职业生涯规划.doc

职业生涯规划设计书目录引言41、自我认知51.1个人评价优点：51.2个人评价缺点：61.3胜任能力：61.4自我分析小结：61.5测评工具测评分析62、环境分析72.1家庭环境分析72.2学校环境分析72.3社会环境分析83、职业定位83.1职业环境的SWOT分析83.1.1 优势83.1.2 劣势93.1.3 机遇103.1.4 威胁103.2职业目标：103.3职业发展途径：103.4职业生涯目标划分103.4.1 2013年2015年103.4.2 2016年2020年113.4.3 2021年2025113.4.4 2026将来114、职业生涯目标的实现策略114.1大学期间:2009年2012114.2大学毕业后五年：2013年2017年124.3长期计划：125、职业生涯的评估与调试125.1职业生涯的评估125.1.1评估的目的125.1.2评估的内容125.1.3评估的要素125.2职业生涯的调试13结束语14引言小时候，总想着自己长大后要赚大钱，要给父母这个世界上最好的生活，要像童话故事里一样娶个温柔贤淑的老婆，然后过上幸福美好的日子。伴随着暮鼓晨钟，霜飞惊鸿，儿时的梦想也慢慢得以修正与清晰，并逐渐以一种自信者的姿态登上了我人生的舞台！我有一个梦想，梦想着有一天能够将我毕生所学付诸实践，以自己独有的方式劈开人生之路上的阴霾，踏上成功者的步伐！我有一个梦想，梦想着有一天可以衣锦还乡，把自己一年的工资给父母双手奉上，然后热热闹闹的请全村人吃一顿饭，唠唠家常！我有一个梦想，梦想着在我生命中最重要的那一天携手与我知心的新娘踏上马尔代夫的婚礼殿堂，在那里完成我从男生到男人的蜕变！我梦想着有一天站上中国最具影响力人物的舞台，然后向全中国人宣告，只要你愿意，谁都可以成功，谁都可以有梦想！我梦想着在我年迈的时候将我所有的资产捐给贫困地区建一所希望学校，然后在门口竖上自己的雕像，永远看着新一代的成长！我梦想着在我人生的最后一天，儿孙满堂，环绕膝下，听我讲述着我年轻奋斗的故事，然后告诉他们，我的人生不是碌碌无为的，我的生命是何其精彩，最后握着他们的手满足的含笑离去。大学，一个带着梦幻色彩的地方，年轻的我们怀揣这斑斓的梦来到这个期盼已久的地方。享受自由、展现青春、释放激情然而却有很多人迷失在了斑斓的梦中。我们需要一座灯塔来指引我们的方向，引导我们在人生道路上迈出正确的步伐，让每一天过得充实而有意义！职业生涯规划将会指引我走向成功，无憾此生。1、自我认知正确的分析自己是正确的评价自己的基础，只有正确的认识自己、评价自己，了解自己的优、缺点，才能走好人生的每一步，应对生活中的每一次挑战，也就是所谓的“知己知彼，百战不殆”。1.1个人评价优点：性格：性格外向，幽默，有我在就有笑声。生活：喜欢交朋友，你善于社交、气宇不凡、易感应、善劝服。精力旺盛，热情洋溢，能很快理解他人情感的需要、动机和所忧虑的事情，因此能做到与他人高度协调。把注意力放在帮助他人，鼓励他人进步向上。我是催化剂，能引发出他人的最佳状态。既可以做有号召力的领袖，也可以做忠实的追随者。职业兴趣：从测评分析报告中得出，我属于典型的研究型，对抽象的、分析的、灵活的定向人物性质的职业比较感兴趣，喜欢寻根问底，热衷于思考问题，擅长分析，独立性强。另外，对管理型、社会型的工作也比较有兴趣。职业能力：我对于逻辑推理的能力比较强，而信息分析能力也不错，比较喜欢对复杂的事物进行思考，工作认真、负责。善于规划自己的方向与目标，善于利用自己的优势。但人际关系一般，不善于处理复杂的人际关系。抗压能力偏低，有时过于谨慎，不敢尝试新鲜事物。个人特质：洞察力强，我这个人有很强的责任心，因而对工作比较热情，能吃苦耐劳，是努力工作的典型，并且秉着”一旦开始，我就要努力做到最好“的理念做任何事；总是试图用理论分析各种问题。职业价值观：从我的测评结果可以知道，管理、成就感和自我实现取向是我最重视的。我认为“不想当将军的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，如果在不考虑工资收入的前提下，我要考虑在这份工作中我能否不断创新，不断取得成就，不断得到领导和同事的肯定，同时也会考这份工作能否实现自己的目标和理想，最后也会考虑我的能力是否胜任等相关问题。兴趣爱好：喜欢各种运动、唱歌，热爱各种乐器，并喜欢去尝试。闲时最喜欢读三国演义、红楼梦。1.2个人评价缺点：有时意气用事，时候方觉后悔，但恶果已种下，需要自己用一点时间去解决。对各种事情都好奇，以致于总是分心，工作受到干扰。做事容易拖拉，难以约束自己，显得不是那么尽职尽责。有很高的热情，急于迎接新的挑战，有时会做出错误的假设或过于草率的决定。1.3胜任能力：能力优势：处事沉稳、认真、严肃；做事有始有终且缜密，决定一件事情后，就坚定不移的做下去；注重实务和环境的现实状况，讲究实际的效果；有责任心并值得依赖；重视逻辑与客观分析，独立工作能力很强；很低调，不喜欢显露，即使在危机之时也会显得沉着与平静。能力劣势：容易变得顽固，过于相信自己的判断，从而否定一些有益的观点；做事上谨小慎微，有时候不够大胆与具备魄力；不善于表达，也不善于表扬别人，会让别人看上去感觉我很冷酷与孤傲，不敢与我交往；过于追求原则与效率，会让工作环境充满压抑与敌意，职员工士气不高，动力降低；缺乏人际、人情的处理能力。1.4自我分析小结：我认为自己有明确的职业兴趣和一定的职业能力，并且有适应理想职业 需要的一些特质，但是也有一定的劣势，所以要发挥自己的优势，要取己之长，补己之短。提高自己的能力，使自己更适合职业岗位。适合的工作类型要求是重视思考能力，关注细节，拥有客观公正的态度，能有条理的完成工作。1.5测评工具测评分析详情见附录项目状况测试种类所属类型优点缺点性格测试主人型热情主动地帮别人把事情做好与他人良好地协同工作，尤其是在团队方面；密切关注人的需要和要求； 尊重规范和权威；能够按时准确地完成任务，有效地处理日常工作。回避冲突，只管无关痛痒的事；由于渴望取悦于他人，将自己组织的优势地位看得很轻；可能以为组织成员都能够认识到什么才是人和组织所需要的；可能忽视工作发展的可能性和远景。气质类型不明显的粘液质沉静稳重，务实细心。情绪发生慢而弱，情感不易外露，表现为性情平和，但也会显得淡漠迟钝，缺乏活力。为人细致，办事认真有条理，有韧性，注意稳定专注，可靠而易受信任。经常显得执拗、不灵活，给人以固执保守的印象。不善言谈，交际不广，适应能力差，遇事多忍让。动力测验主宰型、坚守型自我实现的意愿高，希望在人群中出人头地并且发挥重要作用。既关注个人成就，也希望通过影响和带动他人达到组织目标。做事谨慎，不轻易做出决断，但是对正在进行中的事情很有责任心，努力克服困难达成目标。做事不易做决定，优柔寡断，有时会导致机会从身边溜过。职业兴趣测试企业型有雄心壮志和远大抱负，同时遵从习俗和社会规范，服从感强，实干和理想并重，关注个人事业。对所作的事情认真负责仔细，谨慎，行动积极，精力旺盛，遇到挫折百折不挠，对所从事的事业非常的执著；经验丰富，有专长，能赢得别人、下级的尊敬和爱戴，为人有防御心，具有很强的影响别人、说服别人的倾向，也具备相应的能力，具有很好的领导才能和口才，是天生的领导者，爱冒险、精力充沛，抱负心强，能够自我激励。有时表现出盛气凌人和自以为是，有时也过于追求成功而过分的表现自己，太注重待人接物、为人处事的技巧，使人感觉他不够诚恳2、环境分析2.1家庭环境分析：家庭经济能力一般 ，收入不稳定，能尽力维持正常生活，但对我的学习费用仍觉得有一定负担；家庭文化氛围很好，父母从小就十分重视对我的培养；家庭成员之间关系融洽。2.2学校环境分析：内蒙古科技大学坐落在首批全国文明城市、美丽的草原钢城包头，2005年以来，我校在全区高校毕业生就业工作评估中，连续三年被评为第一名，毕业生一次性就业率保持在90%以上，就业率和就业质量一直位居内蒙古自治区高校前列。所以对就业抱有很大希望。2.3社会环境分析：近年来，我国毕业大学生数量急剧增多，整个就业市场需求岗位总体状况相对趋紧，出现“就业寒流”。 呼和浩特、包头、鄂尔多斯这个“金三角”有非常多创业的优势，包括这里的资源优势以及还未开发的旅游文化资源优势，这里竞争相对与其他大城市较弱，人力资源丰富，但是人员成本较低，交通、通讯发达，因此这里是将来创业一个不错的基地，让我更加坚定了信心。3、职业定位3.1职业环境的SWOT分析：SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。人力资 源Opportunities(机会)Weaknesses（劣势）Threats（威胁）Strengths（优势）3.1.1 优势人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。随着全球经济对于企业管理的愈加重视，人力资源逐渐成为现代企业架构中的重要组成部分，无论是从企业战略规划还是到日常运营都离不开人力资源部门从中协调控制，以期达到资源的合理有效配置。而我国在进入21世纪以来，对人力资源的重视程度也越来越强烈，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策实际上谈的就是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。可以说，人力资源管理正在崛起，也必将成为现代企业的一大经营之道！3.1.2 劣势我国的人力资源管理由于起步晚，基础薄弱，在现代经济的发展中存在很多劣势，主要体现在：1人力资源开发与管理理念落后期以来，受计划经济体制的影响，我国企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源，把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用，只重拥有和使用，不重视开发和流动，使得人才既进不来，也流不出去人才闲置、压制、浪费等现象严重。2.人力资本投资不足人力资本投资是投资者对人进行一定的资本投入的形式。我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，很少作长期的人力资源预测，规划和开发。而且有些培训流于形式，内容枯燥，考核脱离实际，并没有真正达到培训的目的3.部分企业管理模式单一，管理权限过于集中在现代化的经营模式下，有些企业机构庞大，各行业不能根据各自业务工作的性质、难易程度等特点，分门别类，有针对性地管理员工，从而造成责权分离，管人管事脱节。 其次，在一些民营企业中权限过分集中，强化个人意志，忽视了制度建设，抑制了个人的自主性、独立性、选择性。还有一些企业管理体制高度集中，阻碍了竞争机制的作用，限制了竞争和个人才能的发挥。3.1.3 机遇人力资源管理的机遇来源于需要1.对企业决策层。人作为企业的第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领。2.对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、指导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，简历良好的团队组织等。3对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、岗位职责又是什么、如何结合企业目标开发自己潜能、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。3.1.4 威胁21世纪中国人力资源环境将面临许多新情况,产业结构的变化、人口状况的变化、科学技术的迅速发展、竞争和管理的趋势、政治和法律的要求,对中国人力资源管理产生重要影响。21世纪的中国人力资源管理要研究新环境,探索新问题,转变陈旧的观念,建立新型的管理机制,更好地迎接时代的挑战。在这样一个充满挑战性而又漫长的过程中，我们需要学习的还有很多，血药开拓的还有很多，必须认清形势，与时俱进，否则一招不慎，满盘皆输！3.2职业目标：根据自己的职业兴趣与个人能力，我希望最终成为一名从事于第三产业的大中型企业人力资源部经理。3.3职业发展途径：考多种证人力资源助理人力资源专员人力资源经理3.4职业生涯目标划分3.4.1 2013年2015年成果目标：进入某目标企业从事人力资源助理工作能力目标：了解公司，将所学知识一定的用于实践经济目标：20003500左右的月收入3.4.2 2016年2020年成果目标：人力资源专员能力目标：熟悉部门运作，能为公司提出有效的建议，能熟练的将所学知识与实际相结合经济目标：5000左右的月收入3.4.3 2021年2025成果目标：该公司人力资源部经理能力目标：熟悉公司运作，具有远见，能制定有效的人力资源战略规划，使部门发展与公司发展保持一致 ，能够与员工实现无障碍沟通。经济目标：800012000左右3.4.4 2026将来有了足够经验的我，不想一辈子为别人工作，要有自己的事业，希望自己筹建属于自己的公司或企业，为家人争光，给自己一生一个交代。4、职业生涯目标的实现策略4.1大学期间:2009年2012J 学好各科专业知识，掌握经管行业的基本知识。J 努力学习英语，尽快过四级，争取过六级。积极准备考其他多种证书。J 从现在开始，关注招聘信息，关注国家政策，关注公务员考试情况。J 读10本专业相关人力资源书籍，培养组织协调能力和语言沟通能力。于暑假找一家公司做HR助理，工资多少不论。4.2大学毕业后五年：2013年2017年继续努力学习，在学习专业知识同时利用空闲时间继续积累工作经验。4.3长期计划： 工作之余，不断学习各方面的知识，拓宽自己的视野 参加一些活动，与人多沟通，学会人际交流。建立良好的交流网。 努力工作，积极博得提升的机会。 多看书，在获得知识的同时不断提高自己的修养。 坚持锻炼身体，以保证自己能以最佳状态来面对任何事。 为创建自己的企业做充足的准备。5、职业生涯的评估与调试5.1职业生涯的评估5.1.1评估的目的俗话说：“计划永远赶不上变化”，为了避免变化所带来的影响，所以我们要及时对自己的规划做评估。5.1.2评估的内容Q 职业目标评估：是否需要重新选择职业Q 职业途径评估：是否需要调整发展方向Q 实施策略评估：是否需要改变行动策略Q 其他因素评估：身体、经济、家庭状况等5.1.3评估的要素v 可行性：良好职业生涯规划的首要决定因素就是可行性，看这个规划在实践当中是否可行，是否能够在实际当中执行下去，如果再好的规划没有可行性，那么它也是一个没有用的规划，所以一定要首先评估规划的可行性。v 一致性：看规划是否与现实一致，如果一致，那么就按照规划实行，然后看自己的执行目标是否与规划当中一致，这些都要进行评估，如果不一致就进行改进，如果一致就按照规划执行v 灵活性：评估的实施要灵活运用，根据实际当中的具体情况要灵活的进行评估调整，以符合实际当中的具体要求。v 适时性：对于规划的评估要适时进行，因为不同的时期对于自身的要求也不同。v 持续性：对于规划的执行要持之以恒，对于评估环节也要长久的坚持下去，这样才能取得良好的效果。5.2职业生涯的调试如果一味的按照自己的规划做，那么很容易会出现一些歧途，因为一些人一些事时刻在变，我们不能墨守成规，要学会灵活的改变自己规划，使自己的目标更高，并为之而努力。1、先找工作，如果实在找不到人力资源管理的工作，就先找一个其它管理的工作，等有工作经验了再去中大型企业找人力资源管理的工作。2、找工作的同时，自学公务员教程和做历年公务员考试真题，地方公务员和国家公务员都要去试试，不试怎么能知道自己不行，只求尽自己最大的努力，成功与失败不会影响我的情绪，我将会一如既往的实行自己的规划。3、如果在工作过程中遇到人际交往的问题、工作的问题等，我会及时调整自己，以大度之气面对所有的朋友和同事，工作的困难我会请教有学问的学长或者专家，争取把工作做好，攻克难关，展示自己的才华。职业生涯发展是一个长期规划的问题，当然这其中会存在许多的问题以及危机，可以说在未来道路的探索是坎坷的，所以对于这些危机的应对措施就体现的十分重要。我虽然不可能预测到未来遇到的危机，但是我会做好充分的准备，做好自己的应急预案，当危机真的出现的时候，我也会坦然的应对。结束语人的一生同样经历春、夏、秋、冬，同样是变幻无常，在春天收获的季节，不要忘记对新的一年进行预先计划，未雨绸缪不是浪费表情繁星点点的夜空,昙花绽放,淡雅的颜色与清香,时刻吸引着我们，遥望夜空，浩渺银河自久远的大地不断闪烁，就像召唤信徒的使者般对着我们不断招手。我们放下沉重的包袱，放下徘徊，放下辛酸，只带上自己的梦想上路，一路上忘记忧愁，也从不忧愁，在璀璨如水晶的道路中前行。时间在鉴证着我们的成长，豆蔻年华，我们曾经在挫折中徜徉过，但是我们从来不曾被挫折打败！为什么，因为有梦想，梦想在起航，既然选择了远方，为何不去追逐！即使跌倒了也毅然站起，我就是这样子前行。这条道路是别样的，别样的思绪，别样的感动，幸福的、浪漫的、甜蜜的、叹惋的、朴实的、隽永的，不期而遇的情愫，像海波一样柔和，优美；像水晶一样透明，洁净；像春天一样芬芳，绚烂。职业生涯规划这就是梦想，梦想在起航！我相信并坚信我一定会成功！附录基本分析报告姓名： 任成 性别： 男 年龄： 23 学历： 本科 日期： 2012年5月4日 本报告的目的:帮你在企业中找到真正适合自己的位置。我们每个人都面临着这样一个严肃的事实：我们必须长期地、努力地工作，如果你用几年的时间做你并不适合的工作（这样情况非常常见），那你就是在浪费你的生命、浪费组织的信任。某些特定类型的人在做某些特定类型的工作时会更加得心应手，但传统的常规分析只着眼于“三大方面”：能力、兴趣和价值。作为职业顾问，我们懂得这三点的重要性，但它忽略了内在的愿望要求和人的性格要求。本报告从动力&人格的角度描述了针对个体不同的职业满足、适合的岗位特质和你的发展建议。人格(personality) 源于拉丁语Persona，也叫个性。心理学中，人格指一个 人在一定情况下所作行为反应的特质，即人们在生活、工作中独特的行为表现，包括思考方式、决策方式等。世界上关于人格理论的划分有很多种，本测评采用目前国际上最流行、在企业中应用最广泛的MBTI理论。MBTI的人格类型分为四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面，即共有八种人格特点，具体如下： 我们与世界相互作用方式 外向-内向 我们获取信息的主要方式 感觉-直觉 我们的决策方式 思考-情感 我们的做事方式 判断-知觉 在以上四个维度上，每个人都会有自己天生就具有的倾向性，也就是说，处在两个方向分界点的这边或那边，我们称之为“偏好”。例如：如果你落在外向的那边，称为“你具有外向的偏好”；如果你落在内向的那边， 称为“你具有内向的偏好”。在现实生活中，每个维度的两个方面你都会用到，只是其中的一个方面你用的更频繁、更舒适，就好像每个人都会用到左手和右手，习惯用左手的人是左撇子， 习惯用右手的人是右撇子。同样，在四个维度上你用的最频繁、最熟练的那种方式就是你在这个维度上的偏好，而这四个偏好加以组合，就形成了你的人格类型，它反映了你在一系列心理过程和行为方式上的特点。将人们在四个维度上的偏好加以组合，一共可以组成2*2*2*2=16种人格类型，如表演者型、专家型等。你的测试结果为ENFJ ，在各个维度上的偏好清晰度如下图所示，它反映了你在每个维度的两个偏好上原始得分的差值大小。 你的类型为：教导型，分值分别为 外向：12直觉：1情感：22判断：3 维度解释 我们与世界的相互作用方式 外向 关注自己如何影响外部环境：将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。例如：聚会、讨论、聊天 内向 关注外部环境的变化对自己的影响：将心理能量和注意力聚集于内部世界，注重自己的内心体验。例如：独立思考，看书，避免成为注意的中心，听的比说的多 我们获取信息的主要方式 感觉 关注由感觉器官获取的具体信息：看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物例如：关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能 直觉 关注事物的整体和发展变化趋势：灵感、预测、暗示，重视推理 例如：重视想象力和独创力，喜欢学习新技能，但容易厌倦、喜欢使用比喻，跳跃性地展现事实 我们的决策方式 思考 重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价。例如：理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要 情感 以自己和他人的感受为重，将价值观作为判定标准例如：有同情心、善良、和睦、善解人意，考虑行为对他人情感的影响，认为圆通和坦率同样重要 我们的做事方式 判断 喜欢做计划和决定，愿意进行管理和控制，希望生活井然有序例如：重视结果(重点在于完成任务)、按部就班、有条理、尊重时间期限、喜欢做决定 知觉 灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地，喜欢宽松自由的生活方式 例如：重视过程、随信息的变化不断调整目标，喜欢有多种选择。 教导型谆谆善诱地引导他人基本描述: 你善于社交、气宇不凡、易感应、善劝服。你精力旺盛，热情洋溢，能很快理解他人情感的需要、动机和所忧虑的事情，因此能做到与他人高度协调。你把注意力放在帮助他人，鼓励他人进步向上。你是催化剂，能引发出他人的最佳状态。既可以做有号召力的领袖，也可以做忠实的追随者。 你性情平和，心胸宽阔，且很圆滑，很会促进周边关系的和睦，对于批评和紧张特别敏感。你容易看出他人的发展潜力，并倾力帮助他人发挥潜力，是体贴的助人为乐者。你愿意组织大家参与活动，使大家和睦又感到愉快。 你是理想主义者，非常看重自己的价值，对自己尊重景仰的人、事业和公司都非常忠诚。有责任感、谨慎、坚持不协，同时对新观点很好奇。若能为人类的利益有所贡献，会感到深受鼓舞。 你对现实以外的可能性，以及对他人的影响非常感兴趣，容易看出他人的发展潜力和最大的优点，发现别人看不到的意义和联系，并感到自己与万物息息相关，可以井然有序地安排生活和工作。 可能的盲点: o 你非常理想化，认为世界是自己想象中的那样，不愿意接受与此相抵触的事情，经常忽略理想所需要的现实和细节问题。 o 你依照情感行事，很少用逻辑，主要根据个人的价值观进行判断，无视行为所带来的后果，有时会过度陷入别人的情感和问题中。总是避免冲突，有时会不够诚实和公平。试着更多地去关注事情，而不只是人，更有利于你合理地做出决定。 o 你有很高的热情，急于迎接新的挑战，有时会做出错误的假设或过于草率的决定。建议你对计划中的细节多加注意，等获取足够多的信息之后再做决策。 你总想得到表扬，希望自己的才能和贡献得到赏识，你对于批评非常脆弱，容易忧虑，感到内疚，失去自信。当压力很大时，会变得暴燥，慌乱、吹毛求疵。动力理论根据动力人格理论，人格是指人的外在表现，所呈现出来与众不同的做事方式、决策方式等等。而在这些方式背后，有一种内在的驱动力，促使人格的表现，即动力。目前动力的理论划分有许多种，我们选取了与工作最相关的影响愿望、成功愿望、挫折承受、人际交往作为我们理论的基础。 一个人的动力特点是由遗传、家庭环境、成长经历等因素长期作用形成的，所以你不要期望改变他人或自己的动力，相反，理解并按照动力特点去工作、学习， 你将得到更大的满足，生活将更快乐，更丰富多彩。 动力这里指动机、驱动力，是为实现一定的目的，激励人们行动的内在原因。动力能够引起人们的行动，维持这种行动朝向一定目标，并且强化人们的行动，是人们活动的推动者。 世界上关于动力理论的划分有很多种，本测评选用与工作相关性最大的动力因素作为分类指标，包括影响愿望、成功愿望、挫折承受、人际交往等四种。动力的划分1. 影响愿望：人们希望影响、控制他人的行为、情绪的倾向，愿意引导或说服他人走同一条路 ，或按照自己的想法行事的动力。 2. 成功愿望：面对工作，人们的积极主动性和心态，包括做事的持久性、意志力、自信心、追求卓越的程度等。 3. 挫折承受：在现在或将来可能遇到的挫折、困难和失败面前的心态、情绪反应以及特定的行为方式。 人际交往：在生活和工作中对人际关系的关注与重视程度、与他人建立并保持良好关系的愿望和技巧，以及能够获得的人际支持的程度。动力指数下面的数字是你的动力人群指数，人群指数的数值范围为1-100%，是一个统计术语，用于表明你在人群中的站位，即与他人相比你的相对位置。如果你的影响愿望为70，则表明你比70%的人影响愿望高。 (说明：75以上为高分，25以下为低分) 影响愿望： (81 分) 高分特征： - 愿意主动影响、控制或引导他人 - 愿意干预他人的情绪、做事方式、进度，期望结果可控 - 希望处于那些能够表现个人影响力的职位上 - 非常在意自己行为的影响力和在他人心目中的位置 低分特征： - 不愿意影响、控制或引导他人，希望每个人按自己的方式做事 - 满足于现状，不希望与他人进行权力之争 - 如果是管理人员，团队规范化程度不高 成功愿望： (85 分) 高分特征： - 做事主动、意志坚强，不达目的不罢休 - 对自己有较高的期望值，重大局，不贪小利，较少感情用事 - 有较强的责任心 - 做事有较强的目标方向性 低分特征： - 做事的主动性较弱，不愿主动承担责任 - 追求个人高目标的愿望不强，心态平和，对事情要求不高 - 倾向于容忍自己的不高追求或失败 - 喜欢较为轻松、没有压力的生活 挫折承受： (36 分) 高分特征： - 意志顽强，在逆境中不失斗志 - 在新的或不确定的情境下敢于探索，不惧怕失败 - 对情绪能进行很好的自我调节 低分特征： - 做事小心谨慎，尽量避免出现差错 - 过分在意结果，做没有把握的事情时犹豫不决 - 压力感受强，易于受情境影响 人际交往： (74 分) 高分特征： - 重视人际关系，愿意在人际关系上投入时间和精力 - 能够获得广泛的人际支持 - 具有良好的人际交往技巧 低分特征： - 更愿意依靠自己的力量完成事情，注重自己在人群中的独立地位 - 喜欢与少数兴趣相投的人保持交往 - 在人际交往中一般不采取主动，而是顺其自然发展 动力类型图各个维度上的心理动力特点相结合，构成了一个人稳定的心理动力模式。基于我们的理论，这种心理动力模式从两个方面反映出来，一方面，它反映为人们设置目标、并且努力推动目标的实现，另一方面，它反映为人们在前进过程中，克服压力与困难。这两个方面的心理动力模式可以分别用4种类型来刻画，如下面的图1和图2表示，彩色方框所在的象限代表你的心理动力类型。你的类型为：主宰型、坚守型。彩色方框的宽度代表你在水平方向上偏好的明显程度，宽度越宽，表示你越符合“主宰型”的特点，而不是“寄托型”的特点；彩色方框的高度代表你在垂直方向上偏好的明显程度，高度越高，表示你越符合“主宰型”的特点，而不是“自强型”的特点； 彩色方框的宽度代表你在水平方向上偏好的明显程度，宽度越宽，表示你越符合“坚守型”的特点，而不是“安定型”的特点；彩色方框的高度代表你在垂直方向上偏好的明显程度，高度越高，表示你越符合“坚守型”的特点，而不是“开拓型”的特点； 动力类型解释追求成就类型解释主宰型 自我实现的意愿高，希望在人群中出人头地并且发挥重要作用。既关注个人成就，也希望通过影响和带动他人达到组织目标。 满足型 希望找到适合自己的领域并发挥自身价值，注重顺应环境而不是改变环境，不愿意从事压力过大的工作。自强型 对自己有高的要求，将设立并达到高目标视为人生的意义，愿意为此不断奋斗，在与别人合作的过程中，愿意自己付出更多的努力，而不是影响和带动他人。 寄托型 希望影响和推动组织的发展，并得到他人的认可，将之视为实现自我价值的基础，个人成就更多地建立在影响和带动他人上，而不愿单打独斗。逆境承受类型解释 开拓型 乐于接受挑战、承担风险，在困难和挫折面前不轻易后退，意志顽强安定型 尽量避免做没有把握的事情、避免造成无法控制的局面，寻求安全感，在遇到障碍时退而求其次坚守型 做事谨慎，不轻易做出决断，但是对正在进行中的事情很有责任心，努力克服困难达成目标尝试型 面临新问题、新环境时敢于尝试和冒险，敢于尝试新的方法，但遇到阻力时韧性不足，容易转换目标。职业发展报告动力结果 下图所示为你的动力人群指数即你在人群中的相对位置。例如：你影响愿望的人群指数是80%，则表示你比80%的人影响愿望要高。成功愿望：85% 影响愿望：81% 挫折承受：36% 人际交往：74% 0% 50% 100% 人格结果 下图中的数字是你的人格人群指数，人群指数的数值范围为1-100%。是一个统计术语，用于表明你在人群中的站位，即与他人相比你的相对位置。人群指数越接近100 ，你越符合相应维度“上方”的人格特点：越接近0，越符合“下方”的人格特点。以“内向外向”维度为例越接近100越外向越接近0越内向人群分析结果显示各维度中两种特点的人数并非各占一半具体如下 外向型人的比例占44% 内向型人的比例占56% 感觉型人的比例占46% 直觉型人的比例占54% 思考型人的比例占54% 情感型人的比例占46% 判断型人的比例占49% 知觉型人的比例占51% “要更深入地理解你的测试结果，请阅读基本分析报告” 100% 81 %49 %4 %60 %0% 您的类型：教导型参测者人群指数 人群统计比例 工作中的优势对于不同的人格类型和不同的动力等级而言，没有“好”与“坏”之分，每一个人都是一个独一无二的个体，都有其特别的优势和劣势，但问题的关键在于如何认识这些优势和劣势。我们对成功的建议是：“取已之长，补已之短”学会了这一点将会影响到你的成败及你对工作的喜好。你在工作中的优势：1. 通常具有优秀的交流及表达能力，某些人能够成为出色的演说家 2. 天生的领导才能及凝聚力，鞭策自己做出成绩，达到目的 3. 有条理，有组织能力，有较强的建立合作关系的能力，能够促进和谐，尊重不同意见 4. 兴趣广泛，头脑灵活，渴望推陈出新 5. 善于与别人感情交融，能预见别人的需要，真诚地关怀别人 6. 能统观全局，洞察行为与意识之间的联系 7. 对自己所信仰的事业尽职尽责 8. 有雄心和志向，魄力强，有韧性，在困境中不轻易放弃工作中的劣势下面列出了你工作中可能存在的缺点，这些缺点有的比较明显，有的并不明显或你没有意识到，目的是为了让你“注意”到它们，并考虑产生的原因，缺点有些是天生的，而有些是长时间形成的，因此你不可能在一两天内改变，而是去思考，其实知道存在的问题就是改变提高中很重要的一步，你会发现你正在慢慢发生变化。你在工作中的劣势：1. 不愿意干与自己价值观相冲突的事情 2. 不愿与别人产生分歧或冲突，容易把人际关系理想化 3. 很难在竞争强、气氛紧张的环境下工作，逃避矛盾冲突，疏忽不愉快的事情 4. 对那些没有效率或死脑筋的人没有耐心 5. 在没有收集足够证据前，易于仓促决定，容易因轻率犯错误 6. 易于满足小范围管理，决不放弃控制权 7. 可能过于个人化地对待批评 8. 有时表现地过于强势，让人难以接受对失败和没有把握的事情感到紧张和压力适合的岗位特质研究发现：职业满足会使你的工作主动性更强，积极性更高，更愿意去工作。以下不是简单的告诉你什么样的工作适合你，而是细化的帮你分析工作中的哪些特质对你重要，你还需要从中选出你认为最重要的，因为不同经历的人对特质的重要程度要求是不同的。每个岗位的工作内容都在随企业的发展而发展，不是一成不变的，有时候岗位的发展方向需要我们自己去争取。所以找到适合的工作不如找到适合自己发展的岗位更直接。这些特质可以帮助明确如何主动的发展或争取你岗位中的那些特质。 下面的条目从各个侧面验证了您怎样才能感受到真正的职业满足，看完这些条目之后，我们建议您根据它们对您的重要程序进行排序，排序的时候，回想一下您过去的学习、工作经历以及当前学习环境和工作感受，并思考：“哪一些是令你感到特别满意，有哪些令你极其不高兴”。试着寻找贯穿这些经历的主题。你的岗位特质： 工作环境轻松，可以接触各种各样的人，并与他们建立和维护亲密、互助的关系 工作中可以接触到新观念，探究新方法，尤其那些可以帮助他人改善的方法 有相当的自主权，并承担一定的责任，充分发挥组织和决策能力 可以创造性地解决问题，做出的贡献能够得到别人的赏识和鼓励 工作有较强的变化性，挑战性，允许自己有条不紊地进行规划工作允许你同时掌控多个项目，但不要过多处理常规和细致的部分职业类型页内容通过将你的测试结果与具体工作相匹配，使你能更深入理解自己的特质，从而拓宽择业视角，绝非要限制你的工作选择面。工作名称的列举不是要告诉你“你仅仅适合这些工作”，而是期望在面对新工作机会时，你能独立的对工作进行分析，确定自己的特质与工作的吻合程度。 【适合的职业】 你喜欢与人交往，愿意去理解别人、取悦别人。同样你也喜欢通过写作、广告等方式与外界交流。例如：人力资源开发/培训/招聘人员、销售经理、小企业经理、市场（拓展）人员等。 在咨询业你可以帮助别人解决问题、了解自己、挖掘潜力，并且与他人分享自己的价值观，又能够独立的工作。例如：广告客户经理、公关人员、作家记者、制片人、网页/杂志编辑等。 很多有你这种特点的人愿意进入教育界，可以帮助他人成长和发展，或进入服务机构，这样可以有机会为自己和他人提高生活水平。例如：艺术/营养/健康类教师、社会工作者、志愿者、非营利机构负责人等。 有些即要求懂技术，又要有很强的交际、交流能力的复合型工作也是你需要考虑的。例如：就业指导顾问、职业咨询师、咨询顾问、财务咨询顾问等。 【深入思考】 1. 在不同企业文化中，即使同样的职业，也会有大相径庭的工作内容。除了工作名称之外，我们更应该深入关注工作的具体内容，及相应的企业文化。 当今时代，经济飞速发展，新型工作不断涌现，上面罗列的职业肯定不是所有适合你工作的综合，但却能向你展示此前你很少考虑的工作可能性！你需要发掘这些不同工作种类背后的东西与你性格/动力特点相匹配的部分。个人发展建议现在你对自己的人格类型和动力已经有了一个比较清楚的了解，但这还不够。“如何通过这些信息使你在这份工作上取得更大的成功”这是关健所在。运用你的能力非常容易，你成功的秘决在于： 适当放慢你的做事速度 不要事事控制，学会放手某些事情 客观、理智地对待周围的一切，以免人为的将事情变复杂 个人发展建议是我们咨询师多年测评职业咨询和职业生涯规划的心得体会和经验总结，我们意识到以下的建议中有很多是难以完全照办的，但只要你花时间认真思考，一定会对你有极大的帮助和改变：发展建议： 尽量避免盲目的信任和赞同 需要正视冲突，并寻找有成效的解决办法 需要象关注人一样关注任务的细节 需要仔细倾听外界的反馈信息，变得更加开放 应当注意吸取和借鉴他人的意见正确看待失败，必要时学会放弃典型性格人物剖析松下幸之助（18941989）日本松下电器的创始人，20世纪最优秀的领导者之一，松下幸之助得到了多种不同文化的认同：在日本，他被尊为“经营之神”；在西方社会，他的照片登上美国时代周刊封面，跻身世界级企业管理天才的行列。 “我们是一家专门培养人才的公司，同时兼做电器生意。”松下幸之助 介绍： 松下幸之助可能是最早在中国社会引起关注的日本企业家。在中国改革开放之初，松下幸之助和邓小平谈得很是投机。其后的两年间，老松下先后两次访华，松下公司对华直接投资陆续展开。他本人的商业理念、用人之道在1980年代的中国成为东方商人的典范。 时至今日，很多中国企业还受到他的理念和精神的影响。比如现在，我们最常看见的保险公司、饭店员工们齐呼企业口号的场面应该与松下有关。1995年，四川长虹提出“以产业报国、民族昌盛为己任”的口号，让人在购买其产品的同时倍感爱国。想必时任长虹总经理的倪润峰不会否认，他的老师正是松下幸之助； 2001年，华为总裁在北国之春一文中写道：“在松下电工，不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：能挽救这条船的，惟有你。其危机意识可见一斑。在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到基层？是否人人行动起来了？” 松下幸之助被称为“经营之神”，他的成功在很大程度上依赖于他的为人之道以及用人之道。他在谈及自己成功的秘诀时透露：在经营“松下电器”的历程中，经营者的为人之道无疑是企业这盘棋中最妙的一着。他曾经说过“何谓经营之本？我认为就是造就人”。松下视企业为人的事业，他对经营者的为人之道有独到的见解，并取得了极大的效用。 1918年，100日元起家的松下电器公司成立了。从一开始，松下就非常重视公司和员工的关系，他在公司内部公开经营数据，实施透明化经营，即使现在，这都是个非常大胆的做法。 不仅如此，松下坚持每月给职工写信，向大家传递他对产品的忧患意识，甚至，为了提高员工士气，亲自打扫公司的卫生间。 1930年代中期，松下在公司内提出七个指导性精神：品质、公正、团队合作、努力工作、谦逊、社会意识、感恩心情。这是属于松下的领导艺术：从日常领悟出发，坚持不懈与员工沟通，由此强化公司凝聚力，并使其在每个工作环节中得以落实。这一点，是当年松下公司、或者说日本企业集体振兴的原因之一。顺着这个思路，30岁时，松下创造了50年后世界上的许多大公司仍在沿用的经营理念：首先创造优秀员工，然后是制造电器的公司。在西方，这被称为“以人为本”。 二次大战后，松下幸之助有感于当时日本社会的局面，进一步发展出注重顾客、交货速度、产品质量、协作精神以及向员工放权的公司文化。同时，在公司内推行“水坝式经营”的观念，在部门之间需要建立调节机制，保证稳定发展。松下公司迅速摆脱战争阴影，1950年代末期，已成为受世界瞩目的消费类电子产品生产商。 斯蒂芬?柯维曾经说过：智慧诞生于人格品质和个人能力的交汇之处。松下的智慧就体现在他把对人生和人性的理解与经营管理融会贯通在了一起。从以下他对人生的见解中，我们可以看出这一点。 松下认为，人生只是生产、消费和度日而已。 松下解释说，这里所谓的生产和消费，并非仅指物质，而是包括物与心两方面内容。例如，住在一起的亲人，彼此表示思慕及相爱，就是一种心的生产。别出心裁的构想是好的生产，邪恶的念头是坏的生产。由感觉器官接收到外界的刺激，并为之费心费神是一种消费。听到优美的音乐而感到欣喜，看到美丽的图画而感到快乐，是好的消费；至于於感到不快和痛苦，则是坏的消费。所以，读好的书和努力用功，是同时进行好的消费和好的生产，因为它虽然耗费了时间、头脑和体力，但同时也能获得有益的知识。 那么，什么是好的生产、好的消费？松下认为，由于每个人的观念与标准不同，因此很难划出一条清楚的界限。但无论怎样理解，它们都要与人类和平、繁荣与幸福的需求和努力一致。所以，惟有包括物、心两方面的生产及消费，才能把百分之九十五的人生表现得清清楚楚。 也许，正因为松下具有这样一种深刻的认识，并且持续去实践这一理念，所以他实现了人生和事业两丰收，享年95岁，成就了一个伟大的公司，和一个伟大的商业管理领袖。点评：教导型的人是兼具智慧和影响力的人群。他们对人生、人性有深刻而理性的认识，并且能够推动身边的人按照这样的认识，去达到一个理想的结果。他们的理性建立在对人生价值和意义的深入思考之上，而不是对专业知识、逻辑和数据的分析之上，因此，他们的理性也更容易被大多数的人理解和接受，从而使他们的影响更加深远。将这种对人生价值的思考与某种现实事务联系在一起，坚持不懈地实践并影响他人，更能够拓展教导型人的成功。正如松下幸之助一样，他将对人的关注和培养作为根本，结合电器生产，使他获得了非凡的成就。评价报告通过在问卷的选择，你得出了五个分数，分别指向影响愿望、成功愿望、挫折承受、人际交往，你的称许性分值为21 (大于30分表你有按照大多数人认可的方式去回答的倾向)，详细如下表： 百分位 等级 影响愿望 78 B 成功愿望 97 A 挫折承受 71 B 人际交往 91 A 为了更好的方便您的理解，我们将您的结果放置在三维图上如下： 维度划分1. 影响愿望： 人们希望影响、控制他人的行为、情绪的倾向，愿意引导或说服他人走同一条路 ，或按照自己的想法行事的动力。 2. 成功愿望： 面对工作，人们的积极主动性和心态，包括做事的持久性、意志力、自信心、追求卓越的程度等。 3. 挫折