浅析企业管理中的成本控制.doc

浅 析 企 业 管 理 中 的 成 本 控 制摘 要成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己在桂电开放教育三年的理论学习和自己实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法提出了加强市场观念，明确控制范畴，选择控制标准，确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。关键词：成本控制；控制范畴；合理标准；基本原则AbstractCost control is one of the ways to increase profits, enterprises and enterprises, the purpose of profit as well as enterprises in market competition to obtain the survival and development of power. In this paper, according to their own in the guangxi electric open education three years of theoretical study and practical work experience, from the connotation and importance of cost control, analyzes the problems existing in the current cost control system, discusses the effective way to enterprise cost control is put forward to strengthen market idea, clear control category, select control standards, countermeasures and Suggestions such as establishing control principle, refer to colleagues.目录引言1 成本控制的内涵及意义1.1 成本控制的内涵1.2 企业强化成本控制的意义1.2.1加强成本管理提高企业的市场竞争能力1.2.2加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径1.2.3加强成本管理是企业增强竞争能力，寻求生存的有利保障2 现行企业成本控制存在的问题2.1 管理层得素质不高及对成本控制重视不够2.2 缺乏行之有效的管理制度2.3 没有全员参与的意识2.4 成本核算体系不完善2.5 资源浪费严重2.6 风险成本意识薄弱 2.7 没有充分利用现代技术3 加强企业成本控制的对策3.1 控制采购成本3.2 控制生产与物流成本3.3 加强部门成本核算3.4 实施全方位、全过程的企业成本控制3.2.1成本控制的对象3.2.2成本控制的内容3.2.3成本控制的视野3.3 选择成本控制的合理标准3.4 确立成本控制的基本原则3.5 正确选择成本控制方法3.6 注意处理好成本控制的几个问题结论参考文献致谢 引 言 市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效，可行的方法。1 成本控制的内涵及意义成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。1.1 成本控制的内涵成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预订成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化逾期的成本限额的过程。1.2 企业加强成本控制的意义1.2.1加强成本管理提高企业的市场竞争能力产品的质优价廉是提高市场竞争能力的关键，在保证产品质量的的前提下，降低产品成本是提高企业整体竞争能力的最佳手段。1.2.2加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径 在激烈的竞争环境中，企业对本单位的产品售价根本无法完全控制盒随意调整的，所以，为了获得理想的经济效益，除了加强市场调研和提高产品质量之外，还必须实施行之有效的内部产品成本管理，产品成本的目标控制。降低成本，菜市增加经济效益的有效途径。1.2.3加强成本管理是企业增强竞争能力，寻求生存的有力保障企业在保证产品质量的前提下，必须把产品成本控制在同行业的现金水平以下。只有降低了成本，企业才能占有竞争的优势，争取更大的市场空间，获得更大的经济效益，这才是企业保持持续经营稳步发展的根本保障。2 现行企业成本控制存在的问题2.1 管理层得素质不高及对成本控制重视不够 有些企业提别是中小型企业的管理者，素质不高，学历偏低，缺乏专业的成本管理知识，管理观念无法满足现代企业对成本控制的要求；有些企业领导没有把成本控制放在企业管理中重要环节，更有甚者，有些企业财大气粗，浪费现象严重。2.2 缺乏行之有效的管理制度 管理制度的建立就形成了企业自身的规章制度，具有约束作用。现在绝大部分企业，只是对现象进行管理控制，比如环境污染，只是对环境污染这种现象进行管理控制，而没有形成相应的成本控制规章，如，环境成本控制度、人力资源成本控制制度、节约奖励制度、成本审核制度等。企业管理系统同时也就是成本控制系统，没有完善的管理系统，成本控制只能是纸上谈兵。2.3 没有全员参与的意识 成本控制的过程应该是全体员工共同参与的过程。但是，企业往往是这里讲节约，那边在浪费。员工的成本意识不强，有的员工在工作中为了完成任务甚至不计成本，大量消耗资源或生产资料。2.4 成本核算体系不完善 有的企业对其财务预算基本是在上年实际数据的基础之上再结合本年度的利润指标作一些增减，草草完成预算的编制工作。如一家企业的运输部门根据集团公司下达的利润指标和全年销售收入情况，倒推成本。这样做出的成本预算弊端显而易见。还有的企业预算做的很好，但在执行过程中往往突破预算，预算执行能力不到位，不得力。2.5 资源浪费严重 成本是消耗资源付出的代价，有的企业对资源的使用浪费严重并且使用率低下，单位产品消耗资源超标，人力资源、物力资源和信息资源等不能得到有效利用。2.6 风险成本意识薄弱 风险成本是指风险的存在和风险事故发生后人们所必须指出的费用和预期经济效益的减少。例如，大到金融危机，小到火灾水灾，甚至公司突发事故，都可能造成成本的急剧增加。人们尤其是企业领导对风险成本管理没有充分的认识，有的甚至根本就没有这方面的意识。2.7 没有充分利用现代技术这主要表现在成本控制中计算机应用不科学。许多企业在财务核算行广泛使用计算机操作，但仅限于对会计凭证的录入，账簿的登记以及会计报表的编制，其功能主要体现在记账、算账、报账、存取数据和计算折旧、存货计价和成本计算等方面的计算工作上，还没有真正体现出其在财务控制、财务分析、财务预测和决策等方面的信息交互管理功能。3 加强企业成本控制的对策某些企业虽然已认识到加强成本控制的重要性，但加强成本控制的力度是远远不够的。在传统成本控制中，成本控制的目的被归结为降低成本，然而，随着市场经济的发展，企业不能再将成本控制简单地等同于降低成本，而是另外有着与时俱进的策略。3.1 控制采购成本 在一些制度体系不规范的企业，采购人员“吃拿卡要”的现象很多，所以企业应制定以下采购制度：（一）采购计划，采购审批与采购时点。生产负责人每天根据企业的生产经营，原材料储备情况确定原材料采购量，并添置采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制定报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知原材料供货商。对原材料应采取批量采购，争取到厂家的批量折扣，按照计划和预算，制定好采购单，确保合理安全的库存量。采购人员对于市场行情的把控应常态化，即每日每时要跟