HG股份有限公司精细化管理制度3.doc

第八部分 15.精细化管理规定HG股份有限公司精细化管理制度第一章 总 则第一条 为全面提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力和综合实力，提高每位员工的执行力和效率，实现公司“健康、有为、长寿”的愿景，特制定本规定。第二条 本规定所称精细化管理是以精细操作为基本特征，通过提升员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。第三条 精细化管理的操作特征为“精、准、细、严”，精细化管理的重点是对执行的管理，发力点在抓落实，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。第四条 本规定适用于公司的各项管理工作。第二章 精细化管理机构第五条 公司成立精细化管理工作委员会，负责公司精细化管理的领导工作。精细化管理委员会主任由董事长担任，副主任由党委书记、总裁担任，成员由公司高层领导组成。第六条 精细化管理工作委员会下设精细化管理工作组，工作组设精细化管理办公室，精细化管理办公室负责公司的精细化管理日常工作。第七条 二级单位、机关各部室行政负责人为本单位、部室精细化管理第一责任人，全面负责本单位、部室的精细化管理工作。第八条 二级单位成立以本单位负责人为组长的精细化管理工作组，设立一名专（兼）职精细化管理主管，负责本单位精细化管理工作，按照精细化管理办公室的安排每月向精细化管理办公室报告工作；二级单位下属项目部（工地）设立一名专（兼）职精细化管理员，协助本单位精细化管理主管工作，负责本项目部（工地）的精细化管理工作。第三章 精细化管理责任制第九条 精细化管理办公室职责（一）负责精细化管理规定、办法及其实施方案的制定、推行与完善；（二）协调、指导、监督公司二级单位、机关各部室精细化管理工作的开展；（三）负责日控表实施情况的检查、监督和考核，月汇表的收集、分析工作；（四）负责现场管理验收标准的实施、检查、验收、考核和完善；（五）负责节约和成本降低措施执行情况的检查、指导和考核工作；（六）负责精细化管理活动的组织和典型事件的宣传工作；（七）参与精细化管理教育培训、信息交流工作；（八）参与公司企业管理信息系统的调研、实施工作；（九）参与集团公司规章制度汇编和管理体系的修订、检查、考核工作；（十）完成领导交办的其它工作。第十条 二级单位精细化管理主管职责（一）认真贯彻执行公司精细化管理制度，负责制定实施细则；（二）健全精细化管理组织机构，负责本单位的日常管理工作；（三）收集精细化管理制度执行中的建议，定期修订实施细则；（四）负责收集精细化管理资料，并整理归档；（五）每月向精细化管理办公室报送报表和总结等资料；（六）搞好精细化管理的宣传、教育和培训工作，做好记录；（七）按时参加公司召开的精细化管理会议，配合公司的精细化管理检查工作；（八）每年年末对本单位精细化管理工作进行总结并报送公司精细化管理办公室；（九）认真完成精细化管理办公室交办的其他任务。第十一条 精细化管理员职责（一）认真贯彻执行公司精细化管理规定和办法；（二）负责精细化管理日常检查、监督、考评工作；（三）组织实施精细化管理教育培训工作；（四）负责节约措施的执行和考核工作；（五）负责日控表的得分统计、收集、整理、归档工作；（六）负责向上级主管部门报送月汇表和工作总结，并提出精细化管理工作建议；（七）精细化管理资料的整理、归档、保存；（八）领导交办的其他工作。第四章 精细化管理的本质、范围及文件体系第十二条 精细化管理的本质就在于它是一种对战略和目标分解细化并且落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。第十三条 精细化管理是对企业各项管理活动的精细化改进，是公司持续发展的重要保证。精细化管理范围具有全员性、全面性和全过程性，涉及到经营管理、项目管理、人力资源管理、财务管理、物资管理和信息化管理等各个方面。第十四条 精细化管理文件体系包括公司规章制度体系、整合性管理体系、信息化建设体系、全面预算管理体系、绩效考核体系和精细化管理推行方案、办法等。第五章 精细化管理工作的实施原则和程序第十五条 实施精细化管理工作，坚持从简单到简易、科学筹划、求实创新、注重结合、全员参与、注重实效、持续改进的原则，从基本制度抓起，从关键环节、薄弱环节抓起，逐步向日事日毕、日清日高推行。第十六条 实施精细化管理工作按以下程序进行：（一）学习动员。要加强精细化管理的宣传、教育和培训工作，让员工牢固树立精细化管理意识，掌握精细化管理基本要求和方法。（二）实施推广。精细化管理的各项规定、办法在公司机关、二级单位、项目部全面付诸实施，采取以点带面、由表及里、由浅入深，逐步推广的办法。从最薄弱、最突出的环节开始推广到公司的每个管理角落，从管理的某些方面推广到管理的全方位、全过程。（三）检查反馈。公司对所属单位、部门的精细化管理工作实施检查监督，并进行“双向反馈”。检查单位将检查情况、发现的问题反馈给被检查单位；被检查单位将精细化管理制度中存在的问题、修改建议反馈给检查单位。（四）巩固提高。各级单位（部门）要建立长效机制，对精细化管理 “反复抓，抓反复”，循环提升。第六章 精细化管理检查与奖罚第十七条 公司对各二级单位、部室的精细化管理工作进行不定期检查，每年对施工现场至少检查两次。第十八条 检查内容主要是查思想、查制度、查宣传学习、查执行、查实效。第十九条 检查工作坚持“逐级检查，逐级负责”的原则，公司检查二级单位、项目经理部，项目经理部检查班队，班（队）长检查工人；二级单位经理对公司负责，项目经理对二级单位负责，班队长对项目经理部负责，工人对班（队）长负责。 第二十条 精细化管理检查结果与二级单位、项目部、班队及个人的收入直接挂钩，并作为年度评选优秀员工和有突出贡献员工的重要依据，挂钩和奖罚办法执行公司有关文件。第二十一条 对于在精细化管理过程中提出的合理化建议被公司采纳，并取得明显成效的单位和员工，每项给予1001000元的奖励，并在全公司通报表扬。第二十二条 对于不执行精细化管理规定或在精细化管理过程中弄虚作假、徇私舞弊的员工，每次处5005000元的罚款；情节严重的，并处行政处分。第七章 附 则第二十三条 本规定由公司综合部组织实施和负责解释。第八部分 15.精细化管理规定精细化管理规定第一章 总 则第一条 为全面提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力和综合实力，提高每位员工的执行力和效率，实现公司“健康、有为、长寿”的愿景，特制定本规定。第二条 本规定所称精细化管理是以精细操作为基本特征，通过提升员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。第三条 精细化管理的操作特征为“精、准、细、严”，精细化管理的重点是对执行的管理，发力点在抓落实，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。第四条 本规定适用于公司的各项管理工作。第二章 精细化管理机构第五条 公司成立精细化管理工作委员会，负责公司精细化管理的领导工作。精细化管理委员会主任由董事长担任，副主任由党委书记、总裁担任，成员由公司高层领导组成。第六条 精细化管理工作委员会下设精细化管理工作组，工作组设精细化管理办公室，精细化管理办公室负责公司的精细化管理日常工作。第七条 二级单位、机关各部室行政负责人为本单位、部室精细化管理第一责任人，全面负责本单位、部室的精细化管理工作。第八条 二级单位成立以本单位负责人为组长的精细化管理工作组，设立一名专（兼）职精细化管理主管，负责本单位精细化管理工作，按照精细化管理办公室的安排每月向精细化管理办公室报告工作；二级单位下属项目部（工地）设立一名专（兼）职精细化管理员，协助本单位精细化管理主管工作，负责本项目部（工地）的精细化管理工作。第三章 精细化管理责任制第九条 精细化管理办公室职责（一）负责精细化管理规定、办法及其实施方案的制定、推行与完善；（二）协调、指导、监督公司二级单位、机关各部室精细化管理工作的开展；（三）负责日控表实施情况的检查、监督和考核，月汇表的收集、分析工作；（四）负责现场管理验收标准的实施、检查、验收、考核和完善；（五）负责节约和成本降低措施执行情况的检查、指导和考核工作；（六）负责精细化管理活动的组织和典型事件的宣传工作；（七）参与精细化管理教育培训、信息交流工作；（八）参与公司企业管理信息系统的调研、实施工作；（九）参与集团公司规章制度汇编和管理体系的修订、检查、考核工作；（十）完成领导交办的其它工作。第十条 二级单位精细化管理主管职责（一）认真贯彻执行公司精细化管理制度，负责制定实施细则；（二）健全精细化管理组织机构，负责本单位的日常管理工作；（三）收集精细化管理制度执行中的建议，定期修订实施细则；（四）负责收集精细化管理资料，并整理归档；（五）每月向精细化管理办公室报送报表和总结等资料；（六）搞好精细化管理的宣传、教育和培训工作，做好记录；（七）按时参加公司召开的精细化管理会议，配合公司的精细化管理检查工作；（八）每年年末对本单位精细化管理工作进行总结并报送公司精细化管理办公室；（九）认真完成精细化管理办公室交办的其他任务。第十一条 精细化管理员职责（一）认真贯彻执行公司精细化管理规定和办法；（二）负责精细化管理日常检查、监督、考评工作；（三）组织实施精细化管理教育培训工作；（四）负责节约措施的执行和考核工作；（五）负责日控表的得分统计、收集、整理、归档工作；（六）负责向上级主管部门报送月汇表和工作总结，并提出精细化管理工作建议；（七）精细化管理资料的整理、归档、保存；（八）领导交办的其他工作。第四章 精细化管理的本质、范围及文件体系第十二条 精细化管理的本质就在于它是一种对战略和目标分解细化并且落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。第十三条 精细化管理是对企业各项管理活动的精细化改进，是公司持续发展的重要保证。精细化管理范围具有全员性、全面性和全过程性，涉及到经营管理、项目管理、人力资源管理、财务管理、物资管理和信息化管理等各个方面。第十四条 精细化管理文件体系包括公司规章制度体系、整合性管理体系、信息化建设体系、全面预算管理体系、绩效考核体系和精细化管理推行方案、办法等。第五章 精细化管理工作的实施原则和程序第十五条 实施精细化管理工作，坚持从简单到简易、科学筹划、求实创新、注重结合、全员参与、注重实效、持续改进的原则，从基本制度抓起，从关键环节、薄弱环节抓起，逐步向日事日毕、日清日高推行。第十六条 实施精细化管理工作按以下程序进行：（一）学习动员。要加强精细化管理的宣传、教育和培训工作，让员工牢固树立精细化管理意识，掌握精细化管理基本要求和方法。（二）实施推广。精细化管理的各项规定、办法在公司机关、二级单位、项目部全面付诸实施，采取以点带面、由表及里、由浅入深，逐步推广的办法。从最薄弱、最突出的环节开始推广到公司的每个管理角落，从管理的某些方面推广到管理的全方位、全过程。（三）检查反馈。公司对所属单位、部门的精细化管理工作实施检查监督，并进行“双向反馈”。检查单位将检查情况、发现的问题反馈给被检查单位；被检查单位将精细化管理制度中存在的问题、修改建议反馈给检查单位。（四）巩固提高。各级单位（部门）要建立长效机制，对精细化管理 “反复抓，抓反复”，循环提升。第六章 精细化管理检查与奖罚第十七条 公司对各二级单位、部室的精细化管理工作进行不定期检查，每年对施工现场至少检查两次。第十八条 检查内容主要是查思想、查制度、查宣传学习、查执行、查实效。第十九条 检查工作坚持“逐级检查，逐级负责”的原则，公司检查二级单位、项目经理部，项目经理部检查班队，班（队）长检查工人；二级单位经理对公司负责，项目经理对二级单位负责，班队长对项目经理部负责，工人对班（