2011年5月培训工作总结.doc

5月份月度工作总结眨眼间，5月份就过完了，简单的总结了一下5月份工作中的得与失。具体工作汇报如下：第一部分：5月份内务员工关系总结4月25日至5月25日，共有68,名内务员工办理正式入司手续，尚有8人，试工两天已过而为办入司手续。其中已办理入司手续人数统计如下：一、月份办理正式入司手续人数统计：部门管道生产部型材生产部质管部供应服务部采购部行政人事部设备动力部模具制造部总计人数2714131326268注：此表内数据为4月26日至5月25日期间入司，并通过试工、办理了正式手续的人数。其中，尚有8人试工两天已过而为办入司手续（未列入此表）。二、5份离司人员统计：在月26日至5月25日期间离司总人数为75人，具体情况统计如下表:部门管道生产部型材生产部质管部采购部行政人事部供应服务部模具制造部设备动力部合计人数（人）27261422121755月离司人员总数75人。按入司时间长短分布：入司六个月以上的有9人，占总离司人数的12%，入司不满一个月就离司的人数为25人，占总人数的33.3%。从离司类别来看，主动离司人数为58人，占77.3%，自动离司16人，占21.3%，公司辞退和违纪处理的1人，占1.3%。员工离司主动的主要原因有下列几种：1、工资待遇；2、不适应工作岗位，吃不消；3、工作环境艰苦，灰尘太大；4、受车间小道消息影响、煽动；5、返校进行论文答辩，毕业设计；6、与车间基层管理人员合不来。三、内务员工关系的其他工作： 1、完成了5月份劳动合同续签，以及6月份到期的员工劳动合同续签意见征询以及劳动合同发放；2、新增医疗保险资料整理；3、新增养老保险以及失业保险资料整理；4、4月、5月劳动合同整理；5、4月、5月医疗保险资料抽取；6、4月份新入司员工纸质档案入档等。7、历年离司资料整理；8、薪酬核算所需表格制作（5月离司名单制作）第二部分： 5月培训工作总结一、营销业务员培训：1、 5月营销业务员培训时间及人数：入司时间报到人数分配时间分配人数培训天数当前在职第一期5月4日7人5月10日7人7天7人第二期5月20日5人0人注：第一期入司7人，5月4日开始培训，至5月10日分配，一名学员因考上研究生中途离职，7人分配市场，当前在职7人。第二期入司5人，由于培训管理不够严格，造成学员周末无人管理而全部自动离司。二、5月内务新员工入司培训：由于工作的调整，5月份进行生产内务入司培训5期。通知培训人数79人，实到54人， 25人缺席。我认为造成员工如此不重视培训的的原因如下：首先，我们的培训缺乏一个行之有效的奖励措施和处罚规定。无规矩不成方圆，整个培训没有一个行之有效的激励措施，员工就会觉得“参不参加这个培训都不会有啥影响，还不如回寝室休息去”，只有通过制定一定的奖惩措施，让员工知道人人都必须参加公司的培训，参加培训表现优秀的能得到奖励，而不参加不配合则会受到处罚。这样才能让每个员工真正的把我们的培训重视起来。而且，我们的入司培训还未形成一个稳定的、规范的流程，新员工报到入司以后“什么时候培训？”“怎么通知？”“由谁通知？”，这些问题没能解决好，员工在进入车间工作以前没有进行培训，一旦下放到岗位上再要拉出来培训就非常的困难了。而且，车间的人员配置也相对紧