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文档简介

技术负责人（技术员）工作标准及考核表工程名称： 考核对象： 考核日期： 年 月 日考核项目具体内容优秀5分良好4分合格3分不合格2分备注一、思想素质工作态度（事业心、责任感）思想觉悟、团结协作二、知识结构专业知识自我更新三、能力水平发现分析问题能力沟通协调能力经验能力领导能力创新能力四、工作任务1、成本控制根据施工图纸计算材料用量，编制材料采购计划，控制材料损耗。及时准确地掌握施工过程中的变更（设计变更及建设单位提出的变更）情况，按照公司的要求形成签证资料。2、进度控制根据工期计划要求采取有效措施对工程进度进行控制。3、技术质量控制配合设计单位完成桩位交接，并形成记录。认真审核图纸，发现问题并形成台帐，图纸会审时提出并做好记录。独立编制施工组织设计、质量检验计划、作业指导书等施工指导性文件。编制详细准确的验评项目划分表。编制强制性条文实施计划并报审。认真履行技术交底制度，指导首件试点，并负责工艺标准的执行。施工过程中要制定和采取有效的方法来预防克服质量通病及质量薄弱环节。原材料的进场检验和按批次要求进行抽样复试。技术负责人（技术员）工作标准及考核表（续）考核项目具体内容优秀5分良好4分合格3分不合格2分备注四、工作任务3、技术质量控制要会同监理工程师和建设单位代表对隐蔽工程、分部工程和单位工程进行验收。施工过程中形成质量问题跟踪台帐。形成项目部的质量活动记录，并有总结。要对施工中采用的新工艺、新方法及新材料等进行总结并形成资料。4、信息管理协助办理工程开工报告。施工过程中，按照验评项目划分表及时形成检验批、分项、分部和单位工程的验评资料及施工记录等，并按要求向监理工程师报审。及时上报公司、分公司、业主及监理单位要求的各种计划和报表。结合工程实际形成质量监检、达标投产和创优检查的汇报材料。配合分公司的计经人员做好工程的概预算工作。在要求的期限内正确地完成资料的收集、整理和归档工作。每年完成论文和技术总结各一份、QC活动和三创新成果至少一篇。要形成文件资料收存台帐和信息交流记录。要形成质量、安全、环境和档案管理的法律法规有效文件清单。施工准备阶段的报审资料要齐全（包括企业资质、施工管理人员资质、管理体系、试验单位资质、计量器具、特殊工种等）编制工程达标投产和创优实施细则并向监理工程师报审。填写施工现场质量管理检查记录并报审。5、安全管理编制安全文明施工实施细则、施工安全措施补助费和文明施工措施费使用计划。6、合同管理施工过程中分包工程的合同及资质管理。7、协调工作施工过
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