分组长的地位与职责.doc

分組長的地位與職責一. 分組長的地位(1) 分組長為公司的基層主管，直接領導作業人員。(2) 分組長為最高經營者的代表。(3) 分組長為上下聯繫的橋樑。(4) 分組長為工作的責任者。(5) 分組長為制度的活用者。(6) 分組長為部屬幸福的信托者。(7) 分組長為品質與成本的決定者。二. 分組長的職責(一)生產管理(業務管理)1.作業的管理(1) 接受上司的決定，制訂分組內生產(工作)計劃。(2) 生產(工作)計劃先與有關單位協調之後再決定。催出並準備日程計劃所需之材料、零件、模具等，使工作順利進行。隨時準備必要的半制品。對設備的修理及保養采取必要的措施。根據生產(工作)計劃訂定設備使用計劃必須使用他單位設備時與其負責人協妥。(3) 作業的監督給部屬分配工作(包含必要的加班)。定期檢點進展狀況。發生困難或必須解決突發事件時，協助部屬解決。必要的時候修正或變更計劃。(4)生產(工作)紀錄的制作，整理、呈報及保存。2.品質(業務水準)及成本的管理(1) 材料制程檢查。(2) 制品(業務)以及完工水準的檢查。檢查制品(業務)以及其完工水準是否合乎品質(業務水準)的標準。對品質(業務水準)有疑問或品質(業務水準)不符合品質(業務水準)標準時，呈報上司及有關單位。將副料處理及修理品呈報上司。(3)以自已強烈的信念鼓勵並指導部屬實施品質(業務)改善及降低成本。對部屬明示品質(業務水準)標準，並給予必要的注意。檢討工作成果，是否合乎規範標準。鼓勵品質(業務)改善及降低成本改善建議案並做適當的獎賞。向上司提出品質(業務)及成本改善建議。(4)不良品(不良業務)的責任要明確化。(5)不良品(不良業務)的處理及統計損耗金額。(6)紀錄的制作，呈報及保管。3.工作場所的整理及安全(1) 工作場所的整理、整頓使部屬了解整理、整頓是最重要的義務。部屬之業績考核，重視整理、整頓之成績。分配工作給部屬時，將整頓列為條件。部屬下班之前，促其注意整頓。(2) 對設備及工具的必要措施申請必要的工具，修配零件。清除不必要之物。有效的整備設備及工具。設備及工具的檢查、保養及試驗。(3) 工作場所的安全與衛生經常注意工作場所的安全與清潔。關心部屬的安全與衛生保健。對新進人員實施安全衛生訓練。發生事故時，立即做必要的處置。(二)人事管理1. 新進同仁的照顧，分配工作，指導與訓練。2. 有計劃、有系統地實施在職教育。3. 考核部屬及實習人員。4. 晉升、薪資調整、獎賞、表揚之申請興報告。5. 工作規律的維持(1) 領導部屬勤勉工作，服從工作規定。(2) 勸導糾正部屬之非法行為與不良習慣。(3) 對違規者及工作怠慢者做警告或申報懲罰。6. 與上司、同事、部屬保持良好之人群關系。(1) 預期發現並消除不滿的原因(包括部屬間的磨擦的調解)(2) 權限之外的怨言原因，應立即報告上司。7. 建議案的獎勵與評價(1) 切實關心部屬的建議案並獎勵之。(2) 考核部屬的業績時，確實考慮有關的建議案。(3) 部屬的建議案被實施時，設法表揚之。8. 連絡(1) 對部屬傳達公司的經營方針，政策。(2) 自已的工作計劃、工作內容如有任何變更時，事前與相