余世维(赢在执行)

赢在执行,目录,赢在执行（一）执行力衡量标准赢在执行（二）执行力的三个核心赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上缺失赢在执行（四）决策的首要问题赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人赢在执行（六）如何赢得人的信服,赢在执行（一）执行力衡量标准,执行力是一种思想、是需要上下左右全面执行的，而不是某一层的事情，更不是具体员工的事情；,赢在执行（一）执行力衡量标准,三位中外企业家对执行力的看法,选择合适的人在合适的位置上，来锻炼其执行力联想集团-柳传志,公司要克服一切官僚杰克-韦尔奇,要每个细节都准求完美麦克-戴尔,赢在执行（一）执行力衡量标准,执行力的衡量标准,按质按量地完成自己的工作任务,赢在执行（一）执行力衡量标准,案例,问题,分析,如何检查部署的执行力,平安保险董事长马明哲伊利集团董事长郑俊怀,从韩国三星的崛起看国人对执行力的态度,从韩国三星的崛起看国人对执行力的态度,对执行的偏差没有感觉在个性上，不追求完美在自己的范围内不能自己尽责处理自己的事情公司的标准是样子，从不执行,如何检查部署的执行力,检查部署的执行力（1）谁是总指挥？能否授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应做的事情？,检查部署的执行力（2）是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？,检查部署的执行力（3）是否在一定的时段对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？,补充：回报与紧盯,注释：汇报：甲乙回报：甲乙,上司,下属,及时回报,随时紧盯,汇总说明,要求事项,报告结果,赢在执行（二）执行力的三个核心,案例,问题,分析,致加细亚的一封信,华润集团总裁宁高宁上海申沃集团副总干频,以营运误区判断以上三个流程的优先顺序,案例总结：,华润观点：战略正确不能保证公司的成功；公司的成功一定是战略方向与战术执行力上都要到位。,申沃观点：A、企业的目标要达成共识，才能执行；B、战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻；C、问题要放在桌面上讨论；D、公司文化：精英团队+执行细节；,执行力三个核心的优先次序,人员流程,战略流程,运营流程,用正确的人,做正确的事,把事情做正确,战略正确与运营只能由人员来保证,战略一但错误，运营越积极，企业陷入泥沼越深,1,2,3,优先次序？,赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上的缺失,国内企业家在“人员流程”上的缺失主要表现在以下三个方面：A：不具备挑选人才的能力B：缺乏对人才的信任C：不注重也不开发他们的价值（没有价值也不拿掉）,赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上的缺失,案例,问题,分析,你如何挑选有执行力的人,上海波特曼丽嘉酒店副总裁荻高志招聘网CEO刘浩,从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力,案例总结：,上海波特曼丽酒店副总裁荻高志的看法：1：执行力首要在于员工的士气；2：企业关心员工员工关心顾客顾客对酒店忠诚；,招聘网CEO刘浩的看法：1：选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离；目标明确（方向正确）2：执行力的三个方面有创造性（会做判断）有韧性（求胜欲望）,补充：欧莱雅的KPI哲学,KPI=Keepperformanceindicators（一切作为表现均按照预先的指令行使）,战略讲的漂亮没有用，问题是能不能执行，光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）,问题：许多国人的解码能力为什么不强,不会自己发现问题与“希望”或“标准”比较如何？不会自己思考问题造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？不会自己解决问题我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技能”？,分析：你如何挑选有执行力的人,自动自发注意细节为人诚实、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性、对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈,执行力（四）决策的首要问题,决策的首要问题决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法。A：策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化；B：员工等待老板发现错误；,执行力（四）决策的首要问题,案例,问题,分析,执行力不佳的8个原因,温州民企的性质长虹与华为的ERP经验,从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病,执行力（四）决策的首要问题,问题：One、模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景；Two、对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏情况的退路；Three、所有必备的条件与资源，均未一一确定；,执行力（四）决策的首要问题,分析：One管理者没有常抓不懈虎头蛇尾Two管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改Three制度本身不合理缺乏针对性、可行性Four执行的过程过于烦琐固于条款，不知变更Five缺少良好的方法不会把工作分解汇总Six却少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督的办法Seven只有形式上的培训忘记改造人的思想与心态Eight缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,我们更需要一执行力型的企业领导人他要打造一个执行力的企业文化，还要建构一个执行力团队,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,案例,问题,分析,执行型领导需要做的7件事,英特尔公司总裁大众影视文化广告公司副总吴佳华硕电脑副董事长童子兴,从德国足球队的表现和LG的思想认同。追究很多企业为什么没有执行力文化,补充：“科学的程序”是执行的保障,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,英特尔1：作风强悍，准时上班2：没有独立的办公室，正直、勤俭3：认同他认同公司文化有执行力,大众影视领导的执行力在于使员工所做的更加出色明确每个人应该做什么；,华硕电脑1：员工的个人生活不得防碍工作；2：先营建执行力环境（A：良好的沟通B：员工与公司的愿景连接C：适应竞争D：发展核心竞争力E：打造文化）,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,问题德国人的执行力文化LG的思想,贯彻教练的意图,完成自己的位置所担负的工作,血液里流着执行力的变化,A：一般公司的变化是形而上，好高婺远的抽象口号；B：组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的愿望；C：公司没有解决员工思想问题，也没有描绘美好的愿望，更没有教育他们热爱自己的工作；,结论：有执行力文化不一定成功，也许运气不好，但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,分析：领导要做的7件事情1：了解你的企业和员工2：坚持以事实为基础3：树立明确的目标和实现的先后顺序4：跟进5：对执行者进行奖励6：提高员工的能力与素质7：了解你自己,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,1：了解你的企业和员工你是否亲自参与企业的运营？你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题、探索答案？,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,2：坚持以事实为基础你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？你是否可确保在组织中进行任何谈话的时候，却把“实事求是”作为基准？,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,3：树立明确的目标和实现的先后顺序你是否集中精力在几个主要目标上？你是否调整自己的视角，为组织拟订几个实现的目标？你是否可以为这些目标寻求一个切入并附带方法？,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,4：跟进你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,5：对执行者进行奖励你是否赏罚分明，让人们对公司作出了更大的贡献或只造成很小的损害？你是否提拔真正有执行力的员工？,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,6：提高员工的能力与素质你是否常把自己的知识与经验传递给下一代领导者？你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体的反馈方法？,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,7：了解你自己你是否容忍与自己相左的观点？你是否注意公司的伦理，超越自己的情绪？你是否不够强势，姑息表现差的员工？,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,补充：“科学的程序”是执行的保障,目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查,要有明确的起讫论时间表,指令简单明确，不要偏误,要求下属规范执行条件作出承诺,过程中要不断关注、紧盯,设立反馈机制，对重要环节脱钩要追究原因,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,1：如果每人把任务当作一回事情，再清晰、再简单的目标也必定完成不了；2：最关键的是把策略、系统及各种能力落实到恰当的地方；3：一个公司的好坏，很大程度上决定人事部门的素质，因为这个部门为企业选拔有效执行的业务主管；4：公司的新酬都是与目标完成程度紧密相连的；5：一个公司的运做是靠全体员工的团队协作；6：制订一个可行的策略固然重要，但真正把它付诸实践，那才是真正的成功，这也是全国最受赞赏公司的一个共同之处；,赢在执行（六）如何赢得人的信服,在讲求团队分工的现代企业中赢得人心信服的能力比过去任何时间都更具有关键性。,赢在执行（六）如何赢得人的信服,案例,问题,分析,有执行力的人的特征,2003年中国最具行业影响力的企业家,在生活、求学、工作的过程中例举几个对你有过影响的人，公司中没有这样的人？包括你自己？,赢在执行（六）如何赢得人的信服,问题要人甘心情愿地听从最稳妥的还是动员力，也就是不带有利害冲突的“人际影响力”；每个人都有影响力；你对所有人的影响力并不均等；