企业知识产权战略管理及专利申请注意事项.ppt

企业知识产权战略管理及专利申请注意事项,企业知识产权战略管理,知识产权的含义：权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利知识产权的特征：无形性可复制性创造性专有性地域性时间性,知识产权制度知识产权制度是在承认知识是一种财产并对其进行保护的基础上，促进知识的创造、传播和利用的一种十分重要的法律制度。,知识产权战略类型,国家层次：法律制度和市场环境产业层次：形成自己的技术标准，促进支撑行业可持续发展的具有自主知识产权的核心技术与配套技术。企业层次：运用知识产权制度的能力与水平，提升企业知识产权创造.保护.运营.管理能力,国外企业专利战略,美国企业专利战略1、利用专利立法的先发明原则和实质审查制的规定，尽量将发明创造成果予以保密，最大限度地限制竞争对手利用2、加强鼓励技术创新成果方面的立法，促进发明创造的充分利用,3、保护国内市场4、通过将专利等知识产权问题与对外贸易挂钩，控制他国市场5、维护技术的垄断优势,6、扩大传统的专利保护客体，强化对知识创新成果的专利保护,日本企业专利战略1、专利立法为专利战略实施提供法律环境，企业善于运用法律提供的便利条件申请专利，构建专利网2、在专利网战略的基础之上，实现向基本专利战略的转移,3、保护国内市场4、重视海外专利申请，进攻他国市场5、重视技术的消化和吸收，并在消化、吸收的基础上加以改进、创新,6、将研究与开发、专利战略、生产经营作为企业生产经营整体战略7、采取多种途径，促进专利实施,国外跨国公司对华专利战略1、强化在中国的专利申请和专利授权2、实行产品未到、专利先行战略3、重视高技术领域专利申请，抢占我国重点领域和支柱产业的市场空间,国外跨国公司对华专利战略1、强化在中国的专利申请和专利授权2、实行产品未到、专利先行战略3、重视高技术领域专利申请，抢占我国重点领域和支柱产业的市场空间,4、重视发明专利申请5、在其他国家申请专利，钳制我国产品出口市场6、为配合对华专利战略的实施，在我国不断设立研发基地，实现产品与技术本土化7、在特定的情况下以战略联盟的形式展开专利攻势,对我国的启示与借鉴,1、专利战略正确定位2、提高企业科技水平，大力增加R&D投入3、适时引进国外先进技术，吸收引进技术并进行创新，逐步建立自己的专利战略体系,4、增强我国企业的科技创新实力，形成优秀科技人员向企业合理流动的机制5、建立专利信息平台，为发明专利提供支持6、强化企业专利实施，加快企业专利技术商品化进程,企业知识产权战略管理开发子系统企业知识产权战略管理保护子系统企业知识产权战略管理运营子系统企业知识产权战略管理管理子系统,知识产权战略管理系统,专利开发机制我国企业国际化经营专利开发定位企业专利开发前期准备阶段的主要任务是确定企业技术创新的主攻方向，专利开发定位模型如图所示。,技术必要可行研究、采用能形成自主市场国际标准知识产权标准合法法律企业技术创新主攻方向定位模型,专利开发战略专利开发途径：自主开发合作开发购买开发风险投资,企业知识产权战略管理开发子系统,商标开发,商标设计模式ORTOOF企业商标设计的“OR-TO-OF”模式,OR企业商标设计有多种来源，可以是内部开发或(or)委托专业设计公司或(or)网上征集或(or)资助高校搞商标设计大赛。TO企业的目标不同，所需要设计的商标也不同。为了(to)在全球范围内统一推广品牌，企业应选择弹性化的商标以适用不同的目标市场国。,OF企业无论选择哪种商标，均应满足一定的条件(of)。首先要考虑法律上的有效性，能够获得注册、受到保护；其次商标设计还应适应人们的审美心理以及消费者心理，符合民族习惯。,商标开发战略：商标宣传战略商标统一战略暂借商标战略,知识产权战略管理保护子系统,1.知识产权确权战略（1）.申请决策的确立申请知识产权由技术、法律、市场三方共同决定。技术部门判断其先进性，法律部门分析其是否具备申请条件，市场部门预测其市场价值。,（2）.申请时机的选择对于一些结构简单、直观、技术方案完整的发明创造可尽快提出申请，而对于那些发明难度较高、技术方案复杂、需要经过必要的试验和验证才能完善发明构思的发明创造，应尽可能在对核心技术研究较为充分、保护范围较为明晰的时候再提出申请。,（3）.保护形式的选择注册联合商标规模注册注册主副商标混合保护形式如专利+商标、专利+技术秘密、专利+商标+技术秘密、商标+技术秘密、商业秘密+版权等。,2.处理知识产权纠纷战略企业被诉侵权积极应诉战略联盟寻求支援聘请专家选择策略3.知识产权风险防范战略,知识产权战略管理运营子系统,运营途径：企业自己实施许可证交易特许经营转让合资合作质押.担保风险投资基金,知识产权战略管理子系统,管理机构：机构设置职责分配人员配备保密制度：权利归属制度档案管理制度人才培养制度,知识产权战略管理与核心竞争力,知识产权战略管理与企业核心技术能力企业核心市场能力企业核心组织能力,企业核心竞争力,是企业在经营过程中形成的独特的，不易被竞争对手模仿和复制的、支持企业持续竞争优势的能力,企业核心竞争力分为四个层次基础层：企业文化.创新精神.环境条件和人力资本承载层：组织结构.运行机制.管理协调.规模实力资源优势.品牌战略转换层：具有竞争优势的产品或服务表现层：消费者获得更出色的使用价值和满足,企业可持续发展,显现能力：可持续盈利能力可持续营运能力可持续营销能力潜在能力：可持续创新能力知识产权能力持续获得经济效益能力,持续运营能力,对一个或几个产品的需求呈下趋势的一种需求。,任务：,采取有效沟通手段来重新刺激需求通过创造性的产品再营销来扭转需求的下降趋势。,持续创新能力,对某物有强烈的需求，而现有产品或服务又无法使之满足。,通过技术创新，开发有效的物品和服务来满足这些需求。,任务：,持续营销能力,交易市场学,重在一次交易的成功、数量及利润,关系市场学,将企业与客户的长期关系视为企业的资产,利商,智商,情商,资本原始积累,技术创新,关系,专利申请注意事项,1、是否申请专利的决策从竞争战略角度考虑应申请专利的情形从技术开发难度的角度考虑应申请专利的情形从法律保护与利用角度考虑应申请专利的情形从市场的角度考虑应申请专利的情形,2、专利申请时机的决策（1）充分考虑竞争对手目前的状况，特别是研究相同发明创造的可能（2）注意技术创新阶段的保密，以免技术被人公开而丧失新颖性（3）防止专利过早申请,（4）、对于企业的基本发明专利申请的时间，除考虑到基本发明本身的状况外，还要考虑其应用研究和周边研究的成熟度。,3、专利申请种类的选择（