结果中包含着很大的不确定性，要加强风险分析。 参考答案：ABCD38.下列属于工程项目目标系统特点的是 ( ) A项目目标系统有自身的结构； B完整性； C目标的均衡性； D动态性； 参考答案：ABCD39.下列属于工程项目的系统特点的是 ( ) A综合性； B相关性； C目的性； D开放性； E动态性参考答案：ABCDE40.环境对工程项目有重大影响，主要体现在 ( ) A环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值； B环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化； C环境是产生风险的根源； D环境决定上层系统的决策； 参考答案：ABC41.工程项目环境调查的要求有 ( ) A满足项目管理所要求的详细程度； B系统性； C客观性； D了解历史，预测未来； 参考答案：ABCD42.工程项目的环境调查的方法有 ( ) A新闻媒介； B专业渠道； C实地考察、调查； D专家调查法； 参考答案：ABCD43.工程项目的系统描述文件可以分为 ( ) A项目系统目标文件； B项目的工程技术设计文件； C实施方案和技术文件； D工作包说明； 参考答案：ABCD44.项目组织结构图反映的是（ ）之间的组织关系。 A工作对象 B各工作单位 C各工作部门 D各工作人员 E工作任务 参考答案：BCD45.项目组织的基本原则中组织制衡原则包括（ ）。 A权责分明，任何权利须有相应的责任和制约 B设置责任制衡和工作过程制衡 C加强过程的监督，包括阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工作 D通过组织结构、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组织界面的清晰 E通过其他手段达到制衡，例如保险和担保参考答案：ABCDE46.项目管理者通常在那些情况下会在一定限额内承担责任（ ）。 A明显失职和犯罪行为 B违法行为 C侵犯第三方专利、版权 D明显的错误决策、指示造成损失 E组织协调不到位，承包商未按指示完成任务，造成的经济损失参考答案：ABCD47.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点在于（ ）。 A缩短建设周期 B有效地降低了业主控制总投资的风险 C分包合同价对业主是透明的 D减轻了业主方的管理及组织协调工作 E当分包单位与业主直接签约时，施工总承包管理单位