0-1、工程验工计价管理办法.doc

工程验工计价管理办法1.目的为了强化项目管理，规范本项目验工计价行为，及时掌握工程进度及投资完成情况，合理使用资金，根据有限公司工程验工计价管理办法，结合本项目实际情况，制定本办法。2.适用范围适用于本项目的验工计价管理。3.职责 3.1项目部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长、工程部、物资设备部、安全质量部、财务部及计划部负责人为组员的工程联合验工计价领导小组，其主要职责是：3.1.1项目经理负责验工计价的全面管理工作，按照业主和公司的有关要求，组织并审核审批各次计价；3.1.2总工程师负责验工计价的全面技术审核工作，确保计量项目和工程量符合合同规定，严禁漏计、超计量；3.1.3计划合约部是工程项目验工计价主管部门，其主要职责是：3.1.3.1负责牵头组织工程项目联合验工工作；3.1.3.2负责工程项目单价的测定和工程数量的审定工作；3.1.3.3负责项目各次验工计价编制和审核工作；3.1.3.4负责对业主每次验工计价报表上报工作；3.1.3.5负责建立工程验工计价台帐及日常管理工作；3.1.3.6负责向上级领导提供合理化建议。3.1.4工程部职责：3.1.4.1负责验工计价时的现场量测及记录工作； 3.1.4.2负责工程量的计算、审核和材料实耗量计算工作；3.1.4.3负责搞好施工过程中的工程变更索赔和各种现场的签证工作；3.1.4.4负责相关的技术资料整理。3.1.5安质部职责：3.1.5.1 负责对计价工程的质量、安全审核工作，严禁不合格计价；3.1.5.2及时处理安全质量事故，确保计价项目符合合同约定的质量标准。 3.1.6物资设备部职责：3.1.6.1负责统计汇总工班、分包供方当月物资消耗数量及机械设备台班数量，并及时报财务部门；3.1.6.2核定其材料消耗及超支报表，并提供给财务部门作为计价扣款的依据。 3.1.7财务部职责：3.1.7.1根据业主批复的验工计价款，及时从业主处得到工程款；3.1.7.2根据已审核的对下验工计价款，对工班、分包供方各款项的拨付及代扣代缴工作，严禁超拨款； 3.1.7.3全面负责工程项目各期责任成本核算工作。4.工作程序4.1工程验工计价定义本办法所称的工程验工计价是指工程项目发包单位依据双方签订的施工合同规定，对承包单位按实际完成的经检验确认达到设计质量标准的工程量给予计量价款。本办法包括对上计价和对下计价，对上计价为项目部对业主或项目部对有限公司计价，对下计价为项目部对分包供方（工班）计价。4.2工程验工计价程序 4.2.1分包供方（工班）于每月20日前，向项目部报送经工程技术、质量及单位主管领导签认的当月完成的工程计量报验表和有关签证等资料。4.2.2项目部根据分包供方（工班）工程计量报验表，于每月21日由项目经理组织，总工程师负责，计划部门牵头，工程部、安全质量、物资、设备、财务等部门人员与分包供方（工班）主管领导及有关人员共同进行现场联合验工。4.2.3技术、质量部门，根据现场验工的数量和质量情况，逐项进行审核核定，确认的数量，必须有计算说明及附表或相关图纸，同时质检人员要进行质量评定，凡存在质量问题的项目，必须按质量管理办法执行，并填写工程计量报验表，严禁超计量。技术员、质检人员、安全员、总工（或技术负责人）和施工单位负责人签字后交计划合约部。4.2.4计划合约部，根据审定的工程计量报验表进行核准，并依据施工合同，编制工程验工计价表，计划部门责任人签字后，由项目经理组织项目领导集体研究，各业务部门会签，严禁超计价。4.2.5物资设备部，根据施工合同和工程验工计价表，进行材料费用和机械费用的核算。凡由项目部统一供应的工程材料和统一调拨使用的工程机械，根据分包供方（工班）的签收和签认，按月及时作价交财务部门核算，时间与验工计价同步。4.2.6财务部，根据各部门提供的计价资料及时进行超限额发料款和工程款支付和代扣款核算。4.2.7当月计价经各部门会签后，由计划部报呈项目经理审批，于当月23日前对下当月计价完毕。再由财务部门根据业主拨款情况拨付工程计价款，严禁超拨款，严禁未计价拨款，且要扣全代扣费用。4.2.8计划合约部，根据当月工程联合验工数量和与业主签订的合同价，以及项目部应计价的款项，每月24日前向公司报送验工计价上报表。4.2.9计划合约部，根据当月工程联合验工数量和与业主签订的合同价，以及对业主应计价的款项，按业主规定的时间、方式方法及有关资料向业主报送验工计价书，提出计价要求。4.2.10对施工单位验工计价分阶段办理，即月份预计价，年度正式验工计价和末次计价。4.2.10.1月度验工计价：按本月完成工程形象进度和上述要求编制验工计价表。4.2.10.2年度验工计价：按年度施工计划投资控制额内完成的实际工程数量编制验工计价表。 4.2.10.3 末次验工计价：合同段工程在竣工时对计价内容进行全面清理，按双方核定的工程数量、单价及包干款额进行末次验工计价，编制末次验工计价表，并附末次验工商谈会议纪要及有关文字说明。4.3验工计价规则4.3.1对业主验工计价按业主明确的方式、方法及规定原则办理，其当月施工产值必须按当月对下已计价的工程量和与业主签订的合同价计算。但发生对下计价的工程数量小于设计数量时，以设计量为准。4.3.2当项目部当月已上报的施工产值与业主批复的当月验工计价额不符时，其差额由项目部在下月对上报送统计报表时予以调整。年度正式统计报表，在正常情况下，其施工产值必须与业主年度计价批复额和单位批准的内部自行计价额扣除属于业主费用、设计永久设备原值及业务提成费和业主超计价的费用后相符。4.3.3各次计价原则上在业主批复计价的基础上进行。对于合同内、外已完工程量，业主不能及时给予验工计价时，项目部应积极向业主要求争取，同时组织施工技术、质检、计划、财务等部门人员按照本办法规定对每月完成的工程量进行实事求是的月份预计价，做到合情合理，有理有据，并向上级主管部门正常填报统计报表。4.3.4项目部对下验工计价，根据审定的工程项目数量，属于双方签订施工合同内的按合同价计算，属于合同外的包括零星工程、用料和机械设备等，按双方签订的补充合同或协议规定价及集体例会研究确定的原则标准计算。严禁以计日工方式对下计价。 4.3.5凡双方签订的施工合同外增加的项目或工程量，双方必须签订补充合同或协议或集体研究。补充的合同或协议必须明确计价工程量依实际完成并按照工程量计量规则计算为准。4.3.6凡原合同、补充合同或协议内已完工的工程量，业主当月没有给予计价的，在项目部对下计价前，必须按本办法规定，根据施工单位报送的工程计量报验表，由项目领导集体研究计价，各部门会签，项目经理批准。没经核实和批准的款项，项目责任部门不准对下计价和上报施工产值。4.3.7工程量差和主材、设备差价，凡与业主签订的合同中明确规定给予找差的，业主已给予核定的，按业主核定的计价和上报施工产值。尚没有及时核定的，年末计价时项目部暂按合同规定和调整文件的具体规定自行测算，报经公司单位领导批准后，进行内部自行计价和上报施工产值，待业主正式核定后予以调整。合同中或业主有关文件中未有或明确规定不给予找差，不准自行计价和上报施工产值。4.3.8预留工程质量保证金，发包单位对承包单位各项验工计价必须依据合同规定，按已完的合同工程量100%给予计价。在拨付工程款时，对外部单位（包括本单位以外的单位）根据合同约定，每月按计价总额预留与业主扣留同等比例的质量保证金，保修期满待业主返还后，如其施工段落无质量问题，经质检工程师签署意见，项目经理批准如数返还；对内部单位（不包括本单位以外的单位）按每月自行完成施工产值的2%预提工程质量保证金，待保修期满后剩余的质量保证金增加当年利润。4.3.9对合同中其他费用（临时工程、材料价差、计划利润、劳动保险基金、税金、调遣费等）的计价，合同中有明确约定的按合同约定办理，合同中没有约定的，按主体工程完成进度比例项目领导集体例会研究给予计价。4.3.10年度、末次验工计价，必须组织全面清理盘点、逐项验收，凡是与合同不相符的项目和费用要进行详尽说明的，应汇总依据，项目领导集体例会研究进行会签，项目经理批准。4.3.11对分包供方的计价，月预计价，每月20日开始，23日之前办理完毕，年度计价在本年度末前10日内办理完毕，末次计价在工程完工验收满足合同要求后于本月23日前办理完毕，且各次计价必须经分包供方负责人签字确认。4.3.12上报公司验工计价，分月份、年度计价，月份计价于每月25日前上报到公司，年度计价于本年前7日内上报到公司，同时必须按公司要求的格式填写，项目经理、相关人员签字盖章后如实、及时上报。同时上报本次计价业主已批复情况。4.3.13及时建立验工计价台帐，确保计价的连续性。台帐于每季度末的28日前上报到公司一份。4.3.14对下验工计价，凡存在下列情况之一者，不准计价：4.3.14.1双方没有正式签订施工合同、补充合同或协议的；4.3.14.2因承包单位施工错误所增加的工程量；4.3.14.3承包单位计量报验单的工程项目名称、计量单位及单价与合同、补充合同或协议不符的；4.3.14.4工程质量不合格，虽已返工，但没按本办法规定的验工计价程序重新进行复验的；4.3.14.5没经项目部批准，施工单位擅自变更或自行改变施工方法增加工程量的；4.3.14.6合同外拟向业主进行工程索赔的款项，没有业主正式批复和单位审查批准的；4.3.14.7验工计量报验单没