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附附表表2 2 一一般般员员工工半半年年度度考考核核表表 考核期间：2011年 1 月至 2011 年6 月 被考核人夏添所在部门市场拓展部岗位 市场研究分析、 合同资料管理 任任务务绩绩效效考考核核 序号量化业绩指标（量化KPI）分值业绩目标实际完成考核得分Am 1完成上半年及各季度信息简报 2011年第一季度信息简报， 2011年第二季度信息简报， 2011年上半年信息简报 已完成 2 3 4 5 6 质化业绩指标(质化KPI)分值评估标准实际完成评估分值An 1 出具正式规划设计条件、供 地专用附图 已完成 2 该地块正式进入交易中心挂 牌 已完成 3 经过内审及专家意见修改 部门工作标准 已完成 4 测算、比较不同开发方案相 应的项目投资收益，以供领 导决策参考 已完成 5 测算、比较不同开发方案相 应的项目投资收益，以供领 导决策参考 已完成 6 测算、比较不同开发方案相 应的项目投资收益，以供领 导决策参考 已完成 7合同资料管理及相应台账记录 分类整理归档各项目合同资 料并编写合同资料台账 已完成 临时交办的任务指标分值业绩目标实际完成考核得分Ai 5分 否决类指标评估标准(每项3分）扣减分值D 1 2 3 4 任务绩效总分Q（满分80分）Q= AmAnAi-D= 工工作作态态度度考考核核 序号态度指标分值描述评分E 1积极性2.5分积极完成各项工作计划及临时交办事宜 2协作性2.5分配合、协助完成项目操作具体事宜 3责任心2.5分认真负责完成工作内容，妥善保管资料 4纪律性2.5分按时完成工作计划，不迟到不早退 工作态度考核总分 E 能能力力考考核核 序号指标满分分值描述评分F 1沟通理解能力2.5分 与领导同事沟通顺畅，顺利执行工作计 划 2计划和执行能力2.5分细化分解工作计划，达到预期任务目标 3专业技能2.5分 测算分析准确无误，及时对不合理内容 进行调整修改 4知识学习能力2.5分 把握实时市场动态，掌握最新实用业务 技能 能力考核总分F 总总分分=Q+E+F=Q+E+F= 备注 考核 期初 被考核人签字： 夏添 年 月 日 考核人签字： 年 月 日 考核 期末 考核人签字： 年 月 日 说明：1、量化KPI的分值+质化KPI的分值+临时交办任务指标的分值=80分； 2、操作服务岗位不设立临时交办任务指标；
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