施工、监理单位考核办法附表.doc

附表一施工单位考核评分标准 第1页共3页检查项目评分标准工程质量（40分）路基工程（10分）压实度合格率100%（2分）综合评定不合格不得分，每处不合格扣0.4分平整度、宽度、高程、厚度（松铺）（2分）平整度、高程、厚度（松铺）检测值合格率每降低1%，扣0.4分，宽度不合格不得分无翻浆、弹簧等病害及填料过干松散等（2分）发现一次扣0.2分；填石路基粒径超限每发现一次扣0.2分台背回填料、压实度等（2分）不符合要求，每处扣0.6分检测频率（2分）自检频率每少1%扣0.8分路面工程（10分）压实合格率100%（2.5分）检测不合格不得分平整度、宽度、高程、厚度（1.5分）平整度、高程检测值合格率每降低1%，扣0.3分；宽度不合格不得分；厚度代表值小于允许值不得分，个别值小于允许值按合格率比例计分底基层、基层养生及病害（2.5分）养生材料不满足要求不得分、养生期不足7天不得分，养生期内每发现一处表面不湿润扣0.3分；每发现一处病害扣0.8分底基层、基层及路面污染（1.5分）每发现一次扣0.6分路肩及附属工程（2分）不符合规范要求，每处扣0.4分结构物、预制板、砌石工程、拌和站及预制场（5分）结构物、预制板（2分）检查表中所列项目有一项不合格扣0.5分；外观涂抹每处扣0.5分；蜂窝麻面酎情扣0.1-0.5分砌石工程（2分）砌石材料不合格扣1分；未分层砌筑、坐浆砌筑、砂浆不饱满、外观质量差、安装高程超限、养生不到位每发现一处扣0.5分拌和站及预制场（1分）场地未硬化、原材料质量不合格、材料堆放不整齐且不同规格的材料混放、主要材料如钢材水泥无防护措施、无防尘防潮及排水措施等，每发现一项扣0.2分试验工作（7分）人员配备（2分）未按要求配备试验人员，每少一人扣0.5分；试验人员不能独立开展工作，酌情扣0.2-1分试验资料及时整理、真实有效（2分）试验资料未及时整理发现一次扣0.5分；不真实有效发现一次扣1分设备及仪器（2分）设备投入不齐、未及时标定、保养不良、试验试剂补充不及时，室内混乱不整洁、操作不符合规程，每项扣0.5分规章制度（1分）无规章制度不得分，每少一项扣0.2分质量管理（5分）专（兼）职质检人员（2分）专（兼）职质检人员不足、质检人员无否决权者视情况扣0.5-1.5分质检体系及措施（2分）质检体系不健全，质量管理措施不具体、不到位，责任不明确，视情扣0.5-1.5分；无视监理工程师指令本项不得分质量事故处理（1分）重大质量事故无记录、不上报，历次检查问题多，质量较差本项不得分，其余酌情扣0.2-0.4分内业资料（3分）内料资料(3分)检测频率不足、检测不及时；内业资料整理不及时，填写不清楚、漏项、签认手续不全、弄虚作假等，每一处扣0.1分施工现场（4分）现场设备、材料管理良好，施工现场组织有序，施工工艺符合规范要求，各种标志牌齐全施工现场混乱，每处扣1分；标志牌不全每处扣1分；施工工艺不符合规范要求，本项不得分监理指令的执行情况（3分）未严格执行监理程序和监理指令，每发生一次扣1分自检体系及质量责任（3分）无自检体系或没有制定质量责任制不得分；体系不健全且无上墙图表扣1-2分；职责不清扣1-2分；自检体系运转不正常扣1分；无质量控制及解决质量通病的措施本项不得分附表一施工单位考核评分标准 第2页共3页检查项目评分标准工程进度及计量支付（30分）工程进度（8分）进度计划的编制（2分）年、季、月进度计划编制不合理，本项不得分统计报表（2分）统计报表上报不及时，报表数据不准确，不能反映工程进展的实际情况，每次扣0.5分进度计划的完成情况（4分）未完成业主（代表）、监理工程师认定的工作量计划、形象进度计划，每低1%扣0.2分计量支付及支付资金管理（8分）计量支付证书（3分）计量支付证书编报不及时扣1分，计算不准确每项扣0.5分，资料不完善本项不得分，签字不齐全、不规范、不符合行文规定每项扣0.5分支付资金管理（5分）资金流向不清晰，挪用支付资金本项不得分，管理不规范视情扣1-5分工程变更及索赔（8分）严格遵守设计变更及索赔程序，每发现一处不合规定扣0.2分内业资料（6分）资料归档不及时，上墙挂图未清晰表示进度计划与支付情况，每发现一项扣1-2分工程管理（15分）工程技术、管理人员（3分）主要技术人员按合同文件承诺（或经审批更换）进场项目经理、总工未到位，该项不得分；主要技术人员每缺一位未到位扣1.5分；主要人员离开工地未履行请假手续且每月驻工地不足25天者，每发现一项扣1分施工机械设备（3分）施工机械按合同文件承诺进场，且完好率不得低于85%施工机械设备每少一部扣1分，每更换一部扣0.5分，完好率每低1%，扣1分，低于80%，该项不得分项目部建设（3分）项目部主要人员团结，干部职工思想稳定，均按章办事（2分）领导班子不团结扣1分；干部职工思想不稳定扣0.5-1分；违法、违禁、暴力及防碍治安行为每发生一次扣0.5分；违反国家基本建设的法律法规、未认真执行党的路线、方针、政策，本项不得分建设规模符合招标文件要求，规章制度、标牌、图表、标语、口号齐全完整，悬挂位置得当；项目部清洁、卫生（1分）每处不合格扣0.2分施工外环境（3分）与当地关系协调得力，有良好的施工环境因自身原因致使施工环境不良，扣1.5-3分档案管理（1分）档案无专人管理扣1分；归档不及时，分类不合理，每项扣0.5分；无公文处理制度和登记制度，资料积压、丢失本项不得分通讯及信息（2分）无专职通讯报道员，每月通讯信息被采纳少于1篇本项不得分；宣传报道工作不及时每次扣1分附表一施工单位考核评分标准 第3页共3页检查项目评分标准安全生产、环保及文明施工（10分）组织机构及安全计划（1.5分）配备专职安全员，安全工作年、季、月计划切实可行无组织机构、专职安全员本项不得分；没有书面计划或计划不可行、实行措施不得当，扣0.5-1.5分规章制度和安全生产培训（1.5分）规章制度健全，安全生产责任书签订率100%，定期召开安全会议，不定期进行安全自查并及时处理安全隐患，定期不定期的进行安全培训无规章制度或无安全生产责任书、不及时处理安全隐患本项不得分；不进行安全自检或没有定期召开安全会议，扣0.5-2分；安全责任书签订不全扣0.2-1分；未及时进行培训扣0.2-1分安全措施 （5分）施工现场设置规范必要的标志、护栏、照明等安全措施，拌和站（预制场）防火、防电等安全措施符合要求，易燃、易爆物品妥善保管；施工人员配戴必要的安全保护物品每缺少一项扣1.5分环保及文明施工（1.5分）污水排放有处理措施，拌和站及运输车辆有防尘措施；避免夜间在居民和村庄附近进行强噪音作业，施工便道、拌和场作业定时洒水防尘；及时维护施工便道，作业现场内道路保证晴雨通车引起停工或事故的不得分；引起纠纷或造成不良影响的不得分；其余酌情扣0.2-2分卫生防疫（0.5分）驻地环境混乱或卫生、生活条件达不到要求的视情扣0.2-0.5分廉政建设（5分）组织机构 （2分）建立健全廉政组织机构，廉政合同签定率100%，人民来信处理及时，无上访事件发生达不到要求本项不得分廉政建设实施情况（3分）不以隐瞒、作弊等行为躲避检查、监督；不采取伪造证据或其他欺骗手段在工程评估、预结算中谋利；不行贿工程有关人员每出现廉政问题一项扣2分；构成犯罪的本项不得分说明：工程质量检查标准中，路基和路面工程一般按检查当月的主要工程内容进行评分，若路基和路面工程当月工作量相差不大，则按比例予以折算。附表二监理单位考核评分标准第1页，共2页考核内容工作要求评分标准监理报表与文件、资料（10分）时 限填报或汇编及时。在规定的时间内或事件发生后三日内完成。2达不到要求，每次扣1分成 果报表数据真实完整且描述确切；记录工整，签认手续齐全；文件符合行文规范要求和收发文程序，签认手续齐全；分类规范，归档及时，资料整洁。6达不到要求，每项扣1分资料管理督促施工单位按照合同文件规定定期整理现场的质量检验、验收等资料并及时归档。2达不到要求，每单位扣0.5-1分计划管理与计量支付（15分）时 限在规定的时间内完成计划审查并汇编工程支付申请，处理各种合同纠纷，办理费用支付及扣回。3每项每延误一天扣0.5分图 表用上墙图表清楚表示形象计划进度和支付情况2达不到要求，每项扣0.1-1分成 果掌握工程实际进度，正确分析工程滞后原因，提出合理可行的改进措施。10达不到要求，每次扣0.5分数据计算正确，项目齐全，依据准确。达不到要求，每处扣1分无超前支付或重支、漏支、及无理拒绝支付证书签认现象。达不到要求，每处扣1分资料填写清晰，签字齐全。达不到要求，每处扣0.5分及时整理，分类归档，随时可取。达不到要求，每次扣0.5分试验与检测（30分）时 限按合同规定或总监代表处要求的时限内完成检测或试验，并提交成果。3每延误一次扣0.5分措 施检测方法、操作设备、抽检频率符合合同规定。7达不到要求，每项扣1分成 果数据真实、齐全、完整，数据正确。8达不到要求，每处扣1分检测项目完备、签字齐全。达不到要求，每处扣0.5分资料整理及时，分类保存。达不到要求，每次扣1分试验室经过省厅质监站认可（包括施工单位）。8达不到要求，每单位扣1分设备仪器精度符合合同和有关部门的要求，定期进行标定（校正）。达不到要求，每台扣0.5-1分对施工单位试验的指导工作应及时、准确。达不到要求，每单位扣0.5-1分设备仪器运转良好，试剂补充及时，不耽误工作。每延误一次扣0.5分试验采样堆放整齐，室内外卫生整洁。达不到要求，扣0.5分评 语正确利用合同条款和技术规范，无评价错误。4达不到要求，每次扣1分附表二监理单位考核评分标准第2页，共2页考核内容工作要求评分标准现场管理（25分）材 料材料存放符合规范要求，不合格材料及时清出现场。4每项每次扣0.5分指 令针对工作实际及时发出监理工程师指令，纠正不符合规范要求的施工活动，对不合格工程进行返工，及时贯彻落实上级下发的文件精神。5每次扣0.5-1分现场记录现场监理如实、详细、全面地记录每日施工现场的天气、材料、设备、人员、施工进展、质量状况和施工中出现的问题等情况，为合同管理提供充分依据和资料5每人（次）扣0.5-1分工地巡视应按合同文件和相关规范规定的要求巡视工地，及时解决工地中出现的问题6每次扣0.5-1分其 它无漏检、误检、评价错误、被通报批评等，关键工序、隐蔽工程必须坚持监理旁站。5每次扣0.5-1分内部管理（20分）领导班子领导班子团结，责任明确，工作协调，尽职工作。2达不到要求本项不得分岗位责任制明确责任，内部各部门配合协调，不贻误工作。3每次扣0.5分制度建设制定符合合同规定和业主（代表）及总监代表处要求的工作例会、监理工作和生活制度，并严格执行，工作例会应有会议纪要且归档。1制度不全扣1分，执行不严扣0.5分巡视工地记录驻地监理工程师至少每周三次巡视工地；道路、桥涵项目工程师每日巡视工地，监理员坚持旁站。1每项次扣0.5分监理日志监理人员应根据工程工地的实际情况，及时准确的进行监理日志的编写和记录1每项次扣0.5分安全生产安全管理办法、措施落实，制度上墙，会议记录齐全；值班人员落实。2每项扣1分廉 政不酒后上岗；不参加承包人宴请，工地自费就餐；不