生产计划科长绩效考核目标.xls

山山东东鼎鼎泰泰盛盛食食品品工工业业装装备备股股份份有有限限公公司司 20132013年年公公司司中中层层岗岗位位月月度度绩绩效效考考核核( (试试行行稿稿) ) 序序号号岗岗位位目目标标权权重重 考考核核项项考考核核指指标标目目标标值值 1 生生产产计计划划 科科科科长长 订单交付及时性月度延迟交货数量2台/月30% 人工工资成本 生产车间一线工资与月度产 值比值 2.9%30% 产品质量工程部的质量投诉2项/月30% 员工管理月度正式员工流失人数1人/月10% 2 仓仓储储科科科科 长长 物资管理账物相符率95%40% 服务质量车间配料出错次数4次/月30% 材料利用率 废品处理区出现可使用材料 次数 3次/月30% 3 下下料料主主管管 下料及时性 按照生产计划科提供的周工 作计划提前1天下料完毕 95%30% 下料准确性材料下错次数3次/月30% 材料利用率 废品处理区出现可使用材料 次数 2次/月40% 4 仓仓库库保保管管 员员 物资管理账物相符率96%40% 配料及时性 按照生产计划科提供的周工 作计划提前1天配料完毕 95% 30% 配料准确性材料配错次数3次/月30% 5 BOMBOM录录入入 员员 BOM录入BOM录入的及时性98%50% BOM录入BOM录入的准确性2次/月50% 技术质 量科长 技术文件技术文件下发及时性每月2次 20% 技术文件准确性 发生错误次 数5次/月 40% 产品质量客户反馈质量问题2项/月40% 技术员技术文件下发及时性每月2次 20% 返回主页返回主页 技术文件 技术文件准确性 发生错误次 数1次/月 40% 工作任务工作任务计划完成 技术员技术文件下发及时性每月2次 考考核核标标准准与与计计算算方方式式考考核核周周期期月月度度完完成成 月月度度考考核核得得 分分 数数据据提提供供 延迟数量每超出1台，-4分；每减少一 次，+2分；超产一台，+4分 月度销售内勤 车间每月实际工资/每月的产值x100 2.9，每+0.1，则-15分；每- 0.1%，则+10分 月度财务部 每超出1次，-2分；每降低一次，+2分 ；全月无质量反馈，+15分；造成重大 损失的按质量事故管理制度执行。 月度工程部 流失一个高级工-10分；流失一个中级 工-5分；流失一个初级工-2分 月度综合管理部 (月度抽查合格项数/月度抽查总项数） x10095，每1，则2分 月度94%38财务部 每超出1次，-1分；每降低一次，+1分月度529生产计划科 每超出1次，-1分；每降低一次，+1分月度627生产计划科 94 (月度抽查合格项数/月度抽查总项数） x10095，每1，则2分 月度生产计划科 每超出1次，-1分；每降低一次，+1分月度生产计划科 每超出1次，-1分；每降低一次，+1分月度生产计划科 (月度抽查合格项数/月度抽查总项数） x10096，每1，则2分 月度财务部 (月度抽查合格项数/月度抽查总项数） x10095，每1，则2分 月度生产计划科 每超出1次，-1分；每降低一次，+1分月度生产计划科 (月度抽查合格项数/月度抽查总项数） x10098，每1，则2分 月度 仓储科科长 每超出1次，-1分；每降低一次，+1分月度生产计划科 常规产品3天下发；有部分改动5天下发 ；非常规的7天下发；延迟一次-2分； 每少一次+2分，月度未发生延迟+6分 每超出1次，-2分；每降低一次，+2分 ；，月度未发生延迟+6分 每超出1次，-2分；每降低一次，+2分 ；全月无质量反馈，+15分；造成重大 损失的按质量事故管理制度执行。 常规产品3天下发；有部分改动5天下发 ；非常规的7天下发；延迟一次-2分； 每少一次+2分，月度未发生延迟+6分 山山东东鼎鼎泰泰盛盛食食品品工工业业装装备备股股份份有有限限公公司司 20132013年年公公司司中中层层岗岗位位月月度度绩绩效效考考核核( (试试行行稿稿) ) 每超出1次，-2分；每降低一次，+2分 ；，月度未发生延迟+6分 常规产品3天下发；有部分改动5天下发 ；非常规的7天下发；延迟一次-2分； 每少一次+2分，月度未发生延迟+6分 考考核核说说明明 以与业务部门确定的最后确定的 交期计算 按照财务部每月提供的实际比率 进行统计 根据工程部投诉的质量问题次数 进行统计 财务部每月组织抽查不少于30种 物资以上 根据生产车间反馈异常信息表进 行统计考核 根据生产车间反馈异常信息表进 行统计考核 根据生产车间反馈异常信息表进 行统计考核 根据生产车间反馈异常信息表进 行统计考核 根据生产车间反馈异常信息表进 行统计考核 财务部每月组织抽查不少于30种 物资以上 根据生产车间反馈异常信息表进 行统计考核 根据生产车间反馈异常信息表进 行统计考核 根据管理流程时间节点录入完毕并形成 工作