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文档简介

.,不断创新职业生命曲线,出路篇,.,前言,每一个人都会经历职业的高潮和低谷，我们工作的职业特性决定了更需要不断地调整自己，否则会很容易陷入职业的困境，找不到继续发展的方向。,.,职业的生命曲线,职业第四阶段超越自己,职业第三阶段指导他人,职业第二阶段专家角色,职业第一阶段职业初期,时间,能力,.,职业的生命曲线诠释,如果雇员可以在职业第一阶段高峰的时候，适时地创新出职业生命的第二条曲线，那就延展了其职业生命。,问题的关键,雇员在职业的每一个阶段如何发展自己，才能顺利进入下一个职业阶段呢？,.,第一个阶段职业初期,无论是以什么样的身份进入，也无论具有什么样的技能和知识背景，雇员都需要明确自己是在职业初期。,关键的策略：接受指导，快速提高,.,第一个阶段职业初期,很在意职业初期所获得的职位和薪金；-贻害无穷,存在的问题：,缺少行业经验,出入职场的人员需要职位来表现，需要薪金来生活，但需要经验来支撑。,.,第一个阶段,应该这样：,需要沉得住气,需要耐力和决心,不能急功近利,不能朝三暮四,需要不断学习,需要有虚心学习和忍受诱惑的能力,不断地思考,不断地把别人的经验化为自己的能力,寻找师傅,.,第二个阶段专家角色,在这个阶段要开始把自己定位在专家的角色上，这时需要具有专业能力，能够发现、解决问题，能够独挡一面并出色的完成任务。,.,第二个阶段专家角色,一个人能够学习仅仅是职业生涯的开始独立承担工作：是职业的稳定性以及成长的基础,关键的策略,独立创造价值,.,第二个阶段专家角色,过高地估计自己；在别人的带动下及借助于他人的力量做事情。应该这样：独立思考、独立选择、独立承担也只有这样创造性地去工作，才表明你可以完成职业的第二阶段。,存在的问题：,.,第三个阶段指导他人,在这个阶段，需要帮助他人做出贡献，不仅仅是自己能够创造价值。,关键的策略,指导他人！,.,第三个阶段指导他人,存在的问题：,谈论下属不合格，谈论自己如何能够解决问题；应该这样：指导下属才是你最重要的事情，而自己能够解决问题已经不是你需要炫耀的话题了。,.,合格的职业经理人标准,标准：成为发现人才、培养人才的发动机。你能让多少人上升到他自己的职业高度，就决定了你的高度。所以一定要学会指导他人，让下属贡献价值，你才会创造新的价值。,.,第四个阶段超越自己,这个阶段对于一个雇员来说已经是一个非常好的职业状态了，如何进入和保持持续的力量，取决于你能否放开心胸，面对未来，所以在这个职业阶段。,适合的政策：超越自己,.,第四个阶段,在总裁生命周期理论中，会经历：授命上任、探索改革、形成风格、全面强化、僵化阻碍、,.,第四个阶段,存在的问题：过去的成功强化了对自己目前方式的认可，即使要做出改变，也是对原来方式的修修补补；不愿放弃过去的“沉默成本”，一个人对过去的投资越多，就越舍不得放弃过去；坚持自己被社会和公众认可，因为一旦做出彻底改变，就意味着在社会面前否定了自己过去的一切，所以更倾向于自己所熟悉的东西。,.,结束语
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