企业常用表格汇总（请假培训个人绩效月工作完成表晋升调岗离职辞职加班申请表单16张）

公司常用表格目录请假申请单2请假申请单2培训需求调查表3培训反映调查问卷4个人绩效计划表5个人绩效评估表6个人月工作完成表7绩效反馈面谈表9人员晋升、调岗核定表10员工工资变更表11员工离职表12辞职申请表13员工降职核定表14离职移交表15加班申请单16加班申请单16企业公司固定资产管理制度附表格请假申请单姓名职位部门请假类别:1.年假 2.婚假 3.丧假 4.产假 5.病假 6.事假 7.其它 请假时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时，总计 天 小时请假原因(病假须附医院证明)职务工作代理人及委托事项本人休假期间以下工作委托 先生/女士代理。委托事项： 代理人签字确认：部门经理人力资源部行政总监所长请假申请单姓名职位部门请假类别:1.年假 2.婚假 3.丧假 4.产假 5.病假 6.事假 7.其它 请假时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时，总计 天 小时请假原因(病假须附医院证明)职务工作代理人及委托事项本人休假期间以下工作委托 先生/女士代理。委托事项： 代理人签字确认：部门经理人力资源部行政总监所长培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分关于您的情况1、姓名： 2、年龄： 3、学历： 4、部门： 5、岗位： 6、本岗位年限： 7、本公司年限： 第二部分培训1、请您在所选择意见前的“”内“”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！ 培训反映调查问卷培训内容： 培训时间： 部门： 职务： 请您在下列的选择中打“”，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。卓越优秀良好需改进不足原 因您对本次培训的总体评价培训内容与您的需求匹配度本次培训的课程安排本次培训形式本次培训的时间分配培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改进的方面您认为培训的哪些部分最有用您认为培训哪些内容最没有用您对本次培训的意见、建议、需求 卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。 优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。良好：基本达到标准，称职可信赖。 需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。 不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间 年 月 日至 年 月 日考核日工作指标指标标准调整标准权重完成日期考核依据业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年 月 日主管领导签字：年 月 日注：标有号的栏目由主管领导填写。个人绩效评估表姓 名所属部门汇报对象上级主管 年 月 日至 年 月 日工作指标衡量标准计划完成日期实际完成个人自评结果上级主管评估权重业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力合 计被评估人签字：年 月 日部门主管签字： 年 月 日隔级主管签字：年 月 日人力资源部 注：评估结果标准1、卓越：4.5-5分。2、优秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.5。4、需改进：1.5-2.5 5、不足：1.5以下 个人月工作完成表部门： 实施人： 实施时间： 年 月 日至 年 月 日工作目标目标分解工作产出衡量标准完成情况完成时间遗留问题备注个人月工作计划表部门： 计划人： 计划时间： 年 月 日至 年 月 日工作目标目标分解工作产出衡量标准开始时间结束时间备注绩效反馈面谈表部门职位姓名考核日期： 年 月 日反馈日期： 年 月 日工作成功的方面工作需要改进的方面是否需要接受培训员工发展计划员工自己对本部门其它员工的反馈对评估的意见希望能从组织得到怎样的帮助下一个绩效期间的改进措施1、2、3、4、5、6、7、员工签名：年 月 日主管签名：年 月 日人员晋升、调岗核定表 年 月 日姓名教育状况考核成绩晋升（调岗）前晋升（调岗）后核定备注学历专业毕业时间职称职业资格职务等级月薪（元）聘任日期职务等级月薪（元）晋升日期职务等级月薪部门主管意见签字：年 月 日人力资源部意见签字：年 月 日行政总监意见签字：年 月 日所领导意见签字：年 月 日 员工工资变更表姓 名性 别出生年月入职时间工作部门职 务部门 / 职务 变更情况原工资标准变更后工资标准部门意见 签字： 年 月 日人力资源部 签字： 年 月 日行政总监 签字： 年 月 日所长意见 签字： 年 月 日根据以上意见，同意该同志工资由原 标准变更至 标准。（注：口享有技能工资 口不享有技能工资） 单位公章 年 月 日员工工资变更表姓 名性 别出生年月入职时间工作部门职 务部门 / 职务 变更情况原工资标准变更后工资标准部门意见 签字： 年 月 日人力资源部 签字： 年 月 日行政总监 签字： 年 月 日所长意见 签字： 年 月 日根据以上意见，同意该同志工资由原 标准变更至 标准。（注：口享有技能工资 口不享有技能工资） 单位公章 年 月 日员工离职表姓 名工作部门职务申请离职日 期离职原因离职日期所属部门意 见 签字： 年 月 日人力资源部 签字： 年 月 日行政总监 签字： 年 月 日所领导批 示 签字： 年 月 日备 注辞职申请表姓 名工作部门职务申请辞职日 期辞职日期辞职申请（辞职者本人填写） 签字： 年 月 日所属部门 签字： 年 月 日人力资源部 签字： 年 月 日行政总监 签字： 年 月 日所领导批 示 签字： 年 月 日员工降职核定表姓名部门、公司职务入职时间工号职级降职原因降职结果部门负责人意见 签字： 年月日人力资源部意见 签字： 年月日所长批示 签字： 年月 日备注离职移交表姓 名部 门职务工 号离职日期监交人请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。部 门内 容接收人签字部门主管签字备注所在部门工作移交文件资料财务部借 款应扣款行政部工 卡钥 匙办公用品书籍网络管理部门电脑移交网络权限人力资源部员工手册培训材料是否办理完毕交接手续？ 1.是 2.否员工签字: 监交人签字: 年 月 日 年 月 日年 月 日监交人签字:年 月 日加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时 共计： 部门主管主管领导行政总监副所长所长 加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时 共计： 部门主管主管领导行政总监副所长所长企业公司固定资产管理制度附表格一、 目的1、规范公司资产管理，确保资产账实相符；2、合理配置固定资产；3、保证固定资产安全、完整、完好；二、 适用范围本规则所称固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。包括各项价值在2000元以上的办公设备、运输设备及设施设备。三、 固定资产的分类 固定资产类别 折旧计提年限 净残值率1、房屋及建筑物 30 3%2、机器设备 10 3%3、运输工具 10 3%4、通用设备 5 3%5、其他设备 5 3%四、 固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理4、财务部会同行政部对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。五、 固定资产的管理1、行政部对公司所有固定资产进行管理，指定专人，做好实物总账。2、固定资产使用人为第一责任人，保证固定资产完好无损。3、实行分级管理，公司根据固定资产配置情况将管理职责划分到部门，由各部门负责人签字确认。4、各部门对本部员工建立个人财产登记，由领用人签字确认。5、员工离职或发生部门调动时，必须到行政部办理资产清退手续后，方可办理离职（调动）手续。6、每季度末30日号前，定期行政部会同各部门进行一次盘点，并汇总行政部备案。7、发生固定资产的人为损坏或丢失，须及时报行政部，明确责任后，由责任人照价赔偿，由此产生的维修费由责任人负担。隐情不报，弄虚作假者，一经查处，加倍赔偿。六、 固定资产的采购1、各部门及个人需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”（见附件一），由部门经理、行政部、财务部及总经理审核批准。2、经批准后，将“资本性支出申请单”交与采购部门。由采购部门（执行采购的负责人）负责采购，采购部门（采购人）应填写“固定资产采购申请单”（见附件二），报经部门经理、行政部、财务部及总经理审核。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、以及比选、招标等询价程序，以及3家及以上供货厂商报价资料以备合理采购。3、固定资产购回后，实物由行政部负责验收，并将购置发票、合同（复印件）以及“资本性支出申请单”和“固定资产采购申请单”交与行政部核对。行政部核对验收完成后填写“固定资产验收清单”（见附件三）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商。一份由采购部门（采购人）留存备查；一份会同购置发票、合同（复印件）以及“资本性支出申请单”和“固定资产采购申请单”一起交与财务部，用于进行相应的帐务处理，填写固定资产卡片，更新台帐；一份交与行政部以便落实使用责任人。4、申购部门在行政部领用登记后可分配给实际使用人。行政部应建立固定资产领用簿，以便落实实际使用人的保管。5、采购流程（见附件四）七、 固定资产的转移固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，移入部门需填写“固定资产转移申请单”（见附件五）一式四联，经移入、出部门负责人签字确认后交与行政部。第一联由行政部留存，第二联送交财务部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。移出部门先将需要转移的固定资产移交行政部，行政部办理转移登记备案后，移入部门再到行政部进行领用，从而以便落实新的使用人的保管。八、 固定资产的维修与保养固定资产在使用过程中，须认真保养、维护和维修，以延长资产使用寿命。固定资产在维修时，需填写“固定资产维修单”（见附件六）报行政部，由行政部统一进行维修，维修费用计入各使用部门。九、 固定资产的出售固定资产如需出售处理，需由固定资产使用部门（使用人）提出申请，如是定期清查盘点的闲置固定资产需要出售的固定资产，由行政部提出申请。填写“固定资产出售申请表”（见附件七），列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，报部门经理、行政部、财务部和总经理批准。固定资产出售申请经批准后，由行政部对该固定资产进行处置，处置后将处置结果交与财务部。财务部根据处置结果和已经批准的出售申请表，开具发票及收款，对固定资产卡片登记出售日期，台帐做固定资产减少。并对固定资产进行相应的帐务处理。十、 固定资产的报废当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门（使用人）提出申请，行政部进行鉴定。如是定期清查盘点的闲置固定资产需要报废的固定资产，由行政部提出申请。填写“固定资产报废申请表”（见附件八），交行政部报财务部和总经理审批。经审批后，行政部对实物进行处理。处理后将处理结果交与财务部。财务部将固定资产报废申请和实物处理结果进行帐务处理，对台帐及固定资产卡片进行更新。十一、 固定资产的清查清查分年中清查和年末清查，由行政部和财务部共同执行。盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、行政部、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。财务部对台帐和固定资产卡片内容进行更新。十二、 附则1、 本管理办法由公司行政部负责解释。2、 本管理办法自审批领导签字确认起实施。3、 本制度附件：（1） 资本性支出申请单（2） 固定资产采购申请单（3） 固定资产验收清单（4） 采购流程（5） 固定资产转移（离职清退）申请单（6） 固定资产维修申请表（7） 固定资产出售申请表（8） 固定资产报废申请表4、 附加说明：本标准起草人： 本标准审核人： 附件一：资本性支出申请单资本性支出申请单 年 月 日申购部门（申购人）用途名称数量规格到位时间要求备注部门负责人行政部负责人财务部负责人总经理附件二：固定资产采购申请单固定资产采购申请单 年 月 日固定资产名称规格型号询价程序预计价格备注采购部负责人行政部负责人财务部负责人总经理附件三：固定资产验收清单固定资产验收清单年 月 日固定资产名称规格型号单价数量金额供货厂商备注采购人： 验收人： 审核人：附件四：采购流程申请部门/人填写“资本性支出申请单”总经理审批财务部审批行政管理部门审批部门负责人审核批准部门负责人（采购）审核批准采购部门进行询价采购部门根据“资本性支出申请单”填制“固定资产采购申请单”采购部门进行采购总经理审核财务部审核行政管理部门审核申请部门/人使用（合理保管）行政部门进行发放登记行政部门进行验收附件五：固定资产转移（离职清