分公司管理办法.doc

分公司、外县项目部、挂靠项目部施工管理细则2011年3月 分公司、外县项目部、挂靠项目部施工管理细则为迎合市场的需要，加强公司标准化管理，提升公司对外施工形象，竭力打造城建集团的品牌，本着规范公司施工管理为目的，特制定出分公司、外县项目部及挂靠项目管理细则，请各分公司、外县项目、挂靠项目部认真组织实施。一、人员配备 各分公司应设置安全、质量生产科，安全管理人员不低于2名，外县项目部、挂靠项目部必须配备安全员、质量员、技术负责人、资料员、材料员各1名；分公司负责人及施工项目经理必须严守各自职责，常驻公司或项目部。各分公司、外县项目部、挂靠项目应以分公司负责人或项目经理为核心，专职安全员、专职质检员、技术负责人等管理人员为成员的安全、质量、文明施工小组，抓安全、质量、文明施工等；各管理人员必须遵守公司各项管理制度。二、安全施工要求公司安全管理目标：无一般安全事故及责任事故，工亡事故为零，无重伤;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员、新进场的施工人员进行安全三级教育培训工作达100% ，对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。 1、分公司、外县项目部、挂靠项目部的经理应本着对本工程的安全负具体领导责任。认真执行安全施工规则，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；安全员管理人员要经常进行安全检查，消除安全隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。 2、各分公司项目部、外县项目部、挂靠项目部针对本工程施工实际情况，编制本工程的施工安全技术措施计划报分公司或安质科审核，安全技术措施要有针对性，要根据工程特点，施工方法，劳动组织和作业环境等情况制定。所有建设工程的施工组织设计、安全技术措施，都必须上报分公司管理部门或安质科审批，然后上报建设单位或监理单位审核同意后实施。 3、各分公司、外县项目部、挂靠项目部的专职安全员应广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立“安全第一”的意识，各项教育应有记录。 4、分公司和项目部应认真做好“三宝、四口、五临边”等防护的安全管理工作，要及时检查、及时发现、督促整改。5、特种作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、架子工、塔吊司机、信号司索工等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作，各项目部应将特种作业人员登记入册，上报分公司或安质科备案。公司管理人员根据花名册，现场检查监督。 6、分公司和项目部要做好三级教育、安全技术交底等工作，严格执行公司三级教育规定，专职安全员要纵向延伸到班组全体作业人员。主要项目有：外架施工、临时用电、钢筋机械操作、模板施工、钢筋施工、外加防护、临边洞口等技术交底。三级教育和交底内容要针对作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的急救措施。总公司会对各级安全技术交底情况予以抽查，无安全技术交底或无记录进行施工的，公司将予以处罚。7、公司定期和不定期组织对各分公司及项目部施工现场安全文明施工进行抽查，检查内容为：安全制度的建立、安全措施的落实、质量管理、文明施工、安全文明资料整编、特殊人员的持证上岗等。 8、公司抽查中发现的安全隐患，分公司及项目部要及时制定整改计划，定人、定时、定措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。整改情况要以书面形式给予回复。二、质量管理要求质量管理目标：本着质量是企业生命的原则，工程质量一次检查合格率100%；杜绝重大质量事故，尽力减少一般质量事故；确保优质工程。1、各分公司、外县项目部、挂靠项目部应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件的要求认真组织施工。 2、各分公司、外县项目部、挂靠项目部应制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报分公司或安质科，经公司确认后方可执行。 3、各分公司、外县项目部、挂靠项目部必须加强员工的质量教育，树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习。 4、各分公司、外县项目部、挂靠项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、各分公司、外县项目部、挂靠项目部所属任何分项工程施工之前，各项目部必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并通知公司现场管理人员参与。 6、公司不定期对分公司、外县项目部、挂靠项目检查操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，若发现项目部未对施工班组进行技术交底，视情况可对项目部进行处罚并要求整改。 7、各分公司管理员、外县项目部、挂靠项目部的的质量员（技术员）要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、在需要监督管理的的关键部位、关键工序、关键工艺，各分公司项目部、外县项目部、挂靠项目部于施工前通知安质科、监理，甲方代表参加验收，未经报验通过，私自进行隐蔽的，进行返修，通报批评，视情节严重性进行经济处罚；公司在管理过程中，如发现项目部相关人员有脱岗现象的，对该项目部在月底例会上通报批评。9、各分公司、外县项目部、挂靠项目部应严格执行“三检制”（即“项目内三检制”“公司验收”“监理验收”）。 （1）首先项目部要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行内部“三检制”。 项目部自检合格、报公司质量管理人员验收，公司检验合格，报监理验收。 （2）在项目部自检合格的基础上，由项目部填写质量验收报验单，报公司现场质量管理人员验收，若项目部报验资料不齐或未组织自检的，公司质量管理人员有权拒绝验收，并责令其改正。 10、各分公司、外县项目部、挂靠项目部机构项目部必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向公司、监理单位、甲方代表报告，不得私自进行处理，否则根据事情的严重程度进行罚款。 11、对于施工过程中出现的质量问题，经公司、监理单位和甲方代表提出后，施工项目部应立即组织整改回复，严重的质量问题，由甲方通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失由所属项目部自行承担。 12、各种施工报验资料、管理资料必须做到与施工同步进行，现场的变更、签证必须及时签字盖章，并注意保存，资料填写必须符合规范要求，不得后补（包括所有分包工程的报验资料），公司安质科随时检查，对于在检查中，发现项目部资料不符合规范要求、拖后等情况，视情节的轻重，对项目部进行经济处罚。 13、各分公司、外县项目部、挂靠项目部必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在项目部验收合格的基础上，报监理、公司检验、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。 14、各分公司、外县项目部、挂靠项目部对所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏项，弄虚作假。 15、各分公司、外县项目部、挂靠项目部必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，公司跟踪检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，对项目部进行处罚。 三、文明施工文明工地建设目标：根据陕西省文明工地评审办法，单体建筑面积2000平方米以上或建安工程量100万元以上新建、扩建、改建的工业与民用建筑工程应争创市级文明工地，单体建筑面积6000平方米以上新建、扩建、改建的工业与民用建筑工程应争创省级文明工地,不具备创建条件文明工地的项目，必须按文明工地要求组织施工。 1、各分公司、外县项目部、挂靠项目部应严格按照文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。严格按照公司安全文明施工方案予以施工。 2、各分公司、外县项目部、挂靠项目部成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。项目部应服从公司的文明施工管理统一规定，并接受公司监督检查。 3、各分公司、外县项目部、挂靠项目部应按照施工总平面图布置设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施；材料按类堆放整齐，成方，成堆，成线，做好标示牌。 4、各分公司、外县项目部、挂靠项目部根据施工现场实际情况应设固定出口和入口，出入口设大门，方便管理，做好施工现场安全保卫工作，保卫人员24小时值班，采取必要的防盗措施，对驶出车辆进行冲洗，进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿软底谢或雨鞋，禁止穿拖鞋，高跟鞋，赤脚。非施工人员不得擅自进入。 5、各分公司、外县项目部、挂靠项目部对在建工程的施工现场设置明显标牌，做到六牌一图齐全。标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。项目部负责施工现场标牌的保护工作。项目部的主要管理人员在施工现场应佩戴证明身份的证卡。 6、各分公司、外县项目部、挂靠项目部的施工现场作业区，办公区、生活区应分开设立