财务管理学导论ppt课件

财务管理,南京理工大学经济管理学院,任课教师：张生杰联系方式：zhangshengjie1,课程考核方法,平时考核(30%)课堂考勤课堂测试课堂发言课后作业,期末考试(70%)闭卷笔试,名人视野,懂得一些会计（财务）学知识，对于充分了解经济学和企业行为是很有必要的。保罗萨缪尔森,一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义从广义上讲，一个企业所做的任何事情都属于财务管理的范畴。阿斯瓦斯达摩达兰,CCTV感动中国十大人物之一：刘姝威,应立即停止对蓝田股份发放贷款,600字粉碎蓝田神话,零负债,高负债,VS,参考书目,1王建华：现代财务管理.安徽人民出版社2李延喜等：财务管理.大连理工大学出版社3斯蒂芬罗斯、威斯特菲尔特等：公司理财.机械工业出版社4迈克尔波特：竞争战略.华夏出版社5徐光华：西方财务会计.高等教育出版社6徐光华、柳世平等：财务管理理论与应用.清华大学出版社,课程学习方略,第一讲导论,1财务管理的产生与演进2财务管理的内容与方法3财务管理的目标与企业的社会责任4财务管理的内外部环境5财务管理与相关学科的关系,一、财务(Finance)与财务管理的概念,财务,PublicFinance：财政或公共财政,FamilyFinance：家政或家庭财政,Business(Corporate)Finance：企业(公司)财务,财务（Finance）的概念,通俗地讲，财务就是指有关钱财的事务。,1财务管理的产生与演进,财务管理是运用专门的方法，组织资金融通、资产购置、和经营收益处置等财务活动，同时处理财务活动过程中所发生的各种财务关系，以期达到企业财务管理目标乃至企业目标的管理活动。,财务管理的含义,筹资,投资,分配,财务活动,2.财务关系,含义,指企业在组织财务活动过程中与各方面发生的经济关系。,内容,债权人,社会中介机构,债务人,内部各部门,职工,投资者,政府有关部门,财务管理的历史演进,西方企业财务管理,财务管理的历史演进,我国企业财务管理,企业财务管理的最终目标是企业价值最大化，提高企业价值的主要途径是提高收益率和减少风险。企业收益率的高低和风险的大小又决定于投资项目、资本结构和股利分配政策。,财务管理的内容,一、含义,二、内容,财务管理的方法,为实现财务管理目标，完成财务管理任务，在进行理财活动时所采用的各种技术和手段。,财务管理方法,一、财务预测的方法,财务管理的方法,1.定义,根据历史资料，依据现实条件，运用特定的方法对企业未来的财务活动和财务成果作出科学预计和测算。,2.财务预测的内容,3.常用的方法,定性预测法定量预测法,二、财务决策的方法,1.定义,根据总体目标的要求，对若干个可供选择的财务活动方案择优。,2.财务决策的内容,3.常用的方法,优选对比法数学微分法线性规划法概率决策法损益决策法等,财务管理的方法,三、财务预算的方法,1.定义,在一定的计划期内以货币的形式反映生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的计划。,2.财务预算的内容,3.常用的方法,平衡法因素法（也称因素推算法）比例法（也称比例计算法）定额法（也称预算包干法）,财务管理的方法,四、财务控制的方法,1.定义,指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标。,2.财务控制的内容,3.工作步骤,确定控制目标；建立控制系统；信息传递与反馈；纠正实际偏差。,财务管理的方法,五、财务分析的方法,1.定义,根据有关信息资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。,对比分析法比率分析法综合分析法,2.常用的方法,财务管理的方法,企业的目标及其对财务管理的要求企业是营利性组织，其出发点和归宿是获利。企业一旦成立,就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可能获利，只有不断发展才能求得生存。,财务管理目标,几种有代表性的财务管理目标,一、利润最大化,利：可操作性强；一定程度上体现了新增价值;没有重复计算。弊:理论基础的不足（资本雇佣劳动);以投资者为中心而忽视其他利益相关者；容易导致外部不经济（生态影响和社会影响)未考虑风险；容易导致短期行为。,利：考虑了风险因素克服企业经营的短期行为容易量化弊：只适用于上市公司不重视其他利益相关者股票价格受多种因素影响,二、股东财富最大化,利：综合考虑了企业收益和风险。弊：企业价值是一个比较模糊的概念；企业价值难以衡量；缺乏指导性和可考核性。,三、企业价值最大化,经营者、股东和债权人三者矛盾及协调,企业社会责任的由来,企业社会责任（CorporateSocialResponsibilityCSR）,履行社会和环境责任是否能够提升公司的长期业绩？（资料来源：财富（中文版）2010年3月）,企业目标与社会责任,一致:企业发展社会发展不一致：劣质产品、环境污染协调：法律、舆论、商业道德共生理论,企业的理财能力,企业类型及其组织形式,企业文化,企业内部环境,企业外部环境,经济环境法律环境金融环境,复苏1.增加厂房设备2.实行长期租赁3.增加存货4.引入新产品5.增加劳动力,繁荣1.扩充厂房设备2.继续增加存货3.提高价格4.开展营销规划5.增加劳动力,衰退1.停止扩张2.出售多余设备3.停止不利产品4.停止长期采购5.削减存货6停止扩招雇员,萧条1.建立投资标准2.保持市场份额3.缩减管理费用4.放弃次要利益5.削减存货6.裁减雇员,（一）企业组织法规（二）税务法规（三）财务法规,二、法律环境,三、金融环境（