企业内部控制配套指引二十讲03ppt课件

*第三讲：人力资源*,人力资源是自企业组织生产经营活动而录用的各种人员，包括董事长、总经理等高管层，也包括勤杂人员，指订立劳动合同的所有员工。本讲主要讲述下列大问题：1.人力资源对企业的意义；2.人力资源控制可能带来的风险；3.人力资源引进与开发；4.人力资源的使用与退出；,1.人力资源对企业的意义,世间人是最宝贵的，企业里的任何事情都需要人来做，诸因素中人的因素第一，企业的资源千万种，缺少人的因素，其他都是死的，变不成现实生产力。决定企业素质的最重要部分是员工素质，选人用人，调动员工的积极性，一直是企业作不完的功课，研究不尽的课题。不管是生产还是科研，不管是高层管理还是基层操作，没有人才、没有专业人才是很难有所作为的。企业的第一要务就是选人用人，调动所有员工的积极性和创造性。,2.人力资源控制可能带来的风险,企业至少应当关注人力资源管理的下列风险：第一，人力资源缺乏、结构不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。第二，人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致关键人才流失或经营效率低下或企业关键技术、商业秘密泻露。第三，人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。,3.人力资源引进与开发,企业应设置人力资源管理部门，管理人才的聘用、考核、培训、提升、调动、解聘等具体工作。人力资源部门要编制人力资源总体规划，以适应企业战略发展需要。还要结合企业年度生产经营实际，制定年度人力需求计划，完善人力资源引进制度。企业要根据人力资源框架要求，明确各岗位权责和任职条件，遵循德才兼备、以德为先的原则，公开招聘、竞争上岗，选聘优秀人才。重点关注价值取向和责任意识。用人必须实行岗位回避制度。,企业选聘人员后，必须依法签订劳动合同，建立劳动用工关系。对涉及专利技术知识产权、商业秘密和国家机密的岗位，应与聘用员工签订协议，明确保密义务与责任。必须建立员工岗前培训和试用期培训制度，促进员工了解岗位责任，掌握基本技能。试用合格方能上岗；试用期满考核不合格，应当及时解除劳动合同。企业同时必须注视人力资源开发，建立员工培训长效机制，所有员工必须在岗进行继续教育；有必要的关键岗位，可以送入高等院校特殊培养，还可以聘请猎头公司挖取特殊的专门人才。,4.人力资源的使用与退出,企业用人：企业应当建立健全激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，以考核挂钩薪酬与奖金，以考核决定职级调整和劳动合同解聘。企业应该制定薪酬制度，定岗定薪，使员工的劳动贡献与薪酬协调，兼顾公平，体现效率优先的薪酬政策。管理人员和关键岗位要实行轮岗制度。形成有序的岗位持续流动，全面提升员工素质。企业人员退出：企业必须按照法律法规规定，结合实际情况，,建立员工退出（辞职、解聘、退休）制度。企业员工无论高级管理人员还是低层操作岗位，只要自愿辞职，都要按国家劳动法规办理手续；对考核不胜任岗位要求的，应暂停工作，安排再培训，或者调整岗位，安排转岗培训；仍不能适应岗位要求的，要按规定解除劳动合同。员工到退休年限，除岗位技术要求离不开的特殊专业技术人员外，都要执行劳动法规，确保员工队伍处于持续优化状态。企业要与退休、辞职人员依法约定关键技术、商业秘密、国家机密和竞业限制期限，确保知识产权和国家秘密安全。关键岗位和领导岗位要进行离任审计。,第四讲：社会责任,社会责任是指企业在生产经营、提供产品与劳务过程中，还应当履行的社会责任与义务。本讲主要讲述以下几