2016年7月物业管理工作总结

1/142016年7月物业管理工作总结2016年7月物业管理工作总结自今月7月份入职XX公司以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职以来的工作情况汇报一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在公司领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了2/14切入点，把握住了工作重点和难点。二、认真负责地抓好保洁后勤服务工作。妇幼保健院的工作是7月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前保洁员缺少，又面临医院评级工作、章主任施加压力的情况下。我主要做了以下2个方面的工作一是化压力为动力，督导员工搞好医院的保洁后勤工作。二是下底层工作，带动员工的积极性。三、人员管理老妇保员工调到新妇保后，工作面积增大，要求增高。员工情绪波动，开展工作积极性不高，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。现有人员XX人，本月度共有2人离职和调职3/14其中1人调职到老妇保，1人辞退。四、培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写医院保洁工作的要求。在对保洁员进行医院保洁标准培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，污迹的处理。加强了员工考核制度的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。五、保洁工作完成方面4/14完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订完成对医院所负责区域的卫生日常维护工作。完成对妇保与海关的开荒工作。完成海关石材晶硬处理，地毯保养工作。完成医院垃圾的清运工作。完成医院外围玻璃的2次清洗。完成海关外围地面冲刷工作。对海关底下停车场两次的清洗工作。完成单位临时安作排的清洁工作。六、主要经验和收获只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。5/14只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。只有坚持原则落实制度，认真管理，才能履行好区域经理职责。只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。七、存在的不足由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20月的工作存在以下不足。对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时。医院垃圾袋用量较大，宏观上控制容易，微观上控制困难。保洁工作人员情绪容易波动，自身在所管区域与员6/14工沟通上还要下更大的功夫。2016年7月物业管理工作总结七月份工作总结一、搞了二次职业培训7月15日下午，物业系统员工80余人，在北教学楼306教室接受了节能培训XX副总经理主讲，和防火、防盗培训客户服务部经理XX主讲。另外物业系统各个部门搞了一次培训。二、制作发放“交大物业安全优质服务卡“。三、搞了二次内部质检和改进工作。四、做了校“春运会“的布置和保安工作。五、配合学校各种会议作好会议服务。六、协助教务处作好学生重修考试、重庆市高校计7/14算机等级考试，配合成教学生计算机等级考试。七、完成语音楼电梯维修和续签维修合同。八、完成了“创建生态文明、绿色校园活动“的启动工作、校园内草坪修剪工作、校园内植物的病虫害防治工作。九、物管三部保持了农贸市场的正常秩序和清洁卫生，完成了农贸市场收费对业主装修进行有效管理。十、物管中心管理人员深入二级学院了解客户意见，改进物业服务工作。十一、配合国资处和研究生部作好对明德楼五、六楼教室的1000套桌椅的搬运。八月份工作计划一、搞好五一假期的值班和安全防范。二、搞一次岗位练兵和职业竞赛。8/14三、搞一次便民服务。四、搞一次顾客满意度调查。五、搞二次职业培训和二次质检。六、作好家属区公共设施的维修。七、继续完成“创建生态文明、绿色校园活动“的植物种植工作，地点主要是A区球场、C区、车队等地做好梅雨季节植物病虫害防治工作。八、校管部坚持每周四的环境卫生集体突击工作。九、加强对全体员工的素质教育和能力培养。十、完成上级交办的其他工作。2016年7月物业管理工作总结一、本月度工作业绩时间在不经意间从指间划过，9/14回顾7月份我所做的工作，在公司领导的正确领导下和全体员工的大力配合支持下，秩序维护部的各项工作都能够按部就班的正常开展，现就2016年7月的工作情况作以下总结1、首先作为队长的我，在日常工作中严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，处处身先士卒、事事以身作则，作为队长始终要求自己，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，不断加强自我学习，提高自身业务知识和专业技能。2、我认为培养一支过硬的队伍首先加强队长自身的业务和综合素质的提高，队长作为带队人在工作中有这至关重要的作用，通过我自学业务知识、钻研业务技能和公司领导的培养，提高了我管理水平和处理各类突发事件的能力。3、在工作中也遇到困难，队员流动性大，人员招聘难和人员招聘不及时，在人员员流动较大的情况下，我带领队员以身作则亲自上岗，平时也主动找队员谈心、沟通了解队员心理动态，了解队员在工作、生活中遇到的困难，及时帮助队员，处处替队员着想，怕他们冷着、冻着，10/14病了给他们买药，带他们看病。有时候我心里也很苦，但想到我的工作有领导的支持和悉心关怀，大家的关心、帮助我还是幸福的。4、售楼处是一个客户流动性大，接待客户群不同，作为秩序部给客户的第一印象至关重要，根据领导的意见我对队员灌输了“客户是上帝，服务是灵魂，用心真诚服务“等诸多细节，由于培训和教育到位，给客户留下了较好的直观印象，使客户对我们公司对将来小区的管理有了更大的信心。二、存在的缺点和不足1、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习、积累2、队员形象素质需要进一步提高3、队员纪律松散，没有团队精神和责任感。4、部门队员理论知识不足、经验尚浅，没有主动发现问题和解决11/145、部门工作离公司领导要求还有一定距离。三、计划如何改进存在的不足1、作为一个管理者，自身的理论知识和经验的不足，没能够给下面的队员进行使用培训，这半年来我一直在不断的补充自己的理论知识，为以后工作能够更好的开展奠定基础，在新的一年了我会把我所会的所学的运用到工作中把队员的综合能力提升一个档次，同时我会更加努力的钻研与物业相关的知识。2、在新的一年中我会在队员纪律、形象大幅提升，把好招聘关。最后达到让公司领导满意。3、在新的一年中我会在工作、生活中细致、认真，时刻了解掌握和关心队员的工作、生活及思想状况，逐步培养和队员的工作感情，并赢得队员的信任。以此鼓舞队员的工作热情。针对保安队的实际情况，引导队员把公司当做一个大家，提升素质转变自身观念。4、通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白保安工作不是高科技，没有什么深奥的学问。成为一名合格保安员关键在于人的12/14主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。5、通过领导对我的信任和支持把我提拔到现在的岗位上，我甚觉压力很大，源于自身年轻贪玩给领导造成了不少的麻烦，在这我深感愧疚在这立下决心，在新的一年中我将努力工作勤奋学习相关知识，以后尽量少给领导添加麻烦，在新的一年中我将把压力化作动力，不给领导丢脸。四、下年度工作计划1、年度总体目标在新的一年中我会努力学习有关知识，完善部门工作，加强队员的培训，加强工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。培养一支纪律严明、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。为明年交房做出有力保障。13/142、年度重大任务作为新世纪的管理者，我们不但要有能力、有技术、有管理经验，还必须具有把技术、能力复制的能力，记得有位成功人士说过一个人成功那不叫成功，只有带动周围的人一起成功那才叫成功公司需要的应该是这样的人才，也就是能为公司复制人才的人才。我正努力成为那样的人才，因为我正在复制着我的经验、爱心、技术。为明年能够更好的接管小区做着准备。明年在做好以上准备工作后，还要做好“人、物、车“等事物。人对人员的招聘，一定把好人员招聘关，建立一支高素质的队伍。物对交房工作中所需要的物品准备到位，是交房工作井然有序，不出意外。车对所来访车辆进行指挥停放，保证交房现场秩序良好。3、年度一般常规任务掌握人员思想动态，为下一步开展人员的培训、提用打好基础。采取半军事化管理，加强思想教育，增强全员的安全意识，狠抓日常管理，改善全体队员的精神面貌，进行专业培训，提高整体的业务素质。具体做法每周召开一次部门会议，对上周工作作出总结，安排本周计划。每天早730全体队员在门口集合，进行早操训练，主要以队列基本动作为基础，结合指挥车辆的动作规范进行训练，提高员工素质。每周至少利用114/14个小时的时间对队员进行物业基础知识和法律法规等知识的培训。对保安宿舍指定人员负责其日常内务卫生管理，并排出值日表，每月评选出一名优秀队员，除在本部门通报表扬外，并给予一定的物质奖励。加大管理力度，调动人员工作积极性、主动性，进一步完善安全保卫工作。加强部门员工学习、训练，不断提高队伍个人素质，提高部门整体工作水平。定期进行安全、消防知识培训，不断提升业务技能，适应处理各类突发性公共安全事件，提高全体保安人员防范、处置事故的能力。完成消防器材的年度检验工作。将完善保安部应急预案工作，将应急预案以培训方式灌输到没个队员的脑中，是每个