电力调度所2010年工作总结及2011年工作计划.doc

白沙电力调度所2010年工作总结及2011年工作计划2010年，在局领导班子的正确领导下，在局全体员工的大力支持配合下，白沙电力调度所团结一致，紧紧围绕局年初工作目标，团结一致，密切配合，扎实工作，开拓进取，在安全生产、迎峰度夏、调度管理等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。现汇报如下。一、主要工作开展情况（一）带头加强学习，不断提高班组员工素质。根据省公司及局领导的安排部署，我们白沙电力调度所紧紧围绕省公司建设与国际旅游岛相适应、国际先进水平电网企业的战略目标，充分利用原有的“一块黑板”的“传、帮、带”作用，深化“三基”工作，全面启动了创先达标创建活动，同时，紧密结合实际，切实将南网方略和企业文化理念贯彻落实到实际工作中去，时刻用南网方略统领全局，逐步提升调度管理工作的层次水平，并取得了阶段性的成绩。（二）深化安全生产管理，确保电网安全稳定运行。 一年来，调度所认真贯彻落实南方电网公司安全生产1号令，认真贯彻落实局制定的安全生产的各项规章制度，实现安全目标层层分解，分级控制，层层落实责任制，按守土有责的要求，确保电网安全稳定运行。一是及时制订白沙电网运行方式，年初，调度所就根据白沙电网的负荷预测情况及局生技部、基建部的技改大修计划，结合白沙电网的实际情况，制定了白沙电网年度运行方式，为全年电网的安全稳定运行打下良好基础。二是配合局开展无人值班站的前期准备工作并于6月份实现35kV元门、牙叉两个变电站为无人值班变电站，在此基础上局分管领导召集调度所等部门完善出台了白沙供电局运维中心管理模式，并于10月份实现了所有7座35kV变电站的无人值班化建设；三是在省公司及局领导班子的安排部署下，启动了“安全生产管理信息系统”的应用工作，并以此来规范调度所的日常生产工作，为电网的安全调度提供了强有力的保障；四是编制了白沙电网的各种保供电运行方案，建立和完善了各种安全生产规章制度。一年来，白沙电力调度所在局分管领导的指导下，根据变电站建设及电网发展需要以及重要节假日保电要求，先后编制了：白沙电网“元旦、春节”保供电运行方案与电网事故处理预案、木棉变电站主变退出运行期间过渡送电方案及故障点辨识、木棉变电站更换主变的冲击送电方案、白沙电网亚运保供电运行方案与电网事故处理预案、高考期间白沙电网保电运行方案与电网事故处理预案、国庆节期间白沙电网保电运行方案与电网事故处理预案、“两会”期间白沙电网保电运行方案与电网事故处理预案、2010年白沙电网调度管理规程等8个预案及规章制度；同时还修编了白沙电网黑启动操作手册，并在局的统一部署下开展了反事故演练，增强了全体人员应对突发事故的能力。五是配合公司生技部完成了35kV木棉变电站的两次主变更换的整定值计算调整工作及过渡送电期间的相关线路定值计算更改工作，从而确保了该站所供电用户的正常供电，提高了白沙电网的安全可靠供电能力；同时我所还根据白沙电网的改造任务，在局分管领导的直接指导下，采取了一套行之有效的配网停送电管理流程，确保了电网改造建设过程中的安全停送电工作，为白沙电网的基本建设提供了强有力的安全保障；六是在南网网调及中调的指导下开展了为期一个月的以“加强调度纪律性，安全运行保亚运”为主题的调度纪律教育月活动，期间调度所还组织了有部分水电站运行人员及变电运行所相关人员参加的调度纪律教育月宣贯活动，并重新掀起了学习海南电网调度规程、白沙电网调度规程、安规的热潮，同时对照查找了日常调度工作存在的各种不足并进行了逐一整改落实，将活动过程中提出来的调度工作的“三大纪律、八项要求”作为长期任务来抓，并落实到调度的各项实际工作行动中，为广州亚运会的顺利召开提供了强有力的后方保障；七是严格执行“两票三制”制度，严格办票、审票，统计今年来调度所共纠正工作票填写错误50次，工作程序不当20例。另，对不符合停送电手续及违反规定的停送电工作，调度坚决不给予发布调度操作指令；累计今年来调度所共填写调度操作指令票510张，合格率100%；受理第一种工作票278张，第二种工作票70张，合格率100%，这对电网的改造建设及供用电设备的安全检修以及安全运行起到了强有力的保障作用。（三）全力做好迎峰度夏工作及防风防汛工作，保证了电力供应。今年来，随着小城镇的建设及人们生活水平的不断提高以及社会经济的发展，用电负荷增长迅猛，白沙电网负荷连续两次创新高，超过了20MW,加上6-7月份连续40多天罕见的高温高负荷的双重冲击，调度所在局分管领导的指导下，配合营销部门编制了白沙电网迎峰度夏实施方案，并得到了县发改局的支持与协助，另一方面调度所密切配合儋州变电检修班加强了输变电设备的检修工作，从而确保了白沙电网的平安度夏；今年中下旬，“康森”台风及“蒲公英”台风登陆及影响了海南，我所及时根据电网运行情况，编制了应对台风的电网运行方式及保电预案，从而取得了迎峰度夏及防风防汛的一个又一个胜利。（四）致力于调度运行管理及经济调度方面的工作，确保电网安全稳定运行，节能降耗，提高供电量及电能质量。一年来，调度所大力加强调度运行管理及经济调度方面的工作，精心安排电网运行方式，千方百计降低网损，提高电能质量。一是加强设备检修管理，按照“该修必修，修必修好”的原则统筹安排线路及设备检修，减少重复停电现象的发生；二是加强倒闸操作管理，严格执行倒闸操作指令票制度，严格发令受令及监护制度，累计全年调度所共执行调度操作指令票510张，指令正确率达到了100%；三是加强继电保护基础管理工作，年初，调度所在上级调度机构的指导下，克服了没有专职人员，人员配置少的困难，对各个变电站的继电保护定值单及保护压板投退进行重新核对、整理、完善并建立档案，同时加强对新设备的定值计算管理工作，确保了安全自动装置的正确可靠动作，累计今年10kV线路继电保护装置动作559次，正确动作率达到了100%； 35kV线路0跳闸，四是加强对电网运行方式的管理，根据年初制订的电网运行方式及设备实际检修工作的情况以及小水电丰枯水期的发电情况，及时合理地调整电网运行方式，确保电网安全稳定运行以及降低网损；同时还编制变压器经济运行负荷曲线，及时投退空载变压器，降低变损；五是根据各变电站10kV线路及母线无功功率的朝流以及电压变化情况，按照无功就地平衡原则及时地投退电容补偿装置，使系统电压在规定范围内运行，从而提高了系统供电的电能质量。(五)加强基础管理工作，管理水平得到了进一步的提升。10年白沙供电局启动了达标创建活动，在06年达标创建的基础上扩大了达标创建范围，着力夯实基础管理，逐步使班组管理达标工作规范化、标准化，常态化，为创建一流的县级供电企业，促进局向更高的目标发展打下了基础，在局领导的高度重视和全体员工的努力下，白沙供电局及调度所的各项工作均取得了新成效。二、经验与体会。总结一年的工作,我们主要有以下5点体会:1、必须坚持用南网南略统揽全局。南网方略是我们工作学习的行动指南，我们要通过深入学习，系统认识和准确把握南网方略的重要意义和深刻内涵，不断增强贯彻落实的自觉性和坚定性。结合实际，统一思想，凝聚实力，才能更好地完成省公司及局领导下达的各项工作任务。2、必须搞好基础管理工作，持之以恒地将达标工作落到实处。基础管理是达标工作的重要内容，我们局虽然已被网公司评为县级供电企业基础管理达标单位，但基础管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒地常抓不懈，才能巩固达标成果，创建一流企业。3、必须始终保持良好的精神状态，狠抓工作落实。良好的精神状态是局及所内各项工作上层次、上水平、上台阶的重要基础和保证。要大力加强班组建设，班组成员之间应互相尊重，互相配合，形成合力。4、必须转变工作作风，提高执行力。工作作风的好坏直接关系到工作的成果，而且严重地影响和降低执行力，因此我们应要进一步强化转变工作作风，强化班组成员的责任意识和团队意识，加强协调沟通，相互支持，提高工作效率和执行力，形成班组、部门、局一盘棋，上下一股劲，齐心协力狠抓落实的局面。5、必须注重人的发展，提高人员素质。局的发展进步归根到底是人才的发展进步，因此我们应加强班组员工的教育培训工作，有针对性地进行培训学习，提高员工的综合素质和业务技能，并以此提高局的竞争力。三、2011年调度所面临的安全生产形势和主要工作计划（一）2011年的安全生产形势安全生产形势。在局领导及上级调度部门的关心支持下，10年白沙电力调度所虽然取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在着一些问题，安全形势不容乐观：一是全局综合线损率居高不下，线损的管理工作亟待加强；二是“达标创先”工作的量化考核还不够详细；三是电网结构薄弱，抵御自然灾害能力不强；四是人才缺乏，调度所全体人员虽然有9个人（其中有两个人尚处于实习阶段），但五个专业中均没有配置专职人员，所长一样轮值运行班，这对提高执行力及按时完成局领导布置的各项工作任务打了折扣并构成了挑战。四是电网建设任务依然繁重，今年白沙110kV变电站将建成并投产，但相关运行人才及调度管辖能力还很薄弱，这还紧急需要上级管理部门给我们加大培训力度。这些就是我们明年所面临的主要安全生产形势及挑战。（二）2011年的主要工作计划1、总体思路紧急围绕海南国际旅游岛建设和网公司战略部署，按照“集团化管理模式、一体化管理制度”的要求，认真实施省公司提出的“配套落地工程年”，全力推进一体化、规范化、专业化管理，突出抓好创先达标工作，努力完成局布置的各项工作任务。2、安全生产工作指标不发生人身死亡及重伤事故；不发生直接经济损失达30万元的火灾事故；不发生有责任的市区（县城）全停的电网停电事故；不发生直接经济损失达50万元的设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生一般误操作及人为责任事故。3、夯实安全生产基础，强化调度管理，实现电网持续安全一是认真总结35kV无人值班站运行过程中的调控一体化工作经验，为今后的工作打下良好的基础；二是配合局全力推进电网建设，优化电网结构，提高供电可靠率；三是加强培训，为未来电网的升级做好知识储备；四是强化调度管理，特别是配网的停送电倒闸操作，牢固树立一切事故都可以预防的安全理念。4、以经济效益为重，配合局在线损管理上下功夫线损管理是我局今年的一项重要任务，作为我们调度所主要应合理调整运行方式，合理安排停送