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文档简介

工程管理部水电管网管理办法（大纲）一、总则1、目的为控制项目投资成本，完善项目管理制度，提高项目经济效益，确保项目投资、质量、进度、安全等均处于良好可控状态，促使施工单位切实履行合同，使项目建设顺利进行，特制订本办法。2、适用范围XXXXXXX有限公司工程管理部水电管网工程及技术改造项目的管理。二、规划阶段管理1、系统规划（1）周边调研（2）资源分析（3）可行性研究2、投资估算三、招投标管理1、设计招投标（1）招标任务书（2）资质认定（3）设计概算（4）主材报价（如：设计施工总承包）2、施工招投标（1）招标任务书（2）资质验证（3）商务标：施工预算（主材报价定额计算或综合单价或总价包干）（2）技术标：施工组织设计1）施工工艺及技术方案2）劳动力及施工机械投入3）施工进度计划4）施工总布置 5）各项资源需求量计划四、设计阶段管理1、方案设计2、施工图设计五、施工阶段管理1、施工管理（1）施工准备1）生活用临时水、电管理2）施工临时水、电管理（2）图纸会审及技术交底（部分专业为设计施工总承包和垄断行业）（3）质量管理（4）安全管理进度管理2、交工验收（1）中间验收（2）随工验收（3）竣工验收3、竣工结算六、后期运行阶段管理1、运行阶段管理2、日常维护管理3、质保期过后的维护管理七、成本管理1、成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。2、成本控制在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划时，分析产生误差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。3、成本分析八、合同管理1、合同签订管理2、合同跟踪管理3、合同索赔管理4、合同终止九、
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