城镇大豆种植专业合作社典型材料

1/4城镇大豆种植专业合作社典型材料一、福海大豆种植专业合作社基本情况阿荣旗六合镇福海大豆种植专业合作社建设地点阿荣旗六合镇东山屯村。福海大豆种植合作社于20年5月14日注册成立，合作社法人代表崔福，办公地点位于阿荣旗六合镇东山屯村，安排就业102人，示范社带动农户320户，全村土地流转9000余亩；通过福海大豆种植专业合作社示范带动，加大了全村土地流转规模，提高了劳动力转移人数，解放了剩余劳动力，搞活了第二、第三产业，发展了畜牧业。合作社成员每年增收达到人均达到3000元以上。福海大豆种植专业合作社生产基地面积3300亩，合作社成员由本村农民组建构成，成员共同出资100万元。二、合作社成立背景六合镇东山屯村位于阿荣旗东部，属浅山区，辖6个村民小组，535户，1822人，常年外出务工人员452人，全村耕地面积亩，人均耕地亩。村里的农业经营模式主要为传统的种植业，是一个无明显区位优势、无国家大项目、大企业落户的“三无”村。依法完善农村土地二轮延包后，随着农业产业结构的调整，该村积极动员和引导广大农户依法进行土地流转，推动土地向种植大户和农民专业合作组织转移。随着中国改革开放政策的深入和市场经济制度的推动，在现时期农业产业结构调整的新形势下，为不断2/4提高农业产业化规模，扩大土地流转力度，提升农业生产质量与效益，促进农村土地流转和农业集约经营，发挥规模农业经营的优势，成立了福海大豆种植专业合作社，促进本地区经济发展，促进农村剩余劳动力转移，加快农村的小城镇建设。三、运作方式及成果。20年合作社通过规模、集约化经营和品牌效应，为旗农业部门培育蒙豆30豆种，全部以每市斤元销售给农业技术推广中心，对全旗优良品种改良做出了贡献，同时合作社获利20万元，社员户均纯收入较非成员户高1500元左右；20年、20年，福海大豆种植专业合作社生产的主要产品为玉米种子，年生产能力为万公斤，年销售额为216万元。也使大部分社员摆脱了土地的束缚，可以从事其他产业，真正实现了农民增收、农业增效、劳动力转移的发展目标。福海大豆种植专业合作社，所处环境优越，气候适宜，交通便利，政通人和，是合作社快速发展壮大的坚实基础。1、土地流转模式福海大豆种植合作社根据本地区目前农村青壮年劳力外出打工者多，无瑕顾及责任田，有的简种荒收，合作社根据这一新的特点，合作社将他们的土地流转过来，按高于往年农民自己耕种收入标准3000元/垧，付给农民土地费用。并且在年底结算时，把纯3/4收入40给农民分红，其余部分作为合作社发展基金。和入股社员签订土地托管协议，采取从种植、田间管理、收割以及销售等一条龙的托管合同书。农民可以从土地投入减少，产品销售增加及解脱大批农民工等多方面取得效益，很受广大社员欢迎。2、发挥合作社规模经营优势模式；现在农民对土地经营方式仍是分散经营，一户一块各自为政，不能发挥大型机械高效率作用。根据这一情况，合作社把社员们的土地耕种实行四统一管理模式统一种子、化肥、农药等生产资料的供应，直接在生产厂家签订供应合同，简化中间供应环节，使社员生产成本降低30左右，每亩地纯收入增加100元以上，也有效的防止了个别经销商利用“三假“坑农现象的出现，充分保护农民的切身利益。统一耕作，这样可以发挥大型耕作机械高效率的作用，充分提高了整地质量，为作物高产、稳产打下坚实基础。统一技术指导逢生产季节，合作社请专家免费为社员提供技术指导，克服了农民种田的盲目性，也有效防止了“误导”现象的出现。统一提供经销信息，随着农业生产水平的提高，种植结构的改变，农民要把剩余的农产品销售出去，合作社免费为他们提供供求信息，提高社员们的经济收入。四、资金筹措及管理合作社人员分工，通过社员大会选举，崔福任合作4/4社理事长，李永海任副理事长，邹胜利任秘书长，成员包括姜凤龙在内共计102人组成，理事长负责合作社全面工作，副理事长协助理事长工作，秘书长负责合作社日常工作，合作社的财务管理采取公开、公正、透明的方法，合作社各项收支情况定期向社员公布，让全体社员明白，并采取单立帐目，专人管理随时接受审计社员监督。采取合作社成员自筹相结合的办法筹措项目资金。项目投资100万元，全部由合作社成员出资。12更多精彩内容典型材料县人民检察院争创省级文明单位典型材料典型材料镇葡萄协会学习实践活动典型材料典型材料某村招商引资创业典型材料典