龙海镇中心学校行政人员绩效考核办法

龙海镇中心学校行政人员绩效考核办法根据彝教通200988号通知以及彝良县教育局关于义务教育学校教职工绩效考核的实施办法的相关要求，为切实做好义务教育学校实施绩效工资再分配工作，切实加强对学校行政业务工作的管理和考核，明确各行政人员的岗位职责、学期任务和工作目标，充分调动行政工作的创造性和积极性，进一步对行政人员所做工作业绩的肯定和奖励，特制订以下绩效考核办法：一、考核小组：组 长：余泽奇（校长）成员：张吉友（支部书记）、万光发、陈忠宽（副校长）二、考核对象：副校长、教导主任、教科室主任、办公室其他成员、中心小学特殊岗位人员。三、考核纪律：1、坚持原则，顾全大局；2、实事求是，伪者必究。四、考核细则:（一）、德（20分）：1、爱岗敬业，以身作则，勤干巧干，不计名利；（5分）2、为人处事正直、忠诚，具有健康的心态、服务意识和团队合作精神。（5分）3、为人师表，塑自身形象；（5分）4、作风正派，具有责任心、公德心和包容心。（5分）（二）、能（20分）：1、按时、高效完成周、月计划工作，具有创新意识和务实的工作作风；（5分）2、做好教职工的各项考核工作，操作规范、科学，做到公平、公正、公开；（5分）3、管理高效，敢于对话，善于沟通；（5分）4、执行得力，敢担责任，敢于超越。（5分）（三）、勤（10分）：1、遵守考勤制度；（5分）2、值班时间内无离岗现象；（5分）3、每周深入教学第一线，每学期至少听足评好20节课；（5分）4、履行职责，保证每周工作一计划、一总结落实及时、到位。（5分）（四）、绩（50分）：1、履行部门工作目标职责的情况；（30分）2、管理绩效显著，工作质量有明显提高；（5分）3、领导满意度好，受领导表扬的；无投诉、工作及时到位、服务意识好；（5分）4、内部和谐、积极向上、无矛盾；对下属及管辖范围记载明确、考核公正；（5分）5、教职工民主测评优秀（90分以上）；（请各校组织民主测评）（5分）（五）、奖励加分项1、工作有创新、有贡献、有亮点，经校长室考评后给予奖励1-5分；2、本年度个人或负责的部门获县、市、省和国家级奖励的，分别加3、5、10、15分。五、考核办法:1、该考核办法基准分为100分（加分除外）， 分为个人自评、基层学校评和单位评（考核小组），自评占10%，基层学校评占30%，单位评占60%。2、中心学校办公室人员绩效工资实行单独核算。具体办法是按教育局拨付的比例，核算出总额，用考核总分除以绩效总额，得出分值，再乘以个人得分。3、绩效考核分达80分以下的，当年绩效工资不予计发，并考虑调离其行政人员岗位。附：降分系列（每项、每次降低绩效考核分210分）1、明确事件未按规定时间、要求办理的，又无合理解释的；2、上下、左右不统一、不协调；以权谋私，我行我素；3、自身决策明显性不合理；家属干预校政；工作失职；4、接待家长、来宾未执行首问制；5、特殊偶发事件及学校大事第一时间到位、汇报、结果反馈未做好；6、内部管理不到位，有漏洞，有损学校形象的；有向校长室合理投诉的；7、未按学校规定（包括会议布置）的要求操作的；做事拖拉，有意躲避，无绩效；8、对上级签发的工作未及时处置的；9、部门人员在工作时间玩电脑游戏、上网聊与工作无关的内容、打牌等；10、职内安全隐患被他人发现而自身未