2011-10月份KPI考核表-运营部.xls

广州孕肤宝日用品有限公司 员员工工月月度度绩绩效效考考核核表表 部部门门：运运营营部部 被被考考核核人人职职务务：平平面面设设计计 被被考考核核人人：梁梁威威 考考核核月月份份：20112011年年1010月月份份 考考核核日日期期：20112011年年1111月月8 8日日 序序 号号 考考核核类类 型型 考考核核项项目目考考核核内内容容目目标标值值权权重重考考核核标标准准 分分值值 标标准准 个个人人 评评分分 主主管管 评评分分 领领导导 评评分分 考考核核得得分分 1 1 工工作作 目目标标 考考核核 工作目标完成率完成每日制定工作100% 35%35% 发生1次扣完1010 2 2设计出错率设计制作出错=99%发生1次扣完1010 3 3客户满意度客户满意度90%发生1次扣完1010 4 4价值观吻合度价值观吻合度90%发生1次扣完5 5 5 5 岗岗位位 技技能能 考考核核 平面设计 能够很好的完成负责项目平面设计工作，有扎 实的平面设计能力，在设计中不循规蹈矩，根 据项目的特性加以创新，并对设计方案进行修 改。 100% 40%40% 发生1次扣完1010 6 6团队合作 与同事间保持良好的沟通；并能够很好的与策 划文案进行沟通，并主动理解文案精髓，提供 设计的参考意见，最终形成满意的作品。 100%发生1次扣1分1010 7 7设计、素材收集整理 不断对设计、资料素材进行整理收集，建立文 件归档、建立素材资料库，并善于借签与应用 。 100%发生1次扣1分1010 8 8单款完成进度单款设计完成时间和进度控制按计划与否=99%发生1次扣1分1010 9 9 综综合合 考考核核 工作态度 自觉遵守公司的各项规章制度，工作积极努力 ，勇于承担责任，对工作精益求精，虚心接受 上级的指导，服从上级主管的工作安排。主动 性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效 率地完成本职工作 =1次 25%25% 发生1次扣完5 5 1010临时工作安排接受上级临时性工作安排的服从性。80% 25%25% 综合停留1分钟浏览深度1分钟扣1分5 5 3 3网站浏览深度客户在淘宝商城、官方网站浏览深度首页子页面网站跳出率每3%扣1分5 5 4 4网站跳出率客户在淘宝商城、官方网站的跳出率=99%发生1次扣1分1010 1111 综综合合 考考核核 工作态度 自觉遵守公司的各项规章制度，工作积极努力 ，勇于承担责任，对工作精益求精，虚心接受 上级的指导，服从上级主管的工作安排。主动 性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效 率地完成本职工作 =1次 30%30% 发生1次扣完1010 1212临时工作安排接受上级临时性工作安排的服从性。80% 25%25% 综合停留1分钟浏览深度1分钟扣1分5 5 3 3网站浏览深度客户在淘宝商城、官方网站浏览深度首页子页面网站跳出率每3%扣1分5 5 4 4网站跳出率客户在淘宝商城、官方网站的跳出率40%价值观吻合度每20%扣1分5 5 5 5价值观吻合度与品牌文化，公司发展方向，价值观一致90%发生一次扣1分5 5 6 6 岗岗位位 技技能能 考考核核 评审通过率设计策划的审批及上级的认同度100% 45%45% 发生1次扣完1010 7 7策划方案撰写 项目阶段性推广方案撰写，有清晰的策划思路 ，符合项目整体推广方向。 100%发生1次扣完1010 8 8 活动费用预算成本 控制 合理预算活动成本，对公司设行署工具认真保 管，维护，降低损耗，节约成本。 100%发生1次扣完5 5 9 9工作分配 工作分配合理，充分发挥下属潜能，对下属工 作中的问题及时指导 100%发生一次扣1分1010 1010部门沟通 同下属沟通顺畅，关系和谐，下属碰到工作问 题愿意主动与上级沟通 100%发生一次扣1分5 5 1111下属培养 帮助所有下属明确职业发展规划，为部门重点 培养2个以上骨干员工 100%发生一次扣1分5 5 1212 综综合合 考考核核 工作态度 自觉遵守公司的各项规章制度，工作积极努力 ，勇于承担责任，对工作精益求精，虚心接受 上级的指导，服从上级主管的工作安排。主动 性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效 率地完成本职工作 =1次 30%30% 发生1次扣完5 5 1313临时工作安排接受上级临时性工作安排的服从性。=1次发生1次扣完5 5 1414出勤率依据公司OA考勤制度执行0次发生1次扣1分5 5 1515组织部门例会每周要组织部门例会不少于1次100%发生1次扣1分5 5 1616培训学习 根据公司特性和员工特点和潜力，结合员工职 业生涯规划。多看专业广告书籍与专业网站， 活学活用，在部门例会中发表心得体会，在团 队中起到积极作用。 有效次数领导认可程度101