珠江国际城施工组织设计.doc

珠江国际城3#地小市政雨、污工程 施工组织设计第1章 编制依据和原则1、北京珠江国际家园3#地小市政施工图纸2、埋地聚乙烯排水管道工程技术规程（CECS164-2004）。3、高密度聚乙烯排水管道工程施工与验收技术规程（DBJ01-94-2005）。4、建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）。5、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）。6、施工现场临时用电安全技术规范（JGT46-2005）。7、紧密结合现场实际情况，编制经济、科学、切实可行的施工组织设计，做到技术先进、管理科学、质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到业主要求。8、安全目标明确、安全措施可靠、制度完善、确保施工安全。9、工期目标明确，统一部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。第2章 工程概况2.1、工程简介 1、工程名称：北京珠江国际家园3#地小市政工程。 2、建设单位：北京珠江房地产开发有限公司 3、监理单位：北京广东工程监理有限公司。 4、设计单位：北京市京旅建设设计有限责任公司 5、施工单位：北京易成市政工程有限责任公司。 6、开工日期：2011年2月10日；竣工日期：2011年5月20日；总工期100历天。2.2、主要施工项目及施工阶段划分 该工程位于北京市通州区珠江国际城，西临潞苑东路，东临路吼邑西路，北临待建路潞苑街，南临潞苑路；该小区施工建设分两个阶段，施工内容为小区一期市政雨水工程、污水工程及道路工程。由于道路工程施工设计图纸还未出图，暂不考虑编制本施工方案之内。2.2.1第一阶段为一期工程施工内容：19#、20#楼北侧施工布置、29#、30#、31#、32#、23#、35#、36#、37楼北、东侧施工布置，21#、22#、25#楼中间部位施工布置，26#、27#、28#楼南侧施工布置。 19#、21#、26#楼以东一期市政工程，目前土建工程基本完善，室外施工项目处在地库局部防水施工阶段及大面积机械土方回填阶段，由于地库附属设施土建工程尚未完善，室外电梯处在施工使用阶段，市政工程目前不具备施工条件。2.2.2第二阶段为二期工程内容：1#、2#、3#、5#、6#楼北侧布置，7#、8#、9#、10#、11#、12#、15#楼西侧中间布置，16#、17#、18#楼南侧楼布置，39#、38#、40#、41#、42#、45#、46#、47#楼西南侧楼布置，目前二期土建工程处于结构施工阶段,不在本次合同施工范围之内，其施工另行安排。2.2.3第一施工阶段施工布置结合3#地住宅楼的施工进度布置一期雨、污水工程。施工布置分为九个施工区，具体内容如下：第一施工区：26、27、28#楼北侧雨、污水管道及21、22、25#楼南侧雨、污水管道工程。主要工程量：1、污水管道DN200的HDPE双壁波纹管314.97米、检查井21座。2、雨水管道DN300的HDPE双壁波纹管205.76米、DN400承插口式钢筋砼管71.89米、DN50承插口式钢筋砼管46.88米、检查井16座。计划施工日期为2011年2月10日2011年2月17日。 第二施工区：21、22#楼北侧及19、20#楼南侧雨、污水管道工程。主要工程量：1、污水管道DN200的HDPE双壁波纹管184.33米、检查井12座。2、雨水管道DN300的HDPE双壁波纹管112.02米、DN400承插口式钢筋砼管59.16米、DN500承插口式钢筋砼管32.6米、检查井14座。计划施工日期为2011年2月14日2月20日。 第三施工区：19#、20#、29#、30#、31#楼北侧雨水、污水、化粪池工程。主要工程量：1、污水管道DN200的HDPE双壁波纹管78.72米、DN300的HDPE双壁波纹管190.51米、检查井23座、100M3化粪池1座。2、雨水管道DN300的HDPE双壁波纹管88.38米、检查井7座。计划施工日期为2月18日3月1日。 第四施工区：23#、31#、32#楼东侧雨、污水管道工程，主要工程量：1、污水管道DN200的HDPE双壁波纹管52.18米、DN300的HDPE双壁波纹管30米、检查井9座。2、雨水管道DN300的HDPE双壁波纹管40.06米、DN600承插口式钢筋砼管13.14米、检查井4座。计划施工日期为2月26日3月5日。 第五施工区：35#、36#、37#楼东南侧雨、污水及化粪池工程。主要工程量：1、污水管道DN200的HDPE双壁波纹管96.84米、DN300的HDPE双壁波纹管33.89米、DN400的HDPE双壁波纹管98.83米、检查井15座。2、雨水管道DN300的HDPE双壁波纹管33.66米、DN600承插口式钢筋砼管86.6米、检查井10座。计划施工日期为3月2日3月12日。 第六施工区：26#、27#、28#楼南侧雨、污水工程。主要工程量：1、污水管道DN400的HDPE双壁波纹管143.59米、检查井5座。2、雨水管道DN300的HDPE双壁波纹管135.16米、DN500承插口式钢筋砼管28.85米、检查井6座。计划施工日期为3月8日3月14日。 第七施工区：29#、30#、31#楼南侧、32#、23#、35#、36#、37#楼西侧雨、污水工程。主要工程量：1、污水管道DN200的HDPE双壁波纹管225.36米、DN300的HDPE双壁波纹管36.69米、检查井19座。2、雨水管道DN300的HDPE双壁波纹管112.93米、雨水管道DN500承插口式钢筋砼管79.33米、DN600承插口式钢筋砼管45.89米、检查井10座。计划施工日期为3月10日3月18日。 第八施工区：小区雨、污水管道与大市政雨、污水检查井连接过路施工4条管线。主要工程量：1、污水管道DN300的HDPE双壁波纹管16.8米、DN400的HDPE双壁波纹管15.99米、检查井2座。2、雨水管道DN600承插口式钢筋砼管46米、检查井2座。顶管作业计划施工日期3月17日3月22日。 第九施工区：第一阶段道路工程由于还未施工设计图纸，施工计划在另行编排，依据其他专业管线施工情况跟进施工。 第三章 施工总体部署3.1施工组织机构3.1.1 成立施工组织原则 针对本工程的具体情况及结合多年积累的小区工程施工经验，我公司特组建高素质高水平的市政项目经理部，除项目经理、项目副经理、项目总工、项目经济师以外，下设经营组、工程部、材料部、安保部、技术部、质量部等作为项目部的管理层。 为了保证本工程优质顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现，本工程进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题：1、有计划有秩序进行施工的同时，要组织好现场协助协调工作，核查土建预留管线位置、高程等数据，核对市政设计图纸，达到预留设计位置一致。2、采取有效措施解决施工所带来的一系列环保问题，做到文明施工，达到北京市环保标准。3、本工程土方量较大，工序多，需要因地制宜，灵活布置，同阶段施工内容平行作业与交叉作业组织安排。 3.1.2施工组织机构图 项目经理 项目副经理项目总工程师 工程部材料部办公室安保部技术部各专业施工队班组3.1.3；组织机构职能分工 1、项目经理部经理 A：负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。 B：确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织协调工作。 C：接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查并全面负责。 D：与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工。 E：主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工程。 F：领导项目经理部的副经理、总工程师开展施工业务工作，对项目部的建立、完善实施保持具有决策权及责任。 2、项目经理部副经理 A：在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责施工计划的部署，总体计划的管理，协调各部门的关系并合理组织生产， B：参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 C：负责本工程的组织管理、生产符合施工方案实施和要求，处理与相关界面接口的协调管理工作。 D：负责工程合同管理、物资管理、设备管理和供方的审评工作。 E：负责项目部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 F：负责施工现场的标准化管理，确保本工程进度调控，确保工程如期完成。 H：负责对项目部的计划与实际进度的调控。 G：负责最终交付后的服务管理工作。 3、项目经理部总工程师 A：在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量全面负责及技术负责。 B：负责制定、审批施工组织设计，特殊技术施工方案及不合格的处置，纠正和预防措施的实施。 C：组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。 D：与业主、设计、监理、检测单位保持良好的工作关系，保证业主、设计、监理、监测单位的要求与指令在施工中贯彻实施，确保本项目的工程顺利进行。 E：组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。 F：组织安全管理人员监督整个工程的安全施工，保证施工安全与质量，提高管理人员及施工人员的素质。 G：负责项目部的技术培训工作，确保质量方针和目标的实现。 H：负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。 I：负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算工作。 J：根据合同条款和有关法律依据做好工程索款工作。4：工程部 A：在副项目经理的领导下，负责施工中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，创造施工作业条件，确保施工质量、施工进度及工期。 B：负责项目工程的年、月进度计划的编制实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。 C：负责专业分包方施工能力评价的信息汇报及对专业分包方在施工过程中的监督检查。 D：负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。 E：负责施工过程的文明施工和环境保护管理。 F：负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故的处理工作。 G：负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。5：材料部 A：负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明文件。 B：负责施工过程中材料和周转料的调配。 C：负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。6：机务部 A：负责施工机械使用和租凭管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。 B：负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械的完好率。 C：负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分包方的评审评价工作。7：安保部 A：负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。 B：负责职工的安全教育，特殊工种的安全教育，持证上岗。 C：负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。 D：负责现场保护工作，制定保卫制度。 E：贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。8：技术部 A：负责项目有关技术管理工作的事实，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。 B：监督检查施工组织设计在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。 C：负责对工程竣工资料审核，组卷工作。 D：负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施情况。 E：负责工程测量的交桩、放线、复核等工作，严格按照图纸及相关规范要求实施工程测量工作。 F：负责工程测量、监控、反馈真实信息。 G：完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。 H：负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。9：质量部 A：负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度对工程项目实施全过程控制，检查和监督工作，监督检查质量计划在工程实施过程的情况。 B：严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。 C：按IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。 D：负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。 E：监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工，环境保护等法规制度的实施。 F：强化施工现场的环境保护意识，积极配合地方政府做好土方填挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环境保护有影响的工程的有效防护。 G：参加对质量事故的调查分析，做好记录并检查落实整改情况。3.2 施工部署3.2.1. 施工组织实施要求 A：合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定的工期完成施工任务。 B：采用合理的施工组织方法，使建设项目的施工保持连续均衡有节奏地进行。 C：在采用新材料、新工艺、新结构和新技术时认真吸取以往经验，制定有针对性的技术措施来保证施工质量。3.3.1施工现场布置原则 施工总平面布置原则为遵循北京市建筑行业有关法律法规在保证施工的前提下，结合施工现场实际情况以便施工，节省投资，最大程度减少临时设施建设并符合消防安全和文明施工规定布置。3.3.2现场施工道路 施工现场道路是保障计划施工的关键性必备条件，必须确保施工道路的畅通，以现场土建道路为主，市政施工改变现状应修建临时性施工道路，保证材料、设备运输到位。3.3.3临时用水 施工用水利用现场水源，采用固定给水管道，随工程进度，将原现场供水管道消除后，采用临时给水管道，保证市政施工用水。3.4施工动员周期及前期准备3.4.1现场生产准备 我们在接到中标通知书及进场施工图纸后，立即组织实施工程开工的各项准备工作，在现场生产准备期内，重点完成驻地建设，临时水源，临时电源，人员组织及进场计划，机械设备组织及进场计划，工程材料准备及进场计划，图纸会审及设计交底，用于交桩及基准点复核，原地貌测量、地上地下物探测、土原调查、垃圾及渣土的调查，并提交申请报告，报请监理工程师、业主审批。3.4.2现场技术准备 A：施工要研究和熟悉设计文件并进行现场核实，项目部要组织有关人员学习设计文件、图纸及其他有关资料，使施工人员明确设计意图，熟悉设计图纸细节，对设计文件和图纸进行现场核对，对现状的地下管线进行详细的调查，并确定最佳方案。 B：详细进行设计交桩与设计交底工作，项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交桩点进行有效保护，同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底，再组织施工，质量、测量人员对交底内容要认真学习，形成纪要，把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。3.4.3人员准备及动员周期 在开工前；根据签定的施工合同要求，迅速组建符合本小区市政工程的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工，同时为了保证本工程的质量及计划的实施、运行成本管理，安全及文明施工工作顺利完成，建立严格的管理制度以达到切实有效的工作。3.4.3.1：施工机构的组建和人员配备 根据本小区的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍，施工机构中包括施工、技术、质量、材料设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。3.4.3.2：建立健全各项管理制度 项目部要根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度，工程技术管理制度、工程成本管理制度及安全文明施工管理制度，切实做到责任到人、责权分明、奖罚分明。在人员准备期内，完成主要入场工人详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括，施工内容、现场环境、交通情况，环保要求、防火、用电安全注意事项，施工机械操作规程（专业工种）等。3.4.3.3根据小区市政配套工程设计综合施工图，分二个施工阶段总体部署。 我公司成立珠江国际城3#地小市政工程项目经理部，并针对小区的工程项目不同，专业技术不同，分专业组织进行施工。 我公司做到全盘统一计划、统一管理，安排一个施工队2个专业班组，组织雨水、污水施工班组、化粪池施工班组、以保证分工明确，责任明确、同时明确各段质量安全负责人，按计划统一安排、统一协调避免窝工，协同完成该工程全部施工任务。3.4.4材料准备及动员周期 针对本工程设计施工内容，在开工前要对分项工程材料提出详细的材料计划，进行市场调查，提交预制加工订货明细，严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的合格，同时对施工生产中所需的机械设备，小型生产工具、小型配件等器材要做好充分的准备，确保施工生产中各种材料、机械供应及时，运行正常，按期保质地完成本工程施工任务。3.4.5机械准备及动员周期 在机械准备期内，要完成主要施工机械设备进场计划，明确机械的作业时间，完成对施工机械设备的预检维修，保证设备的完好。 本工程采用施工机械主要为本公司现有机械设备及外租设备，外租设备公司均系于本公司长期合作关系的单位。 有多年合作经历，因此能保证机械设备的性能及时到场时间，能够保证在接到开工通知后两日内将所需机械设备到场。3.4.6土方准备及动员周期 在土方准备期内，重点完成施工现场全线的土方均衡工作，对小区土方填方、挖方量做到心中有数，以便合理安排清运机械，对于大量的挖填方进行估算。3.4.7各种计划3.4.7.1工力及机具使用计划 挖掘机：2台铲车：1台 市政综合工程：劳力配备35人 打夯机：3台 翻斗车：3台 搅拌机：1台3.4.7.2资金使用计划A：根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划。B：严格资金使用设立资金使用专用帐户，保证专款专用。C：每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用。第四章 主要项目施工方法及技术措施4.1 测量控制 工程测量依据施工图纸及国家现行鉴定评定（GB0026-93），项目经理部人员及测量仪器的配备。 人员配备：根据本工程实际情况，项目经理部配备测量人员3名，测量人员必须持证上岗，具有丰富的工程测量施工经验。 全站仪1台，电子经纬仪2台、水准仪3台，50米钢卷尺3把、铝合金塔尺3个，5米钢卷尺等其他测量用具若干，所使用测量仪器均需经过计量检测部门的检定，在有效期内，检定合格证的复印件交监理单位一份，现场自存一份，所用仪器设立台帐。4.1.1 总平面控制 布置平面控制点的主要是加密所交精密导线点一满足施工测量平面控制的需要。4.1.1.1在布置平面控制点的主要是加密所交精密导线点进行复测，并将复测成果报建设单位及监理单位，审批后进行平面控制点测量。4.1.1.2导线复测：采用II级全站仪进行观测，测角时每站测回数为6测回，方位角比核差不大于5 n1/2（n为测站数），测角中误差不大于2.5。边长测量时每条导线边应往返管各两测回，没测回应重新照准目标每测回应三次读数。测距时一测回三次读数较差应小于3mm，测回平均值的较差应小于3mm，往返平均值的较差应小于5mm。4.1.1.3 本工程平面控制点布置成附合导线，平面控制点布置在地基牢固通视良好和不易被破坏的地方，以满足整个工程到竣工的需要。4.1.1.4 高程控制 1、高程控制点测布置可利用平面控制点作为高程控制点，也可单独控制，如特殊需要时进行加密，加密的水准点精度不低于高程控制点的精度，其布置形成为符合水准路线。水准点的复测采用DSO.7等级水准仪。对所交精密水准点进行复测其观察方法如下：往测： 奇数站上为：后前前后 偶数站上为：前后后前返测： 奇数站上为：前后后前 偶数站上为：后前前后 有往测返测时两根标尺必须互换位置， 观察精度符合偶然中误差2mm，全中误差4mm，往返较差、闭合差8L1/2（L为往返测路线、段长以千米计）两次观测高差，超限时应重测，当重测成果与原测成果比较其较差不得超过限值时，应取三次成果的平均值，将复测成果上报建设单位及监理单位，审批后进行高程控制点测量。4.1.1.5 线路控制1、管线控制根据业内计算数据，用平面控制点测设管道中心的起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段控制点，钉中心桩，桩顶钉中心钉，并在沟槽适当位置栓桩，测定中心桩号时用测距仪或钢尺测两中心桩钉的水平位置，用钢尺丈量时要拉紧伸平，够测形成后用经纬仪把中线及时引入槽内，钉上中心桩。2、管道高程控制用两个高程控制点为一环进行临时水准点测设及校测，其闭合差不大于12L1/2mm，临时水准点放在稳固的不易被破坏的地方，其间距不大于100m，应经常复测，控制槽底及管道铺设时，沟槽两帮每个10m用施工高程点测设高程控制桩并表明桩号、钉高程钉画上线片标志，作为控制管道高程。井室虚设一对高程桩，并标明井号及井型，其高程下反数标明写清。4.2 雨水、污水管道工程4.2.1 施工测量 管道开工前测量放线，按施工技术规程、按现场土质、水质情况确定沟槽上口宽度线、槽底口线并测定管道中线、检查井位置，建立临时水准点，测定管道中心时在起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段的控制点测设中心桩，在人工挖槽及机械挖槽见底前，管道铺设或井室砌筑前，及时校对测量管道中心线及高程桩的控制设计高程。4.2.2 土方工程4.2.2.1施工现场接收 按建设单位工程指示及时接收土建单位移交市政工程场地，及时展开工作，通知监理工程师及建设单位工程师、土建单位对现况施工场地进行地貌百格网测量确定现场高出设计地面高程或低于设计地面高程的真实依据，在共同确定的基础上办理相关签证手续，建立测量控制网，清理地面上影响施工的所有杂物，了解、明确地下管道的位置、高程，做好交叉施工的成品保护措施。4.2.2.2 挖槽 挖槽以前技术人员认真熟悉施工图纸及有关规范、工艺标准、勘探现场充分了解挖槽段的土质，地下水、地下构筑物，沟槽附近地上建筑物及施工环境等情况，按施工规范确定挖槽断面，合理的选用施工机械，并根据需要制定必要的安全措施以确保施工质量及安全，在现有地下管线附近挖槽时应事先与管理单位联系，采取措施防止损坏管道。本工程雨、污水管道开槽采用单一管道开槽，采用人工挖槽、机械挖槽相结合的方式进行，由于地库顶板上全是机械回填土方，回填土不密实，为了考虑施工安全，需加大边坡坡比，槽深小于4米时，边坡采用1：0.5坡比，槽深大于4米时采用1：0.75坡比，为了保证槽底土壤不被扰动或破坏，设计槽底高程以上20cm由人工清挖，结构周边2米以内采用人工挖槽，沟槽经监理工程师验收合格后，方可进行下道工序。沟槽开挖胸腔回填示意图 至地面标高 沟槽原状土回填埋深1.5-2.5-3.5-4.5-6M边坡1：0.5/1:0.75管径50CM 胸腔及管径50CM以内回填砂 15CM 砂基础 1.2M-2M4.2.2.3暂存土方和外弃土方 本工程挖方暂存土的堆放和线路选择及运输过程专用的遮盖，运输机械的选择均必须符合有关城市规划交通管理、市容卫生有关法律、法则、弃土点按环卫局指定地点卸土。4.2.2.4基础处理由于面临交楼的时间紧迫，工期太紧，不具备顶板回填土按规范要求分层夯实，但是施工的雨、污水管线位置均坐落在地库顶板及肥槽回填土上，为了保证管道的稳定性，需进行基础处理，基础处理深度及方法详见下图：污水基础处理及胸腔回填示意图 地面设计标高3至地面标高 沟槽原状土回填埋深1.5-2.5-3.5-管径+50CM胸腔及管径50CM以内回填砂4.5-6M15CM砂基础 边坡1：0.5/1:0.75 100CM基础处理3：7灰土 1.2M-2M4.2.2.5沟槽两侧暂存土 沟槽挖完后及时进行自检，在自检合格的基础上报请监理工程师验收，合格后进入下道工序。4.2.3安管、稳管4.2.3.1雨水管道安管、稳管1、雨水管道基础 根据设计要求本工程雨水管道基础采用砂垫层基础。砂基础分两次铺设，第一次在合格的槽底上铺15cm厚细砂基础，再进行管道安装，第二次经过安管、稳管后经报验合格后，管道两侧填砂作业并及时密实。2、安管A：本工程按部位分段进行施工，为了减少混凝土管的材料占地，按部位进行管道施工，控制材料进场数量与时间。B：沟槽开挖合格后铺设砂底，管道采用人工下管及机械下管两种形式，设专人指挥，按规范要求程序进行作业，确保施工安全。C：安管：采用人工机械相结合的方式，人工安管按管道长度数量排管，从端井室开始按顺序依次安装，用倒链将管道拉入承口内，安装过程中承口要用毛刷清刷干净，胶圈安装平稳到位，刷好滑稽剂，插口管道应保持承口管道平直、对应、标好插入深度，保持安装一次到位，做好到位标记，管道安装长度，三根管道的长度后应及时校对管道中心线，及时用混凝土块或砖石将管道固定，安装完的管道应及时复侧，保证管道的断面高程及平面位置准确。D：稳管质量标准： 中心线10mm 管道底高程D1000mm、10mm D1000mm、10mm4.2.3.2污水管道安管、稳管1、污水管道基础 根据设计要求本工程污水管理基础采用砂垫层基础，砂基分两次铺设，第一次在合格的槽底土铺15cm厚细砂基础，再进行管道安装，第二次经过安管、稳管后经报验合格后，管道两侧填砂作业并及时灌水密实。2、安管A：本工程按部位分段进行施工，为了减少双壁波纹管的材料占地，按部位进行管道施工，控制材料进场数量与时间。B：沟槽开挖合格后铺设底砂，管道采用人工下管，按规范要求程序进行作业，确保施工质量。C：安管：采用人工安装管道，人工安管、排管，从端井室开始，按顺序依次安装，在橡胶圈上涂刷肥皂水润滑液（禁止用油润滑，因回会促使橡胶圈老化），将插口对准并送入承口，加力推进，可在待安装的管节端部设置木挡板，用撬棍助力，沿管道轴线徐徐顶入插口，对于大于DN400mm的管道，可以使用非金属绳索捆住管道，然后借助紧绳器或手动吊链拉动，使待安装管道插口进入承口，并使橡胶圈到达承口根部为止，安装中，严禁使用施工机械强行顶推。D：稳管质量标准： 中心线10mm 管道底高程D1000mm、10mm D1000mm、10mm4.2.4雨、污水井室砌筑1、砌筑检查井时，对接入的支管随砌随安，管口深入井内30mm。2、严格控制井室的几何尺寸，控制允许偏差之内，流槽平顺、圆滑。踏步安装前应刷防锈漆，再砌筑使用砂浆埋固，随砌随安装，不得在事后凿洞补装，并及时检查踏步的上下、左右间距及外露尺寸，确保位置准确无误。3、砌筑污水检查井时，在双壁波纹管顶发125砖旋，砖与双壁波纹管顶连接处砂浆应密实。4、砌筑圆形井时，随时掌握井室直径尺寸及井室砌筑高度，收口时每次收进尺寸：四面收口的每次不超过30mm，三面收口时最大收进40mm，不得出现通缝、瞎缝。5、井室装修：检查井收口砖层以下抹水泥砂浆，并抹光压实，收口砖以上至井筒采用砖墙勾缝，砂浆浆塞入灰缝中，压实抹平，深浅一致，横竖缝交接处应平整，凹缝比墙面凹入2-3mm，勾完一段应及时将墙面清理干净，灰缝不应有大茬、毛刺、毛头灰现象。4.2.5回填土1、 回填土采用人工回填，采用原沟槽土质，其接近最佳含水量为原则，回填土前应清理沟槽内的施工垃圾，砂基础管座合格后进行分层回填分层夯实，随时进行密度检查，并做好检查记录。2、 施工设备：确定回填土工程量，组织施工人员、机械设备，做好技术交底工作，回填土中不得含有大块砖头，瓦片和腐植土，做好回填的土质的选定工作，机械运土到沟槽边沿，然后采用人工回填并分层夯实。3、回填土严格按施工规程进行，胸腔部位管顶以上50cm范围内按标准进行回填，沟槽两侧应同时回填，高差不超过30cm。管顶以上50cm以内的夯实时，宜用木夯轻型击实，管顶填土达0.5m以上方可使用打夯机及轻型压路机。4.2.6闭水实验1、管道闭水实验，应在管道填土前进行，但沟槽内不得有积水，2、闭水实验应符合下列要求：管道内全部预留孔封堵，并不得漏水，管道两端堵板承载力应经核算并大于水压力的合力，除预留进水管外，应封堵坚固不得漏水。3、水源采用临时上水，排水用排水泵排到有效排水口及排水部位。4、实验闭水段灌满满水后浸泡不得小于24小时，实验段水头应从上游检查井井室时，实验水头应以上游检查井井室高度为准。 第五章 工期保证措施5.1 原则 为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段进度的控制点为目标，合理按排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完工，圆满实现工程总进度计划。5.2计划实施的保证措施（1）根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路，突出控制节点。再施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工，做好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工工期控制点的实现。（2）根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成年、月、旬进度计划，使其更为明确，更为具体。（3）根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，再下达施工任务是要强调两工种之间的相互衔接和配合，明确交接日期。加强施工作业层管理，每到工序必须为下道工序按时，保质完成提供的工作量，强调计划的严肃性，确保各到工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。（4）加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保旬、月、季度、年度计划完成。5.3技术人员及管理人员保证障 本项目部曾参加过多个重大工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。5.4施工工力保证 根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置，根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面） 本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能解决施工中所遇到的技术难题，保证施工质量。5.5工程材料保证 材料供应部门根据工程总进度计划编制材料供应计划，需各种材料提前准备好。 本工程所需的砂、石子、水泥由涿州及三河提供，所处位置到现场交通便利，完全满足工程需要。 本工程用的商品混凝土，有市政总司高强混凝土公司供应，其生产及运输能力均保证工程需求。（4） 施工中各种构件由市政总公司瑞博混泥土制品公司预制。本公司材料站能够提供充足的支撑材料及摸板，保证工程需要。5.6施工机械保证（1）本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。（2）加强对施工机械的维修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。5.7 加强计划管理（1） 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。（2） 根据总体计划的要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。第六章 质量目标与保证措施6.1 总则 满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及IS09002质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量再受控状态，且可追朔。6.2 质量方针 实行科学管理，满足合同要求，赢得顾客信任，同时提供优质服务。6.3 质量目标 杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患，各部位工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%，达到优良工程。6.4 质量保证体系6.4.1 健全质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量负责终身制。6.2.4 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成，项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。6.4.3 项目部设专职质检人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行工序的自检及交接检验。6.4.4质量保证体系框图见附图。6.5 实验室建立与质量检验的仪器、设备 工地实验室是为了施工现场提供直接服务的实验室，主要任务是配合路基、路面、管线施工，对工地所有施工材料都要进行物理力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。项目再开工前按照业主、监理单位的要求，建立本标须要求的试验室，同时，项目部根据本标段的规模，设3名试验人员完成现场的试验检测工作。6.6 质量保证措施（1）项目部根据质量目标编制质量计划，创优计划，落实责任到人，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。（2）严格执行规范标准，采用新技术、新设备、以信为本，以质量取胜。（3）认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程序办事，使工程进度、质量达到业主满意、达到市优标准。（4）针对工程特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证专业工种人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。（5）保证采购的物资及要求，对主材及半成品的合格分供方报甲方、监理批准后在采购。管材等工业成品，必须符合设计要求和管理部门的要求，对于进入现场的材料，进行状态标示，严禁使用不合格的材料。（6）加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程再受控制状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位要制定相应的施工方案。（7）重点薄弱环节控制：检查井、回填土压实度。（8）竣工资料随时收集，按合同，按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完成竣工备案程序。（9）重要部位、工序使用准施证、各项手续齐全，特殊上岗证齐全，物资准备齐全，由专人指挥，方可施做。（10）工序实行专业化施工，配备管道施工专业队，混凝土专业队，并进行专业知识培训。6.8技术保证措施6.8.1依据本工程特点建立和完善各项技术标准和管理标准（1）本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针的质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。（2）由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工程程序的实施情况，并同建设、监理及政府监督及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。（3）实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。（4）施工过程中、建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利于对工程质量的进一步改进和提高。（5）加强施工人员进场前培训工作，签订质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。6.8.2建立施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须要由项目经理，生产副经理、项目工程师、安全员等有关人员的签字。（2）施工组织设计必须在施工实施前15天由项目主任工程师审批上报公司工程技术部及监理工程师审批。（3）施工组织设计必须经各级审批并按意见进行修改完善，部位复核人员及复核方法。6.8.3 技术复核、隐蔽工程验收制度明确复核内容（1）工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其他工程有关的规定控制。（2）按照IS9002标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门各岗位工作运转和谐统一，获得最佳管理效果。（3）严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。（4）加强有关工序质量参数的监控，对施工过程中关键参数如方向、高程、结构尺寸、结构强度必须有技术主管全面掌握，严格按有关规定执行，确保万无一失。（5）认真执行隐检、预检制度，加强“三检”的工序，不许转入下道工序，隐蔽工程见附图。6.8.4施工阶段的混凝土、砂浆配比及试块制度（1）凡在设计图纸中标明强度等级混凝土、砂浆均属管理范围。（2）管理职责分工a、项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。b、项目技术员负责配合比申请的复核，签发配合比通知单。c、施工员负责开具配合比申请单，负责计量工作的检查与监控。 d、项目试验工负责接受配合比交底，并根据通知单校验磅称等计量器，负责向施工班组进行配合比交底，中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作。e、项目经理部的实验员负责试块的试压填表工作，监督现场试块制坐及“三过磅”的执行。6.8.5 施工阶段“混凝土开盘证”制度（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。（2）项目经理负责填写“混凝土开盘证令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇筑令”签发前检查准备工作及“混凝土开盘证”填表送签工作。（3）“混凝土开盘证”申请顺序。（4）“混凝土开盘证”申请签发的条件：a、模板的支撑系统按施工方案施工完毕；b、模板、钢筋及其支架质量符合规定、验收合格；c、技术复核、隐蔽工程验收须确定签证；e、施工机具备就绪且能正常运转；6.8.6 二级验收及分部分项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人督促班组做好初检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程完工后，各分管工种负责人必要及时对班组进行分项工程质量评定工作并填写分项工程质量评定表交监理工程师确认。（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量评价。（4）工程技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出，限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到工程技术部。（5）加强工序特别是关键工序的管理和控制，从提高工序管理能力和质量检验水平入手，确保工程质量6.8.7 现场材料、机械质量管理（1）严格控制加工、采购材料的质量，各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系、直到退货。（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作。 水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验，所有防火材料必须进行取样复试，C30等级以上的混凝土及M10等级以上砂浆骨料必须进行取样分析，存放期超过三个月的水泥必须水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。（3）施工机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养，保证施工期间良好运行，各种测量、试验、计量等器具其精度符合施工生产需要，对不符合要求的仪器及时作废。（4）坚决