企业管理毕业论文走出文件框框人力资源的非常任务.doc

企业管理毕业论文走出文件框框人力资源的非常任务 走出文件框框人力资源的非常任务亚洲区人力资源的现况经历了一场金融风暴后亚洲区的人力资源专业正肩负难度极高的任务；既要应付裁员也要维持员工士气；增进员工表现之余也要保护雇员的利益；并要协助企业设计在经济萧条下的生存策略人力资源部再不是负责填表和招聘的任务更策略性的工作正等着他们处理人力资源举足轻重有关“人”的因素在企业中顿时成为极其重要的环节；如何以更少的人力资源获得更大的生产力如何改善员工的表现令亚洲区的人力资源界感到传统的被动和支援的功能如为员工填表处理福利和招聘等事宜已不足以应付今天的需要以香港为基地的AonConsulting的董事PatrickManule指出：“我们有一整代的人力资源界的服务人员从未处理过目前的经济下调情况”但新的挑战也带来新的机遇人力资源的危机令人力资源经理的角色日渐重要他们可趁机为企业提供解决办法以加强他们的信誉及证明他们的价值若他们做不到时却可能面临被外界的人力资源顾问取代而变得微不足道在八十年代后期及九十年代初美国因经历一轮的企业“减肥”行动而令人力资源界的地位提升最大的美国企业更经常将人力资源部的猛将晋升至副董事长的级数亚洲区的人力资源人员也随着企业的转型和经济危机的考验而跳出传统的角色企业的主管层要求他们在减少人手和节省成本方面提出建议；而员工则期望人力资源人员可代他们发言裁员冻薪“小心轻放！”人力资源人员要处理最棘手而敏感的问题必然是裁员冻薪了在处理这些问题时人力资源人员要认清企业的前景然后考虑一连串的可行方法：冻薪裁员还是以其他方法减少人手可以肯定的是这总会令劳资双方关系紧张如果在过程中的任何环节处理不当便会闯出祸来缺乏经验的人力资源经理会弄出错误来例如他们未能掌握机会以再培训和重新调配工作等措施加强员工的信任及赢取他们的忠心只顾裁员或以不怜悯的心态对待员工的困境无论大企业或小公司同样会犯错：它们操之过急未作周详准备如香港电讯公司曾尝试以“一刀切”的方法减薪要员工答应否则会遭遣散这样只会削弱员工的士气和破坏公司的公众形象但许多时人力资源部其实没有参与讨论解决方案只是执行既定事实而矣求诸外力以补不足正因传统的人力资源人员没有处理裁员冻薪的经验及其衍生出的种种问题这造就了外界人力资源顾问的机会DavidsonAsociates的大中华区执行董事JonRittger指出其公司的人力资源顾问工作在去年的收入已增长一倍而在吉隆坡的ProfessionalOrganizationDevelopment的执行董事ThomasChow也指出该公司去年已有十二个涉及企业裁员的工作计划他强调处理裁员要先有缜密的计划：由清晰地传递信息给员工以至给予员工在最后工作天的妥善安排有时企业确实需要外界人力资源顾问将一些事情弄清如香港的一家人造圣诞树生产商Boto便找来外界人力资源顾问评估它所有的十个部门经理的技巧以便为公司的将来作策划公司的董事BillyChau更为这些经理定出目标并将薪酬和表现挂勾DairyFarm的区域薪酬及福利董事DaveKohutynski表示现时的经济环境提供了一个好机会给企业改变人力资源经理要以清晰的商业知识去协助企业决策而Kohutynski为DairyFarm引入加薪和花红与表现挂勾的制度香港人力资源管理学会会长麦平安说：“雇主正要求他们的人力资源人员有所回报”现在雇主或未能取得他们所要的但对那些有能力适应的人力资源经理来说今天痛苦的学习经验会是明日成功之匙人力资源渗入每个业务去年SeaLand这家美国货运公司要在香港裁撤三百人同时也在亚洲区减少员工身为区域人力资源董事的ChristopheGattegno申述经验：他的公司尝试避免因裁员而引起灾难性的回响他的工作是详细分析每个行动可能带来的正面和负面影响并参与当中的发展过程既然焦点在员工的数目则人力资源部要确保他们均能为公司增值故此他的部门就在去年进行了一次重组：在公司的不同业务部门开设了人力资源的职位这新模式最大的障碍是人力资源员工缺乏对商业事务和财务的触觉而他们要熟悉企业的日常的运作才能对企业整体营运概念有更深入了解作出具深度的决策作者：不详 走出文件框框人力资源的非常任务亚洲区人力资源的现况经历了一场金融风暴后亚洲区的人力资源专业正肩负难度极高的任务；既要应付裁员也要维持员工士气；增进员工表现之余也要保护雇员的利益；并要协助企业设计在经济萧条下的生存策略人力资源部再不是负责填表和招聘的任务更策略性的工作正等着他们处理人力资源举足轻重有关“人”的因素在企业中顿时成为极其重要的环节；如何以更少的人力资源获得更大的生产力如何改善员工的表现令亚洲区的人力资源界感到传统的被动和支援的功能如为员工填表处理福利和招聘等事宜已不足以应付今天的需要以香港为基地的AonConsulting的董事PatrickManule指出：“我们有一整代的人力资源界的服务人员从未处理过目前的经济下调情况”但新的挑战也带来新的机遇人力资源的危机令人力资源经理的角色日渐重要他们可趁机为企业提供解决办法以加强他们的信誉及证明他们的价值若他们做不到时却可能面临被外界的人力资源顾问取代而变得微不足道在八十年代后期及九十年代初美国因经历一轮的企业“减肥”行动而令人力资源界的地位提升最大的美国企业更经常将人力资源部的猛将晋升至副董事长的级数亚洲区的人力资源人员也随着企业的转型和经济危机的考验而跳出传统的角色企业的主管层要求他们在减少人手和节省成本方面提出建议；而员工则期望人力资源人员可代他们发言裁员冻薪“小心轻放！”人力资源人员要处理最棘手而敏感的问题必然是裁员冻薪了在处理这些问题时人力资源人员要认清企业的前景然后考虑一连串的可行方法：冻薪裁员还是以其他方法减少人手可以肯定的是这总会令劳资双方关系紧张如果在过程中的任何环节处理不当便会闯出祸来缺乏经验的人力资源经理会弄出错误来例如他们未能掌握机会以再培训和重新调配工作等措施加强员工的信任及赢取他们的忠心只顾裁员或以不怜悯的心态对待员工的困境无论大企业或小公司同样会犯错：它们操之过急未作周详准备如香港电讯公司曾尝试以“一刀切”的方法减薪要员工答应否则会遭遣散这样只会削弱员工的士气和破坏公司的公众形象但许多时人力资源部其实没有参与讨论解决方案只是执行既定事实而矣求诸外力以补不足正因传统的人力资源人员没有处理裁员冻薪的经验及其衍生出的种种问题这造就了外界人力资源顾问的机会DavidsonAsociates的大中华区执行董事JonRittger指出其公司的人力资源顾问工作在去年的收入已增长一倍而在吉隆坡的ProfessionalOrganizationDevelopment的执行董事ThomasChow也指出该公司去年已有十二个涉及企业裁员的工作计划他强调处理裁员要先有缜密的计划：由清晰地传递信息给员工以至给予员工在最后工作天的妥善安排有时企业确实需要外界人力资源顾问将一些事情弄清如香港的一家人造圣诞树生产商Boto便找来外界人力资源顾问评估它所有的十个部门经理的技巧以便为公司的将来作策划公司的董事BillyChau更为这些经理定出目标并将薪酬和表现挂勾DairyFarm的区域薪酬及福利董事DaveKohutynski表示现时的经济环境提供了一个好机会给企业改变人力资源经理要以清晰的商业知识去协助企业决策而Kohutynski为DairyFarm引入加薪和花红与表现挂勾的制度香港人力资源管理学会会长麦平安说：“雇主正要求他们的人力资源人员有所回报”现在雇主或未能取得他们所要的但对那些有能力适应的人力资源经理来说今天痛苦的学习经验会是明日成功之匙人力资源渗入每个业务去年SeaLand这家美国货运公司要在香港裁撤三百人同时也在亚洲区减少员工身为区域人力资源董事的ChristopheGattegno申述经验：他的公司尝试避免因裁员而引起灾难性的回响他的工作