天隆公司成本费用控制管理制度.doc

项目分类财务程序名称成本费用控制管理制度程序编号HR-XC-001页码版本修改状态4/4A0库尔勒天隆石油工程技术服务有限公司管理程序文件CBA02010/05/版本修改状态日期变更理由变更内容编 制审 核批 准发行部门签名综合管理部日期1. 目的与原则1.1 目的为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，使公司对所发生的成本、费用进行有效的控制和考核，特制定此制度。1.2 原则成本控制是公司经营活动的重要组成部分，在能满足公司正常运营的前提下，加强对成本的控制与管理，杜绝浪费，提高效率。2. 适用范围本制度适用于库尔勒天隆石油工程技术服务有限公司各部门。3. 职责 公司成本费用控制责任人如下： 总成本费用控制责任人：总经理 各部门成本费用控制责任人：各部门主任 成本费用控制实施人：全体员工4. 成本费用控制管理制度内容4.1 财务预算制定为更好地控制生产运行及经营成本，每年年底公司将制定次年财务预算并进行考核。各部门根据次年经营计划制定本部门的年度财务预算。4.1.1公司各部门应根据年、季、月生产、销售计划和各项消耗定额等指标，以及设备检修计划，并考虑计划期中的有利因素和不利因素，编制年、季、月度成本计划或费用定额，作为考核的依据。4.1.2编制计划的程序和方法，要严格按照公司的要求及编制项目，进行编制经公司财务综合平衡，报总经理审批后下达执行。预算的编制要具有一定的科学性，经过调查，有一定依据，不能求多或胡乱猜测。4.1.3各部门对公司下达的预算要认真贯彻落实，把成本预算分解到人头，使员工有明确的目标。4.1.4各部门对预算的执行情况，应建立定期的分析制度，做好中期预测，终期分析以揭露管理中的问题，提出降低成本的措施。4.1.5公司应具体分析实际成本脱离定额成本的原因，并对执行人进行奖励或惩罚。4.1.6 在运营过程中，超出预算时，需写申请报总经理进行预算的追加。4.2备用金管理4.2.1备用金实行“限额管理”：生产运行部主任5000元，其他人员2000元。特殊情况需超额时，须报总经理审批。4.2.2 备用金借出两个月内，借用人需到综合管理部财务进行报账冲销账，否则交纳0.005%每天的滞纳金。特殊情况（驻井、出差）不能销账时，需提供所属部门主任签证的证明。4.3 关于支票管理4.3.1支票领用实行审批登记制度，出纳是支票领用登记责任人。登记事项包括：对方单位、控制额度、用途、使用人、领取日期等。4.3.2 原则上一张支票一个用途，且不得改变原用途使用，或超控制额度使用。4.3.3支票领出后五天内由使用人负责收回支票头（对方签字或盖章）及合法票据，超过期限未收回的，在年终奖中扣除500元/次。4.4工资发放4.4.1各部门应在每月10日前上交上月考勤表。4.4.2工资发放按考勤表执行，无考勤表一律不发放工资奖金。4.4.3工资奖金由出纳负责发放。4.4.4 工资发放到员工的工资卡内，如有异常员工需及时向出纳提出。4.5 手机话费4.5.1报销范围及标准：4.5.1.1总经理及副经理由出纳购买充值卡充值，据实报销，且充值卡应进行登记。4.5.1.2 话费限额见薪酬管理制度，每月由公司直接交费，超出部分一律自行负担。4.5.2除杜太明外，其他人员手机话费票据必须交回公司财务，但不做报销凭据。4.5.3凡不属公司报销范围内手机话费一律不得由公司列支。特殊情况必须经总经理审批。4.6关于交通费用4.6.1交通费实行“限额管理，据实报销”，超标准部分一律自行负担。4.6.2 限额标准见薪酬管理制度。4.6.3其他员工不得报销交通费用，特殊情况可由安排人代为报销，但须列明原因。4.6.4公司鼓励员工购买私车，购买私车的员工不再报销交通费，但可按每月不超过800元的标准凭票据在公司报销油料费，超出部分自理。养路费和交通强制险保险费由公司承担。4.6.5车辆用油：现代越野车0.5元/公里，超出部分自理。4.6.6维护保养费：现代车控制在5000元内。凡超过20