09年会计管理KPI指标.xls

岗岗位位名名称称指指标标类类别别指指标标名名称称年年度度目目标标 会计管理 存货周转率存货周转率12次(含材料和成品) 资产管理资产管理账实一致 费用控制职能部费用控制率100% 会计核算 会计结算时间及时性较07年提前天 规范性、有效性99% 变革创新变革创新 对业务模式、组织流程进行变革或创 新，并创造效益 总账管理 日常核算工作 总账账务核算规范、准确、及时、有效 会计报表准确、及时 预算与执行预算准确，执行差异分析透彻 账务规范、检查与指导统筹、检查和指导 账务清理工作统筹账务清理工作保证账务规范、减少风险 项目工作重点工作按时按量完成 创新工作 变革创新 对业务模式、组织流程进行变革或创 新，并创造效益 资产管理 日常工作 资产账务核算规范、准确、及时和有效 月未结账与配合发应付岗位要求结账 资产实物管理账实一致 资产管理资产周转率加快资产周转率 项目工作重点工作按时按量完成 创新工作变革创新 对业务模式、组织流程进行变革或创 新，并创造效益 应付管理 日常工作 应付账务处理 及时、规范匹配入账，准确反映供应 商负债信息。 账务核对 每月与内部单位一致，定期核对供应 商应付帐款 推广现汇贴息 协助材料核算主管推广现汇贴息项目 ，拓展贴息范围，增加资金营运收入 ，共同实现拟定目标。 风险控制 提高资金使用效率，防范付 款风险 延长付款周期，防范付款风险 项目工作重点工作按时按量完成 创新工作 变革创新 对业务模式、组织流程进行变革或创 新，并创造效益 费用管理 日常工作 单据审核按财务审批制度严格审核费用 费用账务核算规范、准确、及时和有效 可控费用控制率费用控制率100% 业务支持 服务质量与态度满意度90 项目工作重点工作按时按量完成 创新工作 变革创新 对业务模式、组织流程进行变革或创 新，并创造效益 应收管理 日常工作 内、外部销售结算结算及时准确 销售开票结算及时准确 内外部账务核对账实一致 月未结账与配合按应付岗位要求结账 业务支持重点工作按时按量完成 创新工作 变革创新 对业务模式、组织流程进行变革或创 新，并创造效益 税务管理 日常工作 进项税认证及时认证进项发票 协助集团税务筹划配合集团完成每月税务筹划 编制进项税抵扣明细及时、准确 支持服务质量与态度满意度90 项目工作重点工作按时按量完成 创新工作 变革创新 对业务模式、组织流程进行变革或创 新，并创造效益 进口材料 日常工作 对进口材料账务处理发票匹配、付款、外汇核销准确及时 审核系统价格与发票价格的 审核 认真负责 信用证开证的审核认真负责 风险控制控制进口付款风险防范付款风险 项目工作重点工作按时按量完成 创新工作 变革创新 对业务模式、组织流程进行变革或创 新，并创造效益 材料核算兼综合管理 日常工作 应付账务处理 及时、规范匹配入账，准确反映供应 商负债信息。 账务核对 每月与内部单位一致，定期核对供应 商应付帐款 推广现汇贴息 协助材料核算主管推广现汇贴息项目 ，拓展贴息范围，增加资金营运收入 ，共同实现拟定目标。 综合管理工作 每月按时完成部门绩效工作；加强部 门5S管理；负责部门团体建设。 项目工作重点工作按时按量完成 创新工作 变革创新 对业务模式、组织流程进行变革或创 新，并创造效益 物资核算 日常工作 账务核对入账及时准确 基础管理账实一致,规范账户别名使用规范 存货周转率 12次(含材料和成品) 项目工作 重点工作按时按量完成 创新工作 变革创新 对业务模式、组织流程进行变革或创 新，并创造效益 应收管理 权权重重 20% 10% 20% 20% 30% 加分项 可以合理化建议体现 15% 含审单、入账、结账和 档案管理 15% 15% 15% 10% 30%可列1-2条 加分项 可以合理化建议体现 10% 含审单、入账、结账和 档案管理 10% 30% 20% 30%可列1-2条 加分项 20% 含审单、入账、结账和 档案管理 10% 10% 30% 30%可列1-2条 加分项 可以合理化建议体现 20% 含入账、结账和档案管 理 20% 含入账、结账和档案管 理 20% 10% 如培训、费用报销指引 等 30%可列1-2条 加分项 30%含档案管理 10%含档案管理 20% 含发商品、发出材料、 内部往来 10% 30% 加分项 可以合理化建议体现 30%含档案管理 20% 20% 10% 20%可列1-2条 加分项 可以合理化建议体现 30% 20% 10% 20% 20%可列1-2条 加分项 可以合理化建议体现 30% 含审单、