工程合同管理复习题

工程合同管理复习题一、名词解释1、工程合同：有广义和狭义的两种不同的理解。广义工程合同是一个合同体系，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和，包括勘察设计合同、施工合同、监理合同、咨询合同、材料供应合同、贷款合同、工程担保合同等，其合同主体包括业主、勘察设计单位、施工单位、监理单位、中介机构、材料设备供应商、保险公司等。狭义的工程合同仅指施工合同。2、合同工作分析是在合同总体分析和合同结构分解的基础上，依据合同协议书、合同条件、规范、图纸、工程量表等，确定各项目管理人员及各工程小组的合同工作，以及划分各责任人的合同责任。3、FIDIC是国际咨询工程师联合会（The Federation Internationale Des Ingenieurs-Conseils）法文的缩写。4、工程分包是承包人根据工程合同约定或经发包人同意，将其成本范围内的非主要部分及专业性较强的工程内容另行发包给具有相应资质的承包人承包的法律行为。5、工期索赔，即承包人向发包人要求延长施工时间，使原定的工程竣工日期顺延一段合理的时间。6、工程合同履行是指工程建设项目的发包方和承包方根据合同规定的时间、地点、方式、内容及标准等要求，各自完成合同义务的行为。7、标底是建设工程项目造价的表现形式之一，它是由招标人自行编制或委托具有编制标底资格和能力的中介机构代理编制，并按规定报经审定的招标的建设工程项目的预期价格8、费用索赔：即出承包人向发包人要求补偿不应该由承包人自己承担的合理的经济损失或额外开支。9、工程合同总体策划：指在工程施工过程中，根据合同的约定对施工的程序、工程的数量、质量要求及标准等做出的变更。10、保留金：按合同约定从承包商应得工程款中相应扣减的一笔金额，保留在业主手中，作为约束承包商严格执行合同义务的保证措施之一，当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从该项金额内直接扣除损害赔偿费。11、综合单价法：指分部分项工程量的单价为全费用单价。综合计算完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金。12、：英文全称为Alternative Dispute Resolution，通常译为“替代性争议解决方式”，也可译为“非诉讼争议解决方式”或“审判外争议解决方式”13、合同分析：指从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要。14、缺陷责任期一般也叫保修期，指正式签发的移交证书中著名的缺陷责任期可以出一个时间段开始日期（一般为通过竣工验收的日期）后一段时期（一般为一年或更长）。15、合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。16、投标是指投标人获得招标信息并做出投标决策后，根据招标文件的要求编制投标文件，在投标截止日期前将投标文件（要约）送达招标人。17、调解，是指当建设工程纠纷当事人对法律规定或者合同约定的权利、义务发生纠纷时，第三人依据一定的道德和法律规范，通过摆事实、讲道理，促使双方互相作出适当的让步，平息争议，自愿达成协议，以求解决建设工程纠纷的方法。18、工程合同争议：指合同双方当事人对合同条款的理解不一致，或履行合同不符合约定所导致的冲突。19、缺陷责任期一般也叫保修期，指正式签发的移交证书中著名的缺陷责任期可以出一个时间段开始日期（一般为通过竣工验收的日期）后一段时期（一般为一年或更长）。20、合同控制是指承包商的合同管理组织为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动。二、简答题1、在工程项目中有哪些主要的风险？答： 1）外界环境的风险（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化。（2）经济环境的变化。（3）合同所依据的法律的变化。（4）自然环境的变化。2）工程的技术和实施方法等方面的风险3）项目组织成员资信和能力风险（1）业主（包括投资者）资信与能力风险。（2）承包商（分包商、供应商）资信和能力风险。（3）项目管理者（如监理工程师）的信誉和能力风险。（4）其他方面。4）管理过程风险（1）业主的项目决策错误，工程相关的产品和服务的市场分析错误，进而造成项目目标设计错误。（2）对环境调查和预测的风险。（3）在工程中起草错误的招标文件、合同条件。（4）承包商错误地选择投标工程，错误的投标策略，错误理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误，报价失误等。（5）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。2、工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？答：工程合同管理包括两个层次：第一层是国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理；第二层是工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。外部管理包括各级工商行政管理机关、建设行政主管机关、金融机构对工程合同的管理，侧重于宏观的管理，内部管理包括发包单位、监理单位、承包单位对工程合同的管理，内部管理是关于合同策划、订立、实施的具体管理。3、工程合同谈判的常用技巧和策略有哪些？答：以下是几种常见的工程合同谈判技巧和策略：1）掌握谈判议程2）高起点战略3）避实就虚4）合理充分地分配谈判角色5）充分发挥专家的作用 4、为什么说合同总体策划对整个项目管理有重大影响？答：合同总体策划对整个项目的顺利实施有重大作用：（1）合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权利和义务的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。（2）合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据。（3）通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些关系的不协调造成工作上的障碍或造成重大的损失。（4）合同是实施项目的手段。5、土木工程中对于合同文件解释的惯例都有哪些？答：土木工程中对于合同文件解释的惯例有：（1）合同文件优先顺序1）施工合同协议书；2）中标通知书；3）投标书及其附录；4）施工合同专用条件；5）施工合同通用条件；6）标准、规范和其他有关的技术文件；7）图纸；8）工程量清单；9）工程报价单或预算书。（2）第一语言规则（3）其他规则1）具体、详细的规定优先于一般、笼统的规定，详细条款优先于总论。2）合同专用条款、特殊条款优先于通用条款。3）文字说明优先于图示说明，工程说明、规范优先于图纸。4）数字的文字表达优先于阿拉伯数字表达。5）手写文件优先于打印文件，打印文件优先于印刷文件。6）对于总价合同，总价优先于单价；对于单价合同，单价优先于总价。7）合同中的各种变更文件，如补充协议、备忘录、修正案等，按照时间最近的优先。6、工程项目中合同风险表现在哪些方面？答：工程合同风险可能有如下几种：1由合同种类所定义的风险2合同中明确规定的应由一方承担的风险（1）工程承包合同明确规定业主风险，如工程变更的范围、承包商的索赔、业主风险和不可抗力等条款。（2）承包商风险。1）承包商对现场以及周围环境调查负责，并已取得对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的所有资料。2）承包商是经过认真阅读和研究招标文件，并全面、正确地理解了合同精神，明确了自己的责任和义务，对招标文件的理解自行负责。（2）承包商风险。3）承包商对投标书以及报价的正确性、完备性满意。4）合同规定的其他承包商风险。3合同缺陷导致的风险（1）条文不全面，不完整，没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚，没有预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。（2）合同表达不清晰、不细致、不严密、有错误、矛盾、二义性。（3）合同签订、合同实施控制中的问题。7、建设工程施工合同无效的情形有哪些？答：2004年10月最高人民法院颁布了最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释，规定了无效建设工程施工合同的几种情形：（1）承包人未取得建设施工企业资质或者超越资质等级订立的建设工程施工合同。（2）没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人订立的建设工程施工合同。（3）建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的情形下订立的建设工程施工合同（我国招标投标法规定了中标无效的六种情形：招标代理机构泄密或恶意串通；招标人泄露招标情况或标底；招标人在定标前与投标人进行实质性谈判；招标人违法确定中标人；投标人串标或行贿；投标人弄虚作假骗取中标）。（4）承包人非法转包、违法分包建设工程所订立的建设工程施工合同。 8、简述建设工程示范性合同文本的功能和优点。答：示范性合同文本是根据法律、法规和惯例而制定的经营标准华格式和条款的各类合同文本，其形式本身不具有强制效力，当事人可以通过协商修改其条款内容（不违反法律、法规和惯例有关规定的前提下）、条款形式和格式，也可通过协商增减条款。示范性合同文本具有普适性，内容规范、完备，法律用语科学准确。采用示范性合同文本中的标准合同条款作为招标文件中的合同条款（条件）有很多优点。一是可以避免合同交易谈判的麻烦，简化手续，节约交易成本和时间；二是方便招标文件、投标文件的编制；三是有利于当事人双方根据交易的具体主客观的情况制定规范、完备、责权利平衡、风险分担合理的合同，避免合同履行过程中由于合同条款不明确、不完备带来争议和纠纷；四是有利于工程合同管理工作的标准化、程序化。基于以上优点，国内许多城市地方政府都积极推行示范性合同文本。9、简述承包商投标时应注意的问题。答： 1）全面分析和正确理解招标文件2）全面进行建设工程项目环境条件调查3）重视工程合同风险管理4）投标文件的补充、修改或撤回5）有效避免废标4、工程项目的结构分解对合同体系有哪些影响？答：工程项目的合同体系是由项目的分解结构和承发包模式决定的。业主在项目初期将工程项目进行结构分解，得到项目分解结构图。工程项目分解结构应是完备的，它应包括工程项目所有的工程活动，这是项目合同策划科学性和完备性的保证。10、建设工程施工合同无效的情形有哪些？答：2004年10月最高人民法院颁布了最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释，规定了无效建设工程施工合同的几种情形：（1）承包人未取得建设施工企业资质或者超越资质等级订立的建设工程施工合同。（2）没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人订立的建设工程施工合同。（3）建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的情形下订立的建设工程施工合同（我国招标投标法规定了中标无效的六种情形：招标代理机构泄密或恶意串通；招标人泄露招标情况或标底；招标人在定标前与投标人进行实质性谈判；招标人违法确定中标人；投标人串标或行贿；投标人弄虚作假骗取中标）。（4）承包人非法转包、违法分包建设工程所订立的建设工程施工合同。 11、论述工程合同控制和其他目标控制之间的关系。答：工程项目实施控制包括成本控制、质量控制、进度控制和合同控制。其中，合同控制是核心，它与项目其他控制的关系为：1)成本控制、质量控制、进度控制由合同控制协调一致2)合同控制的范围较成本控制、质量控制、进度控制广得多3)合同控制较成本控制、质量控制、进度控制更具动态性三、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意。每题1分，共10分)1AIA合同文件的主要计价方式有( A )。A总价合同、单价合同及成本加酬金合同B总价、成本补偿合同及最高限定价格法C施工条件合同、永久设备和设计建造合同D目标总价合同、目标单价合同和工程管理合同2项目信息管理的目的是( D )。A信息的获得 B信息的组织和控制 C信息增值 D为项目建设的增值服务3建设工程项目的招标一般应采用（ A ）的方式。A公开招标 B邀请招标 C议标 D发标4工程项目总承包合同签订后,( C )可以订立分包合同。A发包人和分包人 B发包人和总承包人C总承包人和分包人 D分包人与总承包人和发包人5保留金的退还规定是（ C ）。A质量保修期满一年后，一次性退还 B 工程移交时，一次性退还C工程移交时，支付一半；质量保修期满一年后，支付一半 D不予退还6原始资料经过信息加工成为工程报表或报告文件是( B )。A，资料的收集 B资料的整理 C资料的归档 D资料的使用建设工程总承包合同中的工程质量检验的重点是( B )A验收方法 B竣工验收 C分部分项工程验收 D单位工程验收7将索赔分为单项索赔和总索赔是按照索赔(D )分类的。A事件的影响B要求分类 C所依据的理由 D处理方式8一个建设工程从立项到投产使用要经历5个阶段，竣工和试运行属于( D )阶段A设计前准备工作 B设计 C施工 D使用前准备 E保修9建设工程合同的订立一般情况下应采取（C ）的方式。A招标 B投标 C招标投标 D协议10施工总承包合同的协议书内容不包括（ C ）。11( D )，是指由政府或政府授权的机构授予承包人在一定期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式。A勘察、设计、施工总承包 B单位工程总承包C工程项目总承包 DBOT承包模式12资格预审程序正确的是( C )。A发布资格预审公告资格预审资料分析发售资格预审文件发出资格预审合格通知书B发售资格预审文件发布资格预审公告资格预审资料分析发出资格预审合格通知书C发布资格预审公告发售资格预审文件资格预审资料分析发出资格预审合格通知书D资格预审资料分析发布资格预审公告发售资格预审文件发出资格预审合格通知书 13施工总承包合同协议书中合同价款应填写（ A）。A双方确定的合同金额 B招标人编制的标底价C施工图预算D评标委员会的评标价A工程概况 B组成合同的文件 C材料设备供应 D合同价款14下列有关招标时限的规定错误的是( D )。A依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日B自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日C招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人D评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前20个工作日内确定四、多项选择题（每题有两个以上答案是正确的，多选、错选不得分。每题3分，共30分）15、建设工程合同交底的内容包括( ACE )。A合同管理人员向项目管理人员和各企业各部门相关人员进行“合同交底”，组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容作出解释和说明B将各种合同事件的责任落实到发包人和监理工程师C在合同实施前与其他相关的各方面，如发包人、监理工程师、承包人沟通，召开协调会议，落实各种安排D合同责任的完成不能通过其他经济手段来保证E在合同实施过程中，必须进行经常性的检查、监督，对合同作出解释16保修金的退还应（ ABE ）。A遵守多退少补的原则 B连本带息退还 C只退本金D仅在工程保修期满后 E在工程保修期满且承包方圆满完成了保修期任务后17、建设工程合同文件的构成包括（ ABCD ）等。A合同协议书 B工程量及价格单C合同条件 D投标保函E招标人须知18、下列关于工程结算的有关讨论正确的是( CE )。A发包人支付的工程预付款的性质实际上是预结算B发包人支付的工程预付款的性质实际上不是预支C采用固定综合单价法结算已经包含了风险费用D动态结算法是将部分动态因素渗透到结算过程E考虑到价格变动的影响，竣工结算应按工程价格管理机构公布的调价系数或调价计算方法计算差价19、支付担保的形式包括( ACD )。A抵押 B支票 C担保公司担保 D履约保证金4、工程建设项目施工招标文件一般包括（ BCDE ）等。A技术投标书 B投标人须知 C合同主要条款D设计图纸，技术标准 E评价标准和方法20、履约担保的形式一般包括( BCDE )A交付现金 B有条件的银行保函C无条件的银行保函 D履约担保书 E保留金21、在实际工程中与合同相关的资料面广量大，形式多样，主要有（ ABCD ）A合同资料 B合同分析资料 C工程实施中产生的各种资料D工程实施中各种记录、施工日记等，官方的各种文件、批件，反映工程实施情况的各种报表、报告、图片等 E类似工程施工记录和参考资料22、有关投标人的法律禁止性规定包括( ABCE )。A禁止投标人之间相互约定抬高或压低投标报价B禁止招标人向投标人泄露标底C挂靠或者借用其他企业资质进行投标D投标人可以低于成本的报价中标E投标人不得以非法手段骗取中标23、下列关于信息管理的说明，正确的是( ADE )。A目前，在项目管理中最薄弱的环节是信息管理B信息不属于项目实施的重要资源C信息不是项目实施的重要资源之一D项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务 E建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息24有关建设工程合同谈判中，说法正确的是( BCE )。A被授标的承包人应根据投标文件中自己填报的工期及考虑工程量的变动，自己最终确定工期B对于单项工程较多的项目，承包人应当争取在合同中明确允许分部位、分段或分批提交发包人验收，并从该批验收时起开始算该部分的维修期C承包人应通过谈判(如原投标书中未明确规定时)使发包人接受并在合同文本明确承包人保留由于工程变更、恶劣的气候影响，以及作为一个有经验的承包人也无法预料的工程施工过程中条件的变化等原因对工期产生不利影响时要求合理地延长工期的权利D合同文本中不应当对保修工程的范围和保修责任及保修期的开始和结束时间有明确的说明E承包人应力争以维修保函来代替发包人扣留的保留金，维修期满后应及时从发包人处撤回保函25、竣工验收合格即办理移交。移交表示（ BDE ）。A发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的开始 B工程所有权的转让C发包人工程照管责任的结束和承包人照管责任的开始D保修责任的开始 E合同规定的工程款支付条款有效26竣工验收合格即办理移交。移交表示（ ABE ）。A发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结B工程所有权的转让 C发包人工程照管责任的结束和承包人照管责任的开始D保修责任的终结 E合同规定的工程款支付条款有效27、某高速公路由于业主修改高架桥设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括( ABD )。A对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C租赁机械窝工费一般按机械台班费计算D由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费E停工1个月的利润索赔28某高速公路由于业主修改高架桥设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括( AD )。A对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B停工1个月的利润索赔C租赁机械窝工费一般按机械台班费计算D由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费29有关投标人的法律禁止性规定包括( ABCD)。A禁止投标人之间相互约定抬高或压低投标报价B禁止招标人向投标人泄露标底C挂靠或者借用其他企业资质进行投标D投标人不得以非法手段骗取中标 E施工组织设计的编制30下列关于信息管理的说明，正确的是(ABCDE )。A目前，在项目管理中最薄弱的环节是信息管理B信息属于项目实施的重要资源C信息也是项目实施的重要资源之一D项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务 E建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息31下列属于按承包发包方式分类的建设工程合同有（ ADC ）A勘察、设计或施工总承包合同 B总价合同C单位工程施工承包合同 D BOT合同32下列关于工程结算的有关讨论正确的是( ACE )。A发包人支付的工程预付款的性质实际上是预支B发包人支付的工程预付款的性质实际上是预结算C采用固定综合单价法结算已经包含了风险费用D动态结算法是将部分动态因素渗透到结算过程E考虑到价格变动的影响，竣工结算应按工程价格管理机构公布的调价系数或调价计算方法计算差价33属于评标报告的内容有（ ABCD ）A基本情况和数据表 B评标委员会成员名单C开标记录D废标情况说明E施工组织设计的编制五、案例（共10分）1、某工厂与某建筑工程队于1994年7月21日签订了一份工厂土地平整工程合同。合同约定：承包人为发包人平整土地工程，造价22万元，交工日期是1994 年11月底。在合同履行中因发包人未解决征用土地问题，承包人施工时被当地群众阻拦，使承包人7台推土机无法进入施工场地，窝工328个台班日。后经双方协商同意将原合同规定的交工日期延迟到1994年12月底。在施工过程中，发包人接到上级主管部门关于工程定额标准的规定后，与承包方口头交涉，同意按实际完成的工作量，按主管部门规定的机械化施工标准结算。工程完工结算时，因承包人要求按省标准结算，发包人要求按本行业定额标准结算，又因停工、窝工问题发生争议，发包人拒付工程款。承包人诉至法院要求支付工程款，赔偿窝工损失。法院判决发包人依合同约定的结算标准支付工程款，并且赔偿给承包人造成的停工、窝工的实际损失。案例评析2、案例评析在本案中，发包人应当为承包人提供施工场地和施工条件，既然该承包工程为平整土地工程，发包人在施工之前应负责将土地征用事宜办理完毕。而发包人不仅没有办妥土地征用手续，没有为承包人提供施工条件，而且也没有通知承包人暂不能如期开工，致使承包人按期开始施工时受到当地群众阻拦，推土机无法进入施工场地，窝工328个台班日。事后虽经双方协商将交工日期延迟，但是已经给承包人造成了不可挽回的经济损失。而且承包人的经济损失是因为发包人未能按合同约定提供施工场地造成的，发包人当然应当赔偿因此给承包人造成的窝工损失。这是完全符合合同法的第二百八十三条规定，按“发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失”处理。3、北京某工程基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符，有古河道，须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此，业主以书面形式通知施工单位停工10天，并同意合同工期顺延10天。为确保继续施工，要求工人、施工机械等不要撤离施工现场，但在通知中未涉及由此造成施工单位停工损失如何处理。施工单位认为对其损失过大，意欲索赔。n 问题：（1）施工单位的索赔能否成立，索赔证据是什么？（2）由此引起的损失费用项目有哪些？（3）如果提出索赔要求，应向业主提供哪些索赔文件答：（1）索赔成立。这是因业主的原因造成的施工临时中断，从而导致承包商工期的拖延和费用支出的增加，因而承包商可提出索赔。索赔证据为业主以书面形式提出的要求停工通知书。（2）此事项造成的后果是承包商的工人、施工机械等在施工现场窝工10d，给承包商造成的损失主要是现场窝工的损失，因此承包商的