标准化检修人员行为规范ppt课件

.,标准化检修人员行为规范,安徽淮南平圩电力检修有限责任公司黄剑,背景,“安全第一、质量第一”是维修工作的基本原则，也是维修人员的基本理念。通过对维修人因失效事件的分析发现，维修人员不规范的工作行为是导致人因失效的主要原因。作为维修过程的重要环节，准备与执行起着决定性因素，所以为减少人因失效、克服准备与执行薄弱环节、提高维修质量，我们特别组织了针对准备人员与工作负责人行为规范的培训。,一、准备环节存在的主要问题,准备环节存在的主要问题有：准备人员没有到现场核实设备故障；准备人员不去查找设备失效根本原因就给出维修方案；找不到设备失效根本原因或给出的处理方案没有建立根本原因基础之上；风险分析预测以及安全措施不全面；对需要的文件缺乏严谨、质疑态度；材料准备不充分；备品备件状态失控；,1：接受工作申请，对工作申请的内容进行分析确认，明确工作内容和目的，对纠正性维修工作必须进行故障诊断(必要时，到现场核实工作申请中的故障现象)。,2：根据设备特性、故障现象和工作环境进行准确的工艺分析，确定检查项目、维修方法、工作先决条件、风险分析策略、使用的工具和备件,二、准备人员行为规范,3：在工艺分析基础上，对作业全过程中可能发生的危及现场工作人员人身安全和设备安全的因素进行风险分析，提出有效的预防措施（包括所需要的专用证）。,4：根据维修工作的内容、性质和方案，为保障系统、设备和人员的安全提出许可证的类型及要求。,5：工作指令必须详细描述工作的目的、内容、先决条件和工期要求。操作步骤必须以工艺流程为序，并根据安全、质量控制的要求准确设置控制点。,6：当一个工作包中含有不同专业、不同部门并行或交替进行需要协调的复杂作业，必须编写质量安全计划（QSP）。根据安全、质量的控制要求在QSP中设置控制点，详细的工艺及流程使用转向指令导向维修规程。,7：根据维修工作内容和方案提出明确的备品备件和材料，核实库存情况是否满足要求。如规格和数量不满足要求，应及时提出采购申请。,8：工作包的校核必须由其他有资格的准备人员负责，以保证工作包校核的独立性。,9：如果工作内容有变更或出现工作指令与现场实际情况不符时，必须由准备人员修改原工作文件，纸质文件的修改必须由准备人员签字确认。10：准备人员必须在维修报告完成后的5个工作日内完成维修报告的审核工作，并负责维修报告的关闭，确保维修报告的完整性、准确性和符合性。,三、准备人员行为细则,四、执行环节存在的主要问题,执行环节存在的主要问题有：工作负责人忽视确认设备的故障原因。工作负责人没有反馈设备异常或缺乏与准备人员的良好沟通。为方便图省事，违反作业程序或相关规定；不召开工前会；缺乏基本安全作业素养；工作前不熟悉现场或缺乏相关作业经验；,1:认真阅读工作文件包，做到“六个明白”，确认自己具有完成该项维修任务的技能和授权；必要时，现场核实工作文件包内容，主动与准备人员沟通。2:明确工作组成员的职责与分工、工作计划、工作内容、技术要求、风险和安全措施。,五、工作负责人行为规范,3：按工作文件包要求领取和验证备品备件，确认备品备件可用，包括型号、规格（八字码）、数量、有效期和外观合格；确保现场所使用的工器具完全满足工作要求。,4：按时亲自领取工作许可证，核实隔离措施是否满足要求，必要时，与运行人员进行充分沟通。必须进行现场隔离验证，验证包括关键点、隔离边界和设备标牌的正确性，隔离状态和工作许可证内容的一致性。如发生工作负责人更换，必须办理工作负责人变更手续。,5：现场维修操作开始前，核对机组、系统和设备标牌，防止走错间隔；验证工作文件包要求的开工先决条件，包括机组、系统和设备状态及现场工作条件（如拆保温、搭脚手架等）。,6：现场维修操作开始前，根据工作文件包内容进行现场准备：采取必要的附加安全措施，包括设置维修设备隔离区、悬挂警示牌（如必要）等；摆放工器具、备品备件、材料和工作文件；做到安全文明维修。,7：实施维修操作时，严格执行工作指令（或质量计划）和维修程序，发现工作指令、程序存在问题时，要及时停下来，与准备人员进行沟通、补充修改并签字后，才能继续工作。,8：当工作指令或质量计划（QSP）中出现停工待检点（H）、见证点（W）、设备监督点（S）时，工作负责人必须提前通知QC、QA和设备管理人员，严禁越点工作。,9：开口系统上工作，必须采取防异物措施。10：遇到异常情况，应立即停止工作，确保现场处于安全状态，同时执行30分钟报告制度，并与准备及协调人员进行沟通，明确下一步方案后才能继续工作。,11：维修操作结束后，负责将工作范围内涉及的设备和现场恢复到