市场人员绩效考核表.xls

xxxx部部（区区域域经经理理）绩绩效效考考核核表表 被考核人姓名职 位 指标维度序号考核内容KPI指标权重 绩效目标值 基本值 目标值 挑战值 财务类 50% 1招商签约客户数签约完成率15%158 2客户拜访量拜访完成率10%6080100 3销售目标完成情况销售完成率15%60%100%110% 4成本控制预算控制率10%80%100%120% 内部运营类 10% 5团队签约完成情况签约完成率5%60%100%110% 6团队销售目标完成情况销售完成率5%60%100%110% 客户类10% 7内部客户满意度各部门满意度评分5%90%95%99% 8外部客户满意度加盟客户满意度5%80%95%100% 学习发展类 30% 9价值观价值观导入10%100% 10团队稳定性员工流失率5%60%80%90% 11加强对员工的培训培训计划合格率15%95%100% 本次考核总得分100% 考核结果运用 1、本考核表仅适用于区域经理/主管，考核结果是绩效工资、年终奖、调岗调薪的有效依据； 2、奖惩：连续2个季度考核满60分但同岗位降序排列最后一名，予以降职处理；连续3个季度考核不合格，予以淘汰。连续2个季度考核达标且降序排名第一名团队，奖励团队*元。 考核区间2014年度 计算方式信息来源信息收集考核结果指标说明 签约完成率=实际签约数/目标值*100% 财务部 人力资源部 拜访完成率=实际拜访数/80*100% 销售完成率=实际销售量/月度销售目标 *100%（名品店商品线） 预算控制率=预算额*目标完成率（以上 三项按权重核算）/支出额*100% 签约完成率=团队实际签约数/目标值 *100% 招商部 销售完成率=实际销售量/月度销售目标 *100%（名品店商品线） 满意度调查表评分 各部门 满意度调查表评分 人力资源部 人力资源部 员工流失率=员工离职总数/月度人均数 *100% 月度人均数=每月人数总和/12个月 培训计划合格率=培训合格人次/年度计 划培训人次*100% 各部门 年度计划培训人次指：全年每次培训 计划的人数之和 分 xxxx部部（区区域域经经理理）绩绩效效考考核核表表 1、本考核表仅适用于区域经理/主管，考核结果是绩效工资、年终奖、调岗调薪的有效依据； 2、奖惩：连续2个季度考核满60分但同岗位降序排列最后一名，予以降职处理；连续3个季度考核不合格，予以淘汰。连续2个季度考核达标且降序排名第一名团队，奖励团队*元。 xxxx部部（市市场场专专员员）绩绩效效考考核核表表 被考核人姓名职 位 指标维度序号考核内容KPI指标权重 绩效目标值 基本值 目标值 挑战值 财务类 50% 1招商签约客户数签约完成率15%1目标值 挑战值 2客户拜访量拜访完成率10%6080100 3销售目标完成情况销售完成率15%60%100%110% 4成本控制预算控制率10%80%100%120% 内部运营类 10% 5工作计划性月、周工作计划5%555 6意向客户评估评估报告合格率5%60%90%100% 客户类10% 7内部客户满意度各部门满意度评分5%90%95%99% 8外部客户满意度加盟客户满意度5%80%95%100% 学习发展类 30% 9价值观价值观导入10%100% 10团队稳定性员工流失率5%60%80%90% 11参加培训的情况培训考核合格率15%95%100% 本次考核总得分100% 考核结果运用 1、本考核表仅适用于市场专员，考核结果是绩效工资、年终奖、调岗调薪的有效依据； 2、奖惩：连续2个季度考核满60分但同岗位降序排列最后一名，予以降职处理；连续3个季度考核不合格，予以淘汰。连续2个季度考核达标且降序排名第一名，奖励*元。 考核区间2014年度 计算方式信息来源信息收集考核结果指标说明 签约完成率=实际签约数/目标值*100% 财务部 人力资源部 拜访完成率=实际拜访数/80*100% 销售完成率=实际销售量/月度销售目标 *100%（名品店商品线） 预算控制率=预算额*目标完成率（以上 三项按权重核算）/支出额*100% 月计划1次，周计划4次 招商部 合格率=合格数/当月个人评估报告数 *100% 满意度调查表评分 各部门 满意度调查表评分 人力资源部 人力资源部 员工流失率=员工离职总数/月度人均数 *100% 月度人均数=每月人数总和/12个月 培训考核合格率=培训考核合格次数（ 80分）/培训次数*100% 各部门 分 xxxx部部（市市场场专专员员）绩绩效效考考核核表表 1、本考核表仅适用于市场专员，考核结