房屋建筑工程施工中的项目管理研究.doc

房屋建筑工程施工中的项目管理研究【摘要】随着我国经济社会的不断发展，房屋建筑工程的要点更为丰富，要求更为严格，特别是作为房屋建筑工程施工中基础性工程的项目管理工作，应该更为规范、细致和高效化。从房屋建筑工程施工的整体性要求看，提高项目管理水平有利于降低施工成本，增强施工效率，切实提高施工质量，从而推动建筑工程事业和我国国民经济的又好又快发展。本文将从房屋建筑施工过程中的项目管理概念、特点、要求、发展现状和存在问题入手，旨在分析和研究更为科学化的项目管理策略，希望对我国房屋建筑工程提供借鉴性意见。【关键词】房屋建筑，施工，项目，管理1 前言建筑业事关人命安危，质量问题始终是建筑施工过程中最关重要的主题。近年来，在建筑业中，为了追求较快的完成工程项目，节省施工成本，为建筑业取得较高的利润收入，在质量安全问题上有所松懈，项目管理上不够严格和细致，致使工程质量事故不断增加，重大工程事故时有发生，给国家和人民带来了巨大的损失，使得建筑行业的发展出现瓶颈。之于一个企业来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，给人们一份满意的答卷，增强人民的幸福感和安全感，就必须把好质量关，加强施工过程中的项目管理，规范施工工作的各个环节、落实质量责任问咎制度，从真正意义上控制施工中的项目管理，并且在建筑施工的全过程中严格地、毫无松懈地、不可协调地贯彻下去，以保证建筑施工质量水平不断提高，获得较好的经济效益和社会效益，促进建筑施工工业的可持续发展和经济社会的平稳运行。2 房屋建筑工程中的项目管理及其特点建筑工程施工项目管理指的是，在保证施工项目安全及时完成的基础上，为了提高资源的利用率，提高施工效率，缩短施工周期，降低施工成本，提高工程质量所采取的在房屋建筑工程施工过程中全过程的管理型活动，它贯穿于整个施工过程的各个环节，主要包括合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理等环节1。加强项目管理活动有利于增加建筑业的收入，保证施工工程质量，从而提高建筑业自身发展形象，从而达到促进国民经济又好又快发展的目的。项目管理活动具有目标性、全局性、战略性的特点。所谓目标性是指，项目管理行为并非盲目的、无章的，而是紧紧围绕房屋建筑工程进行的一项管理活动活动，其目标就在于降低工程成本，增加收益。全局性，就是说房屋施工工程的项目管理活动着眼点是广阔的，它绝不仅仅局限于某一项施工环节，也不仅仅局限于整个施工过程而忽视其他外部环境，它充分考虑了施工过程的各个环节的利益关系和现实情况，把各方面情况充分综合之后才采取的一种管理行为，并且是在充分考虑现实经济情况、市场状况、相关法律法规等多方面因素而形成的策划，因此具有全局性。战略性，是指项目管理不是随意的，而是有相关学术支持的，也就是说它的方法措施能够紧扣房屋建筑工程发展要求。从项目管理活动的上述特点来看，房屋建筑工程中的项目管理活动是一项极为重要的活动，必须加以重视和深入研究。3 房屋建筑工程施工过程中的项目的管理存在问题31 项目管理体系不完善当前，我国房屋建筑工程施工中的项目管理体系不够健全，具体表现为责任与利益的脱节，团队专业化程度较低，专业技术人员配备不齐、技术装备及对建筑工程项目质量监督检查的形式、内容、方法、手段没有及时更新，不能适应当前我国建筑工程项目管理的特点2。此外，政企不分，政出多门，使得建筑行业在施工过程中一味的追求服从行政命令，对专业性和科学性的把握放松，严重降低了成品的质量标准，使得在整个过程中的质量监控通畅力不够，从而影响整个建筑工程的质量问题。3.2 项目管理的监督不到位当前，我国关于建筑工程全过程的质量控制法规还不完善、不健全，执法力度不够，执法行为一般只存在于事故发生之后，存在严重的滞后性，同时，对法规的执行缺乏强有力的监督，导致建筑领域地方、部门保护主义不能有效地得到遏制，质量保证体系不健全，使得工程质量问题多出，质量得不到充分保证。除此之外，当前我国的项目管理活动还存在诸如效率较低，实施范围较为狭小，贯彻性较差等问题，必须加以规范和引导。4 增强房屋建筑工程施工中的项目管理策略4.1项目管理质量管理房屋建筑工程具有周期长、配合专业多、设备种类多等特点，在质量管理活动中容易忽视某一方面的内容3。为了确保整个工程的质量，必须要严格执行施工过程中的相关规程规范和质量标准，使得各项活动、各个环节、各个施工人员必须按照规程规范工作，严把质量关。在工程建设过程中要经常性地进行质量监督检查工作，把责任层层分解，落实到人，及时发现施工过程存在的问题和偏差，采取切实可行的解决措施4。4.2项目管理的材料管理房屋建筑工程建设是一项严肃性的工程，对于施工过程中的项目管理必须从材料的管理入手，因为材料管理的好坏直接影响着整个工程的质量、安全、进度、效益和企业形象。必须对工程所涉及的材料进行全面的调查研究和数据分析，广泛采集市场信息，根据房屋建筑施工过程中所需材料的数量、规格等进行综合分析，严格按照设计和施工要求选取材料，做好材料选取的监督工作，以及材料投入使用之前的质量检测。4.3项目管理的成本管理 项目管理的成本管理应从人工成本管理、材料成本管理和机械成本管理等方面进行。人工成本管理要求项目管理活动中的相关领导必须增强对于控制人工成本的意识，制定正确的人工成本控制目标，要通过建立统一的人工成本统计体系使人工成本管理规范化、制度化，对工人工资情况进行定期的汇总，整理成册，制定相关的奖惩机制。材料成本管理要求对材料成本加强管理，严格监控，以实现降低工程成本的目的。首先应加强房屋建筑施工材料的计划性与准确性判断。加强材料消耗量估算的准确性，并运用材料ABC分类法进行材料消耗量估算审核。通过进行合理的采购分工，健全的采购管理制度来达到材料成本控制的目的。机械成本管理也是项目管理的一项重要内容，因此，建筑工程管理中的施工企业应在标价的基础上按一定比例，结合施工地区的实际情况制定相应的内部预算，作为企业内部成本控制的目标，使机械成本与机上操作人员的利益分配相挂钩，实行工、料、机综合承包，做到公开、公正、民主。44项目管理的进度管理工程进度管理活动能够及时发现工程建设过程中存在的问题，对施工过程有一个相对准确的预测活动，并根据实际情况对现实施工过程进行相应的调整。因此，必须时刻关注施工管理活动的进度管理，把进度管理周期控制在合理的时间里，随时掌握变电站施工过程持续时间、施工进展、出现问题等，及时分析研究，采取相应措施。对施工环境的变化做到有效的感应和把握，准备好根据环境变化采取适当的解决措施。平时应随时与施工相关方进行沟通协调，避免施工工作脱节，影响施工进度，对企业造成不必要的损失。5 小结房屋建筑工程施工中的项目管理是整个施工过程中必不可少的条件，在工程质量方面发挥着举足轻重的重要作用，我们必须从当前我国的建筑施工的实际情况出发，分析项目管理所存在的问题，采取切实可行的方法策略，从质量管理、材料管理、成本管理、进度管理等多个角度加以规范，加强项目管理水平，促进房屋建筑业和我国国民经济的又好又快发展。【参考文献】 1 陈俊.工程项目质量控制中存在的问