公司启动阶段管理实施方案

人力资源战略规划市场推广采购供应与物流运输产品销售技术和质量控制信息化管理与电子商务,公司启动阶段管理实施方案,目 录,人力资源（由人力资源部组织实施),完善组织机构,确定组织架构、部门职责,定岗定编,拟订岗位职务说明书,招聘与培训,制定人员招聘计划,人员招聘,各级人员基础培训,制定绩效考核及薪酬激励方案,基本完成中、高层管理团队建设,制订各项规章制度,制定公司制度体系,制定各项基本规章制度,制定各部门绩效考核方案,制定各部门薪酬福利方案,制定各部门激励方案,高层管理人员招聘,中层管理人员招聘,完善各项规章制度,战略规划（由战略规划部组织实施),确定核心经营理念和宗旨,确定公司品牌,确定产品品牌,确定公司的CI体系,制定公司年度经营计划,确定本年度产品结构,制定本年度投资计划,年度经营计划实施监控,投资计划实施,确定公司战略发展规划,确定公司和产品的品牌结构,确定五年及阶段性战略目标,确定产品战略,确定经营战略,确定投资发展战略,明确企业远景、总之、经营理念,市场推广（由市场部组织实施),制定市场推广计划,市场推广计划实施,制定集团公司市场推广计划,制定各地区市场促销计划,制定公司的公关管理计划,设计各种产品包装,制定集团公司品牌推广计划,制定各地区市场推广计划,设计制作公司的宣传广告,设计制作影视广告,设计平面广告,制作其他宣传材料,外观设计,制作样品,媒体公关,政府公关,其他公众公关,采购供应（由采购部组织实施),制定采购计划（原料、产品、包装）,确定各类产品的采购模式,确定与供应商的合作形式及合作原则,采购计划实施,选择供应商,执行采购计划,制定公司物流的总体规划,根据各产品的采购特点确定具体的物流方案,规划各地区物流中心,制定各分支机构的物流仓储方案,物流运作,确定物流服务商合作伙伴,物流计划实施,确定各基地的生产和供应计划,确定采购计划,执行生产计划,产品销售（由销售部组织实施),确定销售组织架构和层级,确定销售组织运作、管理的原则和方式,制定公司的销售计划,制定各项产品的销售收入计划,确定各项产品的销售区域,制定各产品的销售渠道规划,产品销售计划实施,建立销售架构,确定销售分支机构的布点计划,制定各项产品的销售政策,制定各地区的销售计划,制定各地区的渠道规划,制定各地区的销售政策,制定各地区当地销售人员聘用计划,技术质量（由技术部组织实施),公司质量控制体系规划,实施质量控制规划,确定质量控制体系,制定与质量服务提供方合作计划,确定公司技术发展规划,确定主要技术领域,制定技术提供方合作规划,实施技术发展规划,制定公司质量认证计划,质量管理标准认证计划,产品质量认证计划,制定技术优势建立规划,技术投资规划,技术力量建立计划,信息化管理和电子商务（由信息部实施),预算40万元,管理模式、组织模式、运营策略确定、业务流程、绩效规范调整IT规划/选型/招标,预算230万元,预算90万元,预算110万元,预算每年20万元,静态网站/办公局域网、销售及分销平台、采购业务平台物流业务平台、伙伴关系管理,研发知识管理、财务管理、人力资源管理资产管理,组