工程部绩校考核工资管理办法.doc

凯德宾馆工程组绩效考核工资管理办法为了完成宾馆总体经营目标和管理任务，经酒店经理办公会研究决定，员工代表大会审定通过，现将工程组绩效考核工资管理办法下发执行。一、 绩效工资考核内容：1、 考核期限：自2005年3月1日至2006年2月28日止。2、 考核内容：（1）绩效考核指标（含营业额指标）的完成；（2）履职能力和工作表现，参照岗位描述、员工手册。3、 绩效考核工资的确定： 按下表人员核定工资总额为：3400 元；绩效考核工资为：660元。序号岗位名称定员工资标准其中绩效工资比定员工资 合计基本工资岗位工资绩效工资1工程负责人11500545.00580.00375.0025%1500.002维修111000545.00305.00150.0015%1000.003维修21900545.00220.00135.0015%900.00总计33400.00 考核工资分为三部分：基本工资、岗位工资、效益工资，其中：岗位工资可以根据酒店的晋级制度由部门进行考核，效益工资根据部门指标完成情况同比例计发。二、 绩效考核指标的确定：（1） 必须按部门职责履职；（2） 各类设备、设施资料归档齐全；（3） 无安全事故的发生；（4） 每月设备、设施管理抽查不得少于15次，并有明确记载；（5） 有权对违反设备、设施管理规定的部门及个人进行处罚；（6） 每月25日前必须给财务报当月耗出材料支出盘存清单，财务部要兼盘，给总经理报资产盘存清单；（7） 年度员工流失率控制在10； （8） 保证本部门年度培训计划的落实。（9） 协助做好酒店组织的各项活动。三、 处罚与奖励：1、 处罚：（1） 工程维修质量按国家技术监督局和三星级酒店所制定的标准执行，未达标发生一次处罚10元；（2） 设备、物品无丢失损坏，各类资料归档齐全，发生一次处罚10元；（3） 设备、设施保养及维修完好率达95，达不到处罚10元；（4） 单项设备、设施维修超过8小时，罚款20元，并承担损失费用；（5） 设备、设施完好率达不到95，罚款10元；（6） 违反成本管理规定，处罚50元，并承担全部损失费用；（7） 必须建立材料消耗清单，每日统计材料消耗费用，报财务部，未报罚款10元；（8） 人为损坏设备、设施按原价赔偿，并处罚100元；（9） 杜绝安全事故的发生，发生一次处罚50-2000元；（10） 按岗位职责描述的履职能力进行履职，未履职处罚10元；（11） 其它处罚决定参照员工手册执行；（12） 年度员工流失率控制在10，未做到处罚10元。（因管理不到位造成员工流失）（13） 保证本部门年度培训计划的落实，未做到处罚10元。（14） 协助做好酒店组织的各项活动，未做到处罚10元。2、 奖励：（1） 合理化建议被采纳奖励20-200元。（2） 重大违规违纪（事实清楚）举报一次奖励200元。四、 绩效考核工资支付方法：1、 每月25前由工程部经理向总经理提交部门当月工作汇报书（含当月耗用材料资产盘存清单）2、 每月1日有考核小组组长组织酒店领导及相关部门负责人，考评结果通知工程组负责人。3、 考核小组或根据部门上报的工作汇报书进行审核后，上报酒店总经理审批；4、 总经理审批后每月3日前将考核最终结果报送综合办公室，办公室摊入工资表中，处罚部分从实领工资中扣出，上交财务作为奖励基金使用。五、 其他规定：1、 办公费用、通讯费用按酒店管理规定执行。2、 部门经理有权对所属员工进行奖惩。3、 部门所获得的其他收入应主动上交财务，酒店可作为奖励基金发放或作为员工福利使用。4、 本办法经总经理与部门经理签字后生效。5、 经营期满，经酒店内部审计确无问题，可按程