责任追究办法.doc

附件15宏远公司行政管理责任追究办法(试行) 第一条 为维护公司经营管理章程和相关管理办法，规范和加强行政责任追究工作，确保政令畅通，经公司研究特制订本办法。 第二条 适用范围：公司机关全体工作人员、所属单位领导干部、在聘业务人员及其他相关责任人。 第三条 责任追究的方式：诫勉谈话、限期整改、通报批评、调离岗位或降职、责令辞职、免去职务；也可视情节及带来的后果，依据相关管理办法给予单处或并处罚款。涉及违法违纪的，将依照有关法律法规、党纪政纪相关规定，移送司法机关或纪检监察部门，依照有关规定追究法律责任或党纪政纪责任。第四条 下列情形给予诫勉谈话。（一）对职责范围内的工作不布置、不贯彻，不落实的。（二）初次触犯公司管理章程各项规定且情节较轻的。（三）经群众举报或反映有违纪违规倾向的。（四）当年年终考核不称职的。第五条 下列情形给予限期整改，也可按照相关管理办法给予单处或并处罚款。（一）不按规范程序操作，但尚未造成严重后果的。（二）各项工作检查中存在不利隐患的。（三）对突出问题不制定解决方案、不及时解决的。（四）对上级安排的工作不能保质保量按期完成的。第六条 下列情形给予通报批评，也可按照相关管理办法给予单处或并处罚款。（一）不认真、不按规程操作使企业失去竞争机会、受损或造成不良社会影响的。（二）不配合上级履职给整体工作进展带来不利影响的。（三）对重要社会矛盾或重大质量安全隐患不排查的。 （四）因履职不力导致工作进度或工期严重滞后的。第七条 下列情形给予调离岗位或降职，情节严重的责令辞职，也可按照相关管理办法给予单独或并处罚款。同时，公司将视情节追诉直接责任人部分或全部经济损失。（一）不履行或不正确履行职责，根据以下分类一次性给企业造成经济损失或人员重大工伤的。正科级（含主持工作副职）：经济损失30-50万元，重大工伤事故3-4人。副科级以及项目经理：经济损失20-30万元，重大工伤事故2-3人。科员以及其他在聘管理人员：经济损失10-20万元，重大工伤事故1-2人。（二）不服从领导、不配合上级履职，给企业造成重大经济损失或重要社会影响的。（三）连续两年累计亏损超过100万元的经营者。（四）连续两年年终考核不称职的。 第八条 下列情形给予责令辞职，情节严重的给予免职。同时，公司将视情节追诉直接责任人部分或全部经济损失。（一）不履行或不正确履行职责，给企业造成超过第七条第（一）款规定损失及工伤事故上限的。（二）有关部门最终判定是管理因素导致死亡事故发生的。（三）当年一次性亏损超过100万元的经营者。（四）对严重安全事故、质量事故以及其他违法违纪问题隐瞒不报等造成严重后果的。第九条 以下情形给予免职。触犯法律法规或党纪政纪的，移送司法机关、纪检监察机关追究相关责任。（一）经调查确认属于违法违纪行为造成单位亏损的。（二）因失职、渎职给企业造成重大经济损失、重大人员伤亡、重大工程（产品）质量问题、严重影响企业信誉的。（三）授意、指使、强令、纵容下属人员弄虚作假、欺骗隐瞒造成严重后果的。（四）其他严重违法违纪行为的。 上述责任追究方式可单独使用，也可以合并使用。由于不能预见、不可抗力原因造成损失的，不追究领导干部责任。但事故发生后，不积极采取有效措施，致使损失或影响扩大的，要追究责任。第十条 有下列情形之一，可从轻、减轻或者免于责任追究： （一）对职责范围内发生的重大质量、安全、恶性事件，能主动、及时、积极采取措施，弥补或减少损失，有效阻止危害结果发生或使危害程度明显减轻并挽回影响的。（二）发生问题后主动、及时作出检查，并吸取教训、进行整改效果明显的。（三）检举揭发其他重大过错、过失、违法违纪责任人，经调查属实的。（四）其他可以从轻责任追究情形的。 第十一条 有下列情形之一，从重或者加重责任追究。 （一）单位发生重大问题后逃避、推卸、转嫁责任，不采取补救措施，致使危害后果扩大的。（二）完全可以预料严重后果，而顶风违法、违纪、违规，使不利结果扩大化、严重化的。（三）对涉及重特大事故故意欺骗、隐瞒的。（四）其他应当从重或加重责任追究行为的。 第十二条 对需要追究责任的按以下规定办理。 （一）给予诫勉谈话、限期整改、通报批评（含单处或并处罚款）的，根据错误类型，由相关科室提出初步方案，报公司行政研究，作出责任追究意见并付诸实施。 （二）给予调离岗位或降职、责令辞职、免去职务的，由相关科室提供责任追究证据材料，党办提出初步意见，报请公司党委按规定程序办理。（三）给予党纪政纪处分的，由相关科室协助收集责任追究证据材料，纪检监察室提出初步意见，报请党委纪委研究，按照办案程序办理。（四）移送司法机关追究责任（含追诉经济损失）的，由公司行政、党委或纪委提出并移送。第十三条 领导干部责任追