车间交接班管理制度.doc

白银中试基地交接班管理制度文件编号：LICP/ZD-PD-02 中试生产车间交接班管理制度版本/修改次第更改页次/章节编制审 核批 准编制日期A/00初版李俊杰武金波王晓波 13.01.152013年 1 月 ？日颁布 2013年 3 月 1 日实施第 6 页/ 共6页1 目的为规范交接班程序和内容，严格交接班管理，明确交接班双方的权利和义务，避免因交接班不清出现操作事故及推卸责任等现象，确保公司生产安全、连续进行，特制定本制度。% z- D( p . a# & T* 2 范围本制度适用于基地生产办中试车间所有员工。3 职责3.1部门主管：负责监督本制度的执行。3.2部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。4 内容与要求4.1 交班：4.1.1当班班长应在下班前1小时，将相关设备、工具、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。4.1.2交班前三十分钟，当班人员擦试好本班次使用的设备、工具、电器仪表。清扫工作现场，检查并清点工具、仪器、防护用品、消防器材等，并整理好相关生产及巡检记录，做好岗位交班前的准备工作。4.1.3交班前，当班人员应向接班人员详细交待本班情况并做到“十交”即：车间内、外整体安全情况；本班生产情况；工艺流程的执行情况和存在的问题；事故原因和处理情况及处理结果；设备运转情况；仪器、仪表、工具的保管和使用情况；相关记录表的填写情况；设备管线及阀门跑、冒、滴、漏情况；生产现场及相关区域卫生情况；相关领导指示；4.2 接班：4.2.1接班人员必须提前十五分钟到岗位，认真听取上班工作人员对车间所有生产情况、运行设备及关键事物的介绍。4.2.2检查相关设备运行及管线阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。4.2.3接班人员要做到“六不接”即： 存在不安全生产因素及隐患不接； 生产情况及工艺流程交代不清不接； 事故原因不清，处理不完不接； 设备运转异常不接； 生产记录、仪器仪表、工具不全不接； 生产现场及相关区域卫生不清不接；4.3 交接班工作必须严肃认真地进行，交班和接班人员必须全部参加，并严格遵守本制度，履行交接班程序。4.4 交接班班人员应自觉遵守劳动纪律，不得迟到、早退。如有特殊情况，应向直接上级领导汇报。4.5 已到交班时间，而接班人员仍未到，交班人员应坚守岗位，并将情况及时汇报直接上级领导。待接班人员到齐后，再履行交接班程序。4.6 交接班程序在未办理结束前，一切工作仍由交班人员负责。如在交接班过程中发生事故，应由交班人员负责处理。4.7 交接时应全面交接，做到记录交接、现场交接、实物交接、对口交接。4.8 按照流程进行交接班完成后，若无任何问题，双方在交接班记录表上签字确认后，交班人员方可离开现场，若此后发生任何问题，一律由接班方承担。5 程序5.1交接班时间5.1.2交接班正常时间为：交接班时间早班中班夜班8:459:0016:4517:000:451:005.2交接班流程图交班人接班人准备交班工作交接到岗接班否交接双方签字确认交班人员离开现场是5.3处罚5.3.1一月因交接双方无故不进行工作交接累计达到3次者，月末绩效考核档位下调一档。5.4管理与监督5.4.1本制度由生产办制定，并负责解释和修订；5.4.2生产办对交接班制度进行监督和检查，有关任何异议均可向生产主管建议、投诉和举报；6 相关文件6.1、LUBE-Z-P01-F1交接班记录表由管理办保存，保存期为一年。7记录无8、附件8.1、附录A：LUBE-Z-P01-F1附表A： 中试生产车间交接班记录表班次：白班 中班 夜班 交班人： 接班人： 交班日期：20 年 月 日车间安全生产情况：本班次生产工艺及步骤：本班次设备使用运转情况：生产记录及巡检记录填写情况：车间工具使用及保管情况：车间设备及使用工具卫生清洁情况：车间中控室及生产区域卫生情况：升温记录表：整洁玷污完整