总经理管理责任书

*有限公司管理责任书更多资料加入扣扣群：伍陆柒柒叁陆肆柒责 任 人： 职 务： 所属部门： 直接上级： 董 事 长 就公司 年整体经营管理目标，在经充分沟通协商后责任人签订本责任书，同时公司依据本责任书的完成情况与责任人兑现既定的各种奖励。一、责任书期限与任务1、本责任书起止日期：自 年 月 日起至 年 月 日止， 共计 年。需延长或者改变更责任书期限的，责权双方可根据需要另行协商。2、 责任期限内，责任人由董事会授权并在董事长领导下带领管理团队负责公司日常全 权运营工作。二、责任人权责作为经公司董事会委派的主要管理者，将对以下各方面工作承担责任，同时为便于工作开展，实现公司发展计划，经董事会授权并在董事长的直接领导下负有以下相应的责权权限：（一）承担的责任1、达成公司全年产销任务；2、维护公司与终端和渠道市场的客情关系；3、维护公司人员内部和谐的工作环境；4、制定公司员工的各项考核计划,并组织实施；5、制定公司月、季、年度的运营计划,并组织实施；6、制定公司必要的管理规章制度,并组织实施；7、保证公司没有规定期限的滞销库存产品(即订货或生产时控制好产品库存量)对老品 制定清库存计划,并组织实施；8、建立建全公司的售后服务体系,提升公司对外品牌形象；9 、组织员工参加培训与提高学习，为公司培养后备人才；10、组织相关人员的追款工作,保证终端与渠道市场回款控制在最低的范围内；11、合理制定产品与赠品采购计划并实施； 12、保证公司所有库存数据、财务数据等的正确性与保密性；13、董事会赋予的其它责任。（二）可行使的权力 责任人在董事会或董事长授权范围内享有以下权力：1、在董事长的领导下,全面负责公司的日常工作管理；2、招聘,培训,管理,解聘公司任何人员的权力；3、考核公司人员的权力；4、公司人员的薪资调整权力；5、公司人员的奖惩权力；6、公司日常营运费用的审批权力；7、产品与赠品的订货、发放审批权力；8、财务数据的审查核对权力；9、产销计划制定权力；10、公司资金合理合法的调配权力；11、教育与培训员工以及自身享有被培训的权力；12、与政府部门的交流与处理紧急事件的权力；13、董事会赋予或董事长授予的其它权力。四、董事会权利义务1、董事会或董事长应对责任人各项工作的开展提供指导与监督，对责任人提供相应的业务培训；2、在实际工作中，董事会有义务对超出责任人权限、职责以外的各项工作提供支持；3、在责任期内，董事会有义务保证公司正常开展所必需的资金支持，保证资金不断档；4、董事会有权随时在无需责任人知情的情况下对公司财务状况进行监控与核查；5、董事长有权就公司经营状况不利于公司发展情形出现时对责任人工作进行干预，并采取就董事会认为可行的一切挽救措施；6、董事会有权就工作进度状况要求责任人作出书面或口头汇报；7、在责任期内责任人必须做好对公司的各项营运管理，同时接受董事会依据本责任书对责任人实施的相应管理评估工作，并根据本协议书约定或若无约定的根据实际情况经董事会商议后对责任人进行奖惩。五、薪资福利待遇 为保证公司正常运作，责任人待遇与公司运营情况挂钩，按以下标准执行：1、在责任书履行期间，责任人享有工资： 元/月；补贴： 元/月待遇；2、享有面向公司全体员工制定的各项福利与补助待遇；3、公司盈利享有 管理团队奖励。注：在本责任书履行期间，责任人因各种原因需要离职时，期限不满半年的，责任人将无任何奖励，满半年不满一年离职时，享有一个月工资补助。六、因执行本责任书而同其他公司、企业、个人引起的纠纷/投诉处理 1、因责任人在经营中的过失引起的纠纷/投诉由责任人自行承担，对公司造成负面影响的，责任人承当消除负面的责任；2、因董事会过失造成的纠纷由责任人事先向董事会说明后，责任人根据董事会意向负责处理，董事会承担责任；3、责权双方对纠纷/投诉都负有责任或责任不清的，在保证公司利益最大化的基础上由责任人负责处理，最后责任由董事会及责任人双方商议解决。 七、终止、争议及变更1、争议的解决方式：凡因本责任书的执行引起的或与本责任书有关的任何争议，双方应友好协商解决； 2、本责任书的变更、 延期、中止、终止由责任人与董事会协商处理；3、本责任书约定的终止时限到达时，若责权双方无异议