班组长工作标准

题 目班组长工作标准编 号起 草审 核批 准班组长工作标准1、主题内容与适用范围： 1.1、本标准规定了班（组）长的管理对象，个人职责与权限等； 1.2、本标准适用于濮阳蔚林化工化工有限公司生产部及其下辖所有部门。2、管理对象： 2.1、本岗位员工； 2.2、本岗位各项记录、文件等；2.3、本岗位各类物料、工具等； 2.4、本岗位各类设备、设施等。3、工作依据： 3.1、国家有关法律、法规、政策等； 3.2、公司有关规章、制度、要求等； 3.3、车间主任/助理授权及职责要求等。4、个人职责： 4.1、服从职责： 4.1.1、在其部门主管/助理的领导下，按照授权及领导要求开展工作，并对其工作结果直接向其部门主管负责； 4.1.2、认真贯彻执行国家安全生产法、劳动法及有关工业生产的各项方针、政策、法令及公司、部门制订的规章、制度、要求等，并对不贯彻执行或执行不力所造成的后果承担直接或间接责任。 4.2、工作职责： 4.2.1、工作行为必须符合公司员工守则要求； 4.2.2、爱岗敬业，不断进取，认真、负责、积极、主动做好本职工作； 4.2.3、协助部门主管/助理搞好生产组织：编排生产计划/积极协调、化解矛盾/保证安全生产/按时完成备单等； 4.2.4、在部门主管/助理授权下，积极参与或组织工艺革新和设备改造； 4.2.5、协助部门主管/助理，编写、修订本部门的工艺规程、岗位作业文件及其他管理文件； 4.2.6、协助部门主管/助理，做好本部门的安全生产管理工作：制订年度安全计划/编制事故预防和救援预案/参与生产事故的调查与处理； 4.2.7、协助部门主管/助理，做好本部门人员的培训工作、思想工作等。 4.3、管理职责： 4.3.1、负责本班（岗）各项生产管理工作：落实监督各项规章制度、工艺规程、岗位作业文件及其他管理文件的执行；对违规违纪行为及时制止并按有关文件进行处罚；及时发现并处理生产过程中出现的问题；将部门内人、财、物、技术、信息、时间等资源发挥尽可能大的功效；真实、全面、公平、及时填写各项记录等； 4.3.2、协助部门主管/助理，完善本部门内部监督机制，加强消防器材、设备、设施、工具、防护用品的管理，做好技术资料的登记、整理、归档、保密等工作； 4.3.3、完成部门主管/助理授权下的其他管理职责。 4.4、异常情况的处理责任：4.4.1、对部门内发生的异常情况有责任采取有效管理手段和其它应急处理措施；对非管理对象内发现的异常情况有责任及时报告有关领导；4.4.2、程序：4.4.2.1、内部：发现异常情况或收到异常信息 组织调查（同时口头/电话报告部门主管/助理或公司值班领导及有关人员） 采取措施 以书面形式上报（事件经过；采取措施；原因分析；预防措施；处理意见；其他需要上报的内容等。）；4.4.2.2、外部：发现异常情况或收到异常信息 通知公司值班领导及有关人员（必要时采取措施） 按批复意见执行。5、个人权限： 5.1、有权要求本班（岗）人员严格遵守国家有关工业生产的法律、法规和公司制定的各项规章制度及管理办法，有权对违反政策和规章制度的人员予以批评、制止和处罚,特别是对违反工艺规程、操作规程的行为要及时进行纠正并按照公司相关制度予以处罚或督导处罚，有权对情节严重并造成重大损失者提出处理意见，以书面形式上报部门主管/助理； 5.2、有权对职权范围内的生产管理、安全生产等方面下达工作指令；有权对职权范围内的生产技术、安全技术、产品质量等问题做出决定； 5.3、有权对发生的重大生产问题，及时采取必要的措施进行处理，并及时报告部门主管/助理； 5.4、按照公司和部门的有关规定，对本班（岗）成员有任免、调动、晋级、奖惩、离职、进修等提出建议的权利； 5.5、有权召集本班（岗）人员召开事故分析会、专题讨论会； 5.6、统筹协调本班（岗）人员以促进安全生产、生产质量和生产进度； 5.7、有权拒绝执行上级主管部门、职能部室的违章、违规指挥，但对拒绝事项要书面说明原因，对车部门主管/助理、生产部、安环部、职能部室在行使管理权利过程中存在的问题有越级反映的权利，对上级主管部门、职能部室的有关决定有提出建议的权利，对影响生产秩序的职能部室人员有提出建议处罚的权力； 5.8、对提出合理化建议或在重大事故中立功的其他部门人员有建议奖励的权力，对借调人员根据工作情况有建议奖罚的权力； 5.9、有权拒绝参加不经上级主管部门安排的与生产无关的活动，有权行使部门主管/助理授予的其他权限； 5.10、为利于开展工作，必要时可以申要其它权力。6、基本技能要求： 6.1、比较熟悉本单位的各项业务，并有一定的工作和管理经验； 6.2、具备一定的处理具体专业问题的能力和经验； 6.3、有比较强的组织协调能力； 6.4、具有大局意识，能发扬团队精神。7、与其他人员和部门的关系：7.1、与公司有关领导的关系：7.1.1、原则上不直接受本部门主管/助理以外其他领导的管理；7.1.2、对部门主管/助理在管理活动中存在的问题，可直接向公司领导反映；7.1.3、公司领导对其工作可随时检查，对存在的问题有制止、处罚的权利；7.1.4、对公司领导的违章、违规指挥有权拒绝执行，但对拒绝事项要书面说明原因。7.2、与其他人员和部门的关系：7.2.1、在管理活动中原则上（特殊情况、紧急情况除外）通过部门主管/助理与其它部室、车间发生联系；7.2.2、根据公司及部门内有关规定或部门主管/助理授权，积极支持其他人员和部门的工作。8、检查