SSWY设计变更管理流程620.doc

山水文园投资集团设计变更管理流程编号：版号：A/0页码：第 4 页 共 4 页设计变更管理流程(主责部门：建筑研究院、技术管理中心)编制日期2011.6.20审核日期2011.6.20审核日期2011.6.20批准日期2011.6.20修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的：规范设计变更的发起、审批、执行过程。2. 适用范围适用于施工图发出后设计变更的管理。3. 术语与定义3.1. 设计变更：施工图设计文件发出后，对设计图纸进行的更改。3.2. 重大变更：3.2.1. 需向政府主管部门报批的设计变更；3.2.2. 对使用功能、户型、结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的设计变更；3.2.3. 可能导致项目或单项工程工期延长15天以上的设计变更；3.2.4. 预售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的变更（原则上不予变更）；3.2.5. 项目公司总经理认为需交公司高管决策的其他设计变更；3.2.6. 单项造价增加10万以上的变更。3.3. 一般变更：指除了重大变更之外的设计变更。3.4. 设计变更原则：设计变更必须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则。4. 职责 4.1. 建筑研究院4.1.1. 收集有关设计变更所需的工联单或会议纪要，并判定变更性质；4.1.2. 负责联系设计单位修改图纸，审核并出具设计变更通知单；4.1.3. 参与设计变更交底；4.2. 项目公司4.2.1. 参与设计变更交底；4.2.2. 确认变更内容和施工状态；4.2.3. 负责向监理和施工单位发出变更指令;4.2.4. 负责对现场实施变更的验收及填报设计变更完工确认单；4.2.5. 负责设计变更通知单归档；4.2.6. 项目公司每月统计变更发生情况，整理项目月度设计变更汇编台帐并与施工单位确认；并每月报运营管理中心备案。4.3. 预结算中心4.3.1. 负责测算设计变更造价影响；4.3.2. 施工单位完成设计变更项目后，负责审核及填写设计变更完工确认单中的造价部分；4.4. 营销中心4.4.1. 提出客户要求的设计变更申请；4.4.2. 参与设计变更交底；4.5. 对客户提出的设计变更进行完工确认； 4.6. 技术管理中心4.6.1. 对设计变更进行审核；4.6.2. 负责下发设计变更通知单；4.6.3. 负责组织设计变更交底；4.7. 设计变更的成本管理原则4.7.1. 权力限制原则：公司对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。如对公司造成损失的，将追究越权签字人的责任。4.7.2. 一单一算原则：一个设计变更应编制一份结算单，且对应一个工程合同。4.7.3. 完工确认原则：当设计变更完工后，项目公司专业工程师和监理应在完工后5日内在设计变更完工确认单签字确认；如属隐蔽工程，应在其覆盖之前签字确认。4.7.4. 原件结算原则：设计变更的结算必须要有齐备且有效的原件作为结算的依据。4.7.5. 标准格式原则：所有的设计变更都必须使用公司规定的