XX煤矿安全标准化工作汇报总结.doc

XXXX有限责任公司安全质量标准化工作汇报xxxx有限责任公司xxxx年以来，我公司认真落实上级有关文件要求，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，广泛开展安全质量标准化工作，以创建一级煤矿安全质量标准化矿井为目标，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与。不断强化安全基础工作，狠抓现场工程质量提高，夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制，全面提升安全生产管理水平，有力的推动了我公司安全生产形势的稳定发展。截止到目前，我公司实现连续安全生产xxx天，安全产煤xxx万吨。今年二季度通过了xx集团的验收，被评定为一级安全质量标准化矿井。下面就公司安全质量标准化建设情况汇报如下：一、提高认识，明确思路煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主要内容和根本措施。我公司成立伊始，党政领导在思想上就高度重视，并明确提出，质量标准化工作要做到“三个始终坚持”的指导思想。一是始终坚持自觉摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。二是始终坚持把安全质量标准化作为事关煤矿职工生命安全的大事，作为煤矿企业生存和发展的命脉所在，作为矿井强根固本的根本途径，真正摆上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自觉做到“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”。三是始终坚持抓安全质量标准化建设“没有做不到，只有想不到”，牢固树立“认识有多高，工作标准就有多高”的思想观念，认识到质量标准化建设上不去、不仅影响公司的标准化建设，更重要的是影响集团公司的整体水平，明确了建设安全质量标准化“精品工程”、创建安全质量标准化“精品矿井”的奋斗目标，以“创精品、锻名牌”统领安全质量标准化整体工作，做到了思想统一、目标明确，思想高境界、工作高标准。我们还将xxxx年定为安全质量标准化年，以xxxx【xxxx】1号文下发了关于加强安全管理实现xxxx年安全生产的决定文件，制定了“安全质量标准化实现一级质量标准化矿井，争创xx集团第一名”的奋斗目标。决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面。二、完善制度，强化组织为切实搞好煤矿安全质量标准化工作，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作体系，制订了安全质量标准化管理制度、安全质量标准化“精品工程”管理规定等文件，并结合现场实际，不断进行补充完善。成立了以总经理为组长，各副总经理为副组长、井下各单位正职及业务保安部门负责人为成员的安全质量标准化工作领导小组。同时突出了各专业副总经理为本专业的第一负责人，对照安全质量标准化标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。此外，建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产监督检查制度、职工安全教育培训考核制度等16项制度，明确了全公司所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。三、落实责任，狠抓现场我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为，各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道。为确保责任制落到实处，我们以推行层次管理，健全责任体系为重点，明确各专业副总经理对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；矿领导在现场发现的重大问题自副总往下逐级追究责任，生产科室管理干部在现场发现的重大问题，追究区队干部，现场工长、安监人员的责任。为使各级安全管理人员的责任制体现的更具体，我公司下发了关于各级管理人员下井次数及带班次数的规定。对副科级以上各级安全管理人员实行了跟踪管理，即：副总经理助理以上管理人员升井后填写管理人员隐患指令卡、科级以下管理人员升井后填写安全事故隐患跟踪处理卡。四、强化培训，提高素质在安全质量标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。首先对全矿各级管理人员进行了集中培训，采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动，由专业副总集中授课，并定期进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。其次是加强了对全矿职工的培训学习，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识与月度抽查考试相结合，每次提问23名职工，对回答不上来的通知区队班后学习相关知识；对考试不及格的，停止工作进行培训学习。其三是我们制定了严格的学习效果检查考核办法，从而大大增强了全矿干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。其四是加大了考核力度，制定下发了xxxx【xxxx】5号文生产经营效益结构工资实施办法，对旬检查安全质量标准化不达标的专业或工作面给予扣除总工资10%，累计计算。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，严格考核兑现，促进了安全质量标准化活动的深入开展。五、文化聚力，精细管理先进的企业文化和安全文化，是提高安全质量标准化的基础，我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施；牢固树立企业文化和安全文化理念，不断提升对安全质量标准化的理性认识，深刻认识到大搞安全质量标准化的意义和必要性。今年初投入资金22万余元，订做了“企业文化和安全文化宣传牌板”、“质量标准化管理牌板”、“安全宣传标语牌板”、“物料牌板”、“设备标志牌”以及“设备、设施编码管理牌”等各种牌板。用于安全质量标准化系统的统一规范管理，有力地促进了安全质量标准化建设的创新和发展。我们还大力推行了“集体升入井”、“现场安全确认”、“手指口述”、“风险预控” 、“准军事化管理”、“编码管理”等安全文化建设载体。职工入厂开始，必须衣帽整齐佩戴厂牌入厂，换入井衣服后按“集体升入井”要求，排队顺序领灯入井，升入井过程中，队前班长持旗引领，队后副班长或跟班领导督队，跟班领导确认行走沿途的安全状态和人员秩序，确保升入井过程的有序安全进行，杜绝了升入井过程中的事故和 “三违”；同时我们大力推行了“现场安全确认”，一是在班前会上确认出勤人员状态，二是在集体升入井过程中沿途安全与人员行为的确认，三是现场安全确认，现场安全确认是重点，首先有队长或跟班领导在施工前对现场的“人、机、料、法、环”进行安全确认，在现场的人员精神处于饱满状态；机械设备处于完好状态；物料的材质符合要求、数量满足生产需要；工作方法及施工工序符合规程措施要求；施工现场处于安全状态的情况下，才准许开工。其次有各岗位职工对本操作岗位的环境、设备、操作程序进行确认，尤其在岗位操作中我们积极的推行了“手指口述”，要求各岗位人员结合岗位性质和操作要求，对每道工序进行“手指口述”，既在每道工序前，必须用手指向操作要点，说出上道工序的确认状态和将要操作工序的操作要求和标准，确保每道工序不出差错，大脑始终处于清醒状态，保证了施工安全。人员是生产过程中最活跃，变化最大的因素，同时我们矿井正在基础建设阶段，为在短时间内提高人员素质和安全意识，以保证生产安全，我们积极严格推行了“风险预控”、“准军事化管理”，“风险预控”即把每个岗位，施工中的每道工序中所存在的风险辨识出来，按级别不同，制定有效的安全措施，要求每个职工进行学习和运用的工作中，对自己从入井、工作、升井甚至在来公司路途上的风险即控制或规避方法有深刻的认识和掌握，确保实现过程中的时时安全。同时为约束人员的松散行为，使人员在进入工作场所，即保证精神集中状态，我公司严格推行了“准军事化管理”要求各个干部职工会议穿着必须整齐一致，升入井必须排队行走，现场检查时，当班跟班领导或队长以及特岗职工，必须立正、敬礼并将当班安全确认以及施工状况进行汇报。为了使安全质量标准化工作做精、做细，我们大力推行“编码管理”，对井下所有设备、设施、皮带架、各种物料、电缆、管路、轨道、枕木等统一进行了编码。通过实行一系列的安全文化建设手段，增强了每名干部职工的素质和安全意识，有力的促进了干标准活，上标准岗的工作作风，保证了我公司的质量标准化向更深层次迈进。六、突出重点，闭环管理1、为保证公司安全生产，防止重、特大安全事故发生，根据国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定和煤矿隐患排除和整顿关闭实施办法等上级一系列文件精神，我公司于年初制定了隐患排查与整改制度和安全信息运行管理制度，建立了隐患排除治理工作领导小组，明确了从公司党政领导到分管副总经理和业务部门在隐患排除中的职责和工作方法，要求各专业及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。为保证隐患排除工作有效实施，我们始终坚持一周安全检查不断线，即：周一由生产管理部组织机电运输专业安全质量大检查、周二由通防区组织“一通三防”专业安全质量大检查、周三由生产管理部组织掘进专业安全质量大检查、周四由生产管理部组织采煤专业安全质量大检查、周五由安全监察科组织全公司综合安全质量大检查、周六及周日由基层单位党政正职对本专业进行自查自纠，对各专业排查出的隐患，及时分类界定级别，根据级别不同分别进行处理和上报，对区队和公司能够处理的，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并安排复查、验收，直至消除隐患。对隐患整治实行“闭环”管理。对排查出的重大隐患及时上报集团公司进行处理。截止目前，我公司为发现重大隐患，一般隐患均进行了治理直至消除。2、为进一步明确公司生产管理职责，根据国家安监总局关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见，公司及时制定下发了关于各级管理人员向下井次数及带班次数的规定，文件中明确了各级管理人员的入井和带班的次数，规定总经理、党委书记、党委副书记、经营副总经理每月下井6次，带班2次，其他各副总经理下井12次，带班3次，各专业副总经理助理下井15次，带班6次，截止目前，总经理共入井46次，带班14次，党委书记入井44次，带班14次，其他领导均超规定完成了入井和带班任务，同时文件对下井和带班进行了规定，现我公司各级管理人员严格按规定大班下井时间不低于4小时，带班下井时间不低于8小时，下井执行走动式和重点地区点检式管理，对走动路线及重点责任地区负责，一旦在所经路线和重点负责地区发生事故，严格执行责任追究。3、安全检查是煤矿安全管理的重要手段，确保动态安全的重要措施。我们极力推行了安全检查、整改、复查、考核的“闭合”管理办法，大大增强了检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决了检查中“形式主义”和“走过场”的问题。尤其是推行的安全质量标准化量化检查考核办法，检查人员按照标准，逐项检查，对井下质量问题和“三违”现象都依据安全质量奖惩条例有关规定进行了责任追究制度。重点抓了不落实的事，追究了不落实的人，有力