对企业管理人力资源创新的浅析.doc

山 东 英 才 学 院毕 业 论 文论文题目： 对企业管理人力资源创新的浅析 二级学院： 经济管理学院 学科专业： 工商企业管理 学 号： 012610100807 姓 名： 李春艳 班 级： 工商试本14班 指导教师： 孟庆春 论文提交时间： 山东英才学院教务处制2008年11月15日毕业论文内容介绍论文题目对企业管理人力资源管理创新的浅析选题时间完成时间论文（设计）字数关 键 词 人力资源、和谐发展、人性化创新论文题目的来源、理论和实践意义：身处二十一世纪，这个知识信息和高新技术发展的全新的知识经济时代，面对社会对人才的要求苛刻，给人竞争激烈的窒息感，人才的紧缺让企业公司不得不广招人才却必须严格把人力资源的各个环节与关卡，否则很难把一个企业经营下去。所以人才必须要全面培养，人力资源迫切需要创新形式的发展，以满足企业甚至社会对人力资源的渴望。充足的人力资源才有利于生产的发展，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的发展和创新在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。人力资源对组织实现管理创新更能对的知识力、创造力，与物力资源实现更完美的结合，有着重要的意义。论文的主要内容及创新点：内容：要树立创新人力资源管理理念，企业对人力资源的创新要注重于实践。要实施对人力资源的规划，是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。人力资源管理必须突破传统的模式，把人力上升到资源的角度进行配置和管理。要更加人性化创新发展人力资源。创新点：人性化的创新，和谐的人力资源环境附：论文本人签名：李春艳 2012 年 月 日 目 录摘要 1一、引言2二、企业人力资源创新的策略3三、人力资源管理的人性化创新及建议. 4四、人力资源的规划及和谐发展5对企业管理人力资源管理创新的浅析摘要：人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。但是以人为本是是科学发展观的核心，是人力资源管理的核心。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，树立人性化创新人力资源管理理念，让人力资源管理真正助飞企业的成长。关键词：人力资源、和谐发展、人性化创新一、 引言知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。二、1.人力资源创新的策略(1).改变人力资源开发理念 在二十一世纪的信息知识时代，人力资源已经成社会经济发展和企业成败的关键的资源。在全球经济一体化的今天，谁拥有人才、谁就拥有竞争的优势，这就需要各级政府职能部门和企业管理者转变旧有观念，树立正确的“人力资源观”，树立“人力资源是社会发展和企业发展的第一资源”的观念。企业要将人力资源管理提升到企业发展的战略高度，将人力视为要素的观念转移到将人力视为资源的观念。知识经济时代是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代。在这个新经济时代,人力资源已经超过物质资本和自然资本,成为创造经济和财富增长的源泉。(2) 建立人力资源开发战略在全球经济一体化的大背景下，高端知识的人力资源的开发已经成为世界各国综合国力的具体体现点。目前，不但我国面临人力资源问题，世界各国都面临不同程度的人才短缺。我国在加大基础教育的投入力度的同时，还应加大高等教育投入，对于知识型人力资源的开发，应制定出适合我国的人才开发战略，从国家战略的层面来参与世界的人才竞争。(3) 完善企业人才管理机制企业应建立有效的人力资源管理体系，建立现代的企业管理制度，秉承“以人为本，知人善任”的人事政策，建立科学、理性的管理制度体系，实行招聘制度市场化，招聘途径以公平、公开为原则。个人关系的重要程度要让位于真才实学，坚持“一视同仁，择优录取”的方针，坚持进行统一面试、专业考核、总体面试以及再考核等；考核内容从专业技能到人品道德，从思想观念到性格倾向；通过人力资源管理制度的改革，认真研究企业员工尤其是核心员工的不同需求，通过事业发展、增进感情、优化环境等手段，充分调动员工的积极性和创造性。三、人力资源管理的人性化创新 （1）自古迄今人力资源在社会上，都起着很重要的角色，人力资源人性化管理是现代企业最核心的竞争力，对于形成企业凝聚力建立企业文化有很大的帮助。人性化的成功之处在于管理人的心态，而不是人的行为，什么样的心态就有什么样的行为，牢牢抓住和控制了员工的心理，对于小组团队的建立也变得简单有效。企业在不同的发展阶段需要不同的人才,而同一个人在企业不同的发展时期也需要不同的才能。人的才能不会生而知之,必须要加以训练和培养。就像木桶理论所揭示的那样,一个木桶所盛水的多寡取决于最短的那块木板,而一个人能够走多远,不是由其长处决定的,而是取决他的最关键的劣势,也就是劣势决定失败。关注人的全面发展,就是要补齐人才发展的这块短板。（2）只有企业真正关心员工小生活，员工才能做到企业希望达到的那样尽心，因为这个世界不可能只是企业的组合，社会关系也远远不仅是企业和员工的关系。经济学家给我们带来“利”与“害”的问题,研究经济为的是取得更多的经济利益,企业要的不是短期的贪婪,要的是长远的贪婪。员工是企业发展的基础,所以为了长远的利益,企业管理者应该尊重员工的价值。人力资源人性化管理的核心目的就是要更合理的形成人力资源的合力，最大限度的发挥管理效能，使员工对企业目标具有一种较强的认同感，使决策层和执行层在工作上都有发自内心的支持态度，使员工为维护单位利益并推进发展。人力资源人性化的核心价值观就是通过人性化管理的策略，作为一种弹性、柔性、理性的粘合剂，把企业员工固定在同一信念目标上，以其大量微妙的方式沟通员工的思想，最大限度调动员工积极性，创造一个共同协作的背景，维护好的态度，保持好的气势，开创好的形势，向着好的趋势，凝心聚力，推进发展，实现愿望。 （3）以人为本,充分调动员工的积极性,是所有企业管理者梦寐以求的结果。根据马斯洛需求理论,人的需求被分为五个层次:生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我价值的实现马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的,这一趋势基本上符合需要发展规律的。因此,需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性具有启发作用。以人为本在不同的企业有不同的内涵和不同的实现形式。制度化管理、关注员工全面发展以及关注员工品德建设是人力资源管理中体现以人为本的重要方式,企业通过制度建设、员工全面发展计划以及员工品德建设,真正在人力资源管理中落实以人为本,实现企业与员工的双发展。以人为本是企业发展永恒的话题。一个真正关注员工的企业,一个真正以人为本的企业,必定是一个有品德的企业,也必定是一个能够不断超越,走向新的辉煌的企业。中国海油就是这样的一个企业,相信中国海油一定会越来越好。四、人力资源的规划及和谐发展（1）人力资源规划可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。（2）人力资源是社会发展的第一资源，是企业在激烈竞争中获得可持续发展的核心要素。在当今竞争激烈的市场上，人才是我国社会发展最为关键的核心要素，企业必须运用科学有效的现代人力资源管理制度，改善人才选用机制，从而减少企业因人才问题带来的损失；完善人才管理机制，进而实施和谐发展战略，从而吸引更多的优秀人才。市场经济的本质是人才的竞争，不能在人才招聘、规划管理方面造成失误，企业决策集体应真正树立市场化的选人、用人观念，确立正确的人才选拔标准、原则。市场竞争是残酷的，只有拥有优秀人才时，才能使企业的市场竞争具有勃勃生机。为了求得优秀人才，避免“武大郎开店”的不良心态作用，树立一种“能者上，平者让，庸者下”的观念是十分必要的。（3）和谐的发展环境能给人力资源的创新足够的用武之地，企业环境的变化也给了人力资源创新的动力，技术的发展提高了人力资源管理的技术水平和企业对员工素质的要求,使企业更为倚重知识型员工, 联网的普及改变了传统的时空观念,也对企业的人力资源管理方式产生了重大的冲击:一方面人才竞争越来越激烈,另一方面人才又面临着前所未有的宽松自由环境;如何选拔合格人才、保持现有人才队伍的稳定性以及吸引优秀人才成为企业人力资源管理急待解决的难题。传统的人力资源管理已经不再适合人才对工作和生活环境的质量要求,会扼杀人才的积极性与活力。二十一世纪的知识经济时代,技术管理成为竞争力的核心,人才成为竞争力的根本,传统人事管理缺乏科学理念的指导,管理职能上缺乏先进技术的支撑,业务简单,功能单一,专业技能缺乏,管理手段落后,效率低下,不能适应当前企业发展的需要。（4）人力资源的人性化创新是对员工的一种褒奖也是公司本身的一个经营策略，古人云：得人心者得天下。这莫过于是对人力资源的一种肯定，当人心所向之时，天下易得，更别说去经营一个公司企业了。人力资源管理的创新、人性化、和谐环境下发展。是另一种经营的手段，也是收买人心，让人心服口服的为你效劳，为你维护公司利益的保障。人力资源管理的创新是多方面的,对人才的关注使企业必须考虑到人才的不同需要。企业员工的文化背景、心理、工作风格等各不相同,统一的人力资源管理模式难以满足员工的个性化需求。所以,最好能针对不同员工实行个性化管理,采取不同的激励制度、考核方法或者培训形式等满足不同员工的需要,调动员工的工作积极性,推动他们不断提升自我价值,激励他们更好地为企业服务。 知识经济时代企业的人力资源管理只有不断在观念、模式、手段、形式和方法上进行创新,才能跟上时代变化的节奏,使人力资源管理充分发挥其战略作用,真正做到以人为本,为人力资源的培育和发展提供服务,实现个人与企业的共同目标。 结束语 民为重，君为轻，社稷次之。历史训：事事要以民为本，得民心得天下。而如今的公司员工，就如古时的人民作用一样，每个公司对员工的待遇不一样，员工对待公司企业的态度就不一样，收服了员工的心，企业的运转才能平步青云，蒸蒸日上。员工的效率提上去了，公司企业就发展壮大了，公司、员工收益也就高了，这样就民富了，企业壮大了，国家强大了。人力资源的人性化创新，小则利于企业，利于公司；大则利于百姓，利于国家。 注释：Buckets effect（水桶效应）美国管理学家彼得 机械工业出版社凌洁.论