岗位提纲性材料.doc

岗位提纲性材料和志斌同志自担任班组长以来，始终与党、政、工保持一致，上班时能工人同甘共苦，带领本班组职工积极完成任务，遇到困难积极、主动与跟班干部研究解决的办法。下班后能与队干部研讨生产、安全政策，为队组能顺利、安全完成上级下达的任务积极献计献策。在平时的生活和工作中能积极团结班组成员，与班组成员共同总结经验，查找不足，改进工作方法，特别是对安全工作的管理，更是精益求精，从每道工序的细节上抓起。自担任班组长以来，没有发生一起上等级的三违。工作中任劳任怨，出满勤、干满点，不叫一声苦和雷，在困难目前身先士卒，永远冲在最前面，树立榜样。对个别难管理、不服从分配的人员，不厌其烦的做好思想工作，使其改变思想观念、端正了工作态度，做到了上标准岗、干标准活、做放心人。今年三月份，原开拓一队和开拓服务队合并为现在的开拓队，和志斌同志仍然担任开拓队生产四班的班组长。由于新组建队组，人员比较混乱，对本班组的人员状况很不了解，为了不辜负队干部对他的信任和期望，和志斌同志仍然带领本班组一次又一次的圆满完成上级交给的各项任务，为我队的工程进度能顺利进行打下了基础。总之，该同志能处处以身作则，带领全班人员安安全全、出色地完成各项工作任务，得到一致好评。 开拓队2006年12月23日劳 模 材 料我叫和志斌，2006年1月至2月担任原开拓一队生产一班班组长，2006年3月份原开拓一队和开拓服务队合并为开拓队，我担任现开拓队生产四班班组长。自从担任班组长以来，我首先从自身抓起，从严要求自己，努力把自己打造成一名有头脑、有向心力的班组带头人。在2006年的各项工作中，我做到以下几个方面的工作：一、 做好本班组的安全工作。作为一名每矿企业的工人，我深刻认识到，安全是我们这个行业的第一位。我不但要保证我们班组能按时、按质、按量完成队组交给我们的任务，我还要负责我们班组所有工人的安全。“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”，因此，在班组纷繁复杂的安全生产管理中，我坚决深入现场实际，了解现场情况，切实掌握第一手资料，发现隐患能现场处理的立即处理，不能马上处理的，一定和跟、值班干部研究决定，坚决做到先处理隐患再施工，宁愿停工也不冒险作业，把安全生产的主动权牢牢掌握在自己手里，不但保证了工人的人身安全，也能使我们的生产能顺利进行。在2006年的全年工作中，我们班组无一起上等级的三违，无一起轻伤以上事故。二、 做好本班组的思想工作。队伍合并之初，班组人员互相不了解，配合不默惬，使班组的生产工作受到影响。针对这种情况，我积极向队干部反映，配合队干部做好这些人的思想工作，使他们逐渐转变了思想，端正了工作态度，迅速回到正常的工作状态中来。做好四种人的思想工作，即做好老工人的工作，也就是榜样工作，鼓励老工人积极的做好模范带头作用，带动本班组成员的工作积极性；做好群监网员、青监岗员的工作，发挥其监督作用、尽大限度的减少安全隐患；做好新工人的工作，使其早日进入工作状态；做好不放心人的工作，起到教育作用，提高其安全意识。如今年刚分配的几名新工人，有些因不能马上适应井下一线的工作，感到工作非常辛苦而闹情绪，甚至旷工，我便利用工作之余，放弃休息时间，主动联系他的家人，和他的家人一起作通他的思想工作，最终使他的情绪稳定下来，能安心上岗。现在他已是一名工作上进、能吃苦耐劳的优秀工人，并得到本班组全体成员的好评。付出就有回报，在我的带动和全班组成员的共同努力下，本班职工拧成一股绳，劲往一处使，心往一处想，成为一个非常有凝聚力的班组。在工作中，我出满勤，干满点，上标准岗、干标准活。我总认为，班组安全管理就是现场安全管理，现场安全搞好了，班组管理也就有了新的起色。工程质量是安全的保证，是安全的前提，我认为，安全是第一，质量也是第一，质量是为安全服务的，我在现场工程质量中，严格把关，一是不合格的工程推倒重来，二是奖罚兑现，并按班组的制度，质量与经济挂钩，该奖的坚决奖，该扣的坚决扣，所以，我所在的班组无一次工程质量不合格。在今后的工作中，我要牢固树立正确的观念，坚决维护队组和班组荣誉，一切从实际出发，从大局出发，不计较个人的得失，切实开展批评与自我批评，吃苦在前，享受在后，言行一致，互相团结，在成绩面前不骄傲，在失败面前不低头，虚心向好的经验学习，努力提高自己的业务技能水平，遵守矿上和队里的各项规章制度，发扬主人翁精神，把安全生