企业文化建设重在“落地”.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文企业文化建设重在“落地”企业文化建设重在“落地” 摘要企业文化不是口号，更不是摆设，我们决不能只把企业文化喊在嘴上、印在书上、挂在墙上，而要让企业文化真正融入到企业改革发展的方方面面；真正做到让企业文化源于企业、发展于企业、服务于企业。 关键词企业文化 融合 落地 提升 经过多年来的实践和发展，许多单位企业文化建设虽然已经有了很好的基础，但都或多或少的存在注重形式忽视内涵的问题，不能真正将企业精神、核心价值观融入员工人文素养的培育和提升过程之中。 “企业文化不是口号，更不是摆设，我们决不能只把企业文化喊在嘴上、印在书上、挂在墙上，而要让企业文化真正融入到企业改革发展的方方面面；真正做到让企业文化源于企业、发展于企业、服务于企业”陕西煤业化工集团华炜董事长在集团企业文化建设推进会的这段讲话，阐明了企业文化建设的核心和目的就在于“落地”。 实现企业文化的“落地”需要解决两个问题：首先是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的企业文化体系；另一点是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。 企业文化的核心是企业价值观，企业文化建设就是将企业核心价值观通过有效的方法、手段，在企业乃至行业内推而广之形成企业、行业凝聚力的活动。因此，在构建企业文化建设体系的过程中。首先要注重经营性企业文化的建设。企业经营活动中，需要从外部企业购入原料、设备等，需要对市场信息进行搜集、整理、判断、取舍，需要将产品出售及售后的服务。除此之外，也会对社会带来种种直接和间接的影响，如资源保护、环境污染等。企业只有在实践中处理好“企业自身利益与社会利益；市场有效需求和需求发展；企业当前利益和长远利益；企业发展与员工收益”等问题，企业才能处理好经营过程中所面临的各种关系，才能获得生存、发展和壮大。 其次是管理性企业文化的建设。企业的发展，必须解决好企业管理中的各种关系，包括企业的责权利划分、员工的激励与约束、生产要素功能的发挥利用等等。企业只有将“责任、权利和利益、管理制度与人本管理、员工自我约束和外在制度约束”等方面有效结合；从员工行为规范的细则入手，将每一个岗位的行为规范都标准化、制度化、流程化、痕迹化，让所有的员工有据可依，用看得见的制度来把企业文化的理念形象化、具体化，真正实现文化价值观与管理制度的互动结合。 再就是体制性企业文化的建设。在我们传统的国有企业中，官本位、平均主义和大锅饭是其基本的体制性企业文化的特征；而在比较成功的国企、民营企业中，唯才是举、良才而用、论功行赏是其基本的体制性企业文化的特征。因此，体制性企业文化必须通过“自我主体性与忠诚观念、自我创新能力与协作性团队精神、利益最大化目标与艰苦创业精神等方面相互融合，才能真正实现体制性企业文化的改进和提升，使之与现代企业科学发展的要求相一致。 企业文化建设如何实现“落地”提升？笔者认为，“落地”是一个长期的、循序渐进的过程，在这个过程中，如果流程过于复杂，步骤过于繁多，达到的效果就很可能不尽如人意。所以，简化企业内部沟通流程，打造有效沟通机制，是企业文化建设的一个重要课题。 企业文化在落地方面是最薄弱的一个环节，这一点在国有企业表现的尤为明显：由于企业文化在很多企业是放在党工团这样的部门具体负责的，由于这些部门在企业中的定位和自身条件带来企业文化推动的资源与力量略显不足。因此，推进企业文化建设是一项长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推进企业文化落地的过程中，需要我们创新思维、形成合力，采取各种不同的方法和手段，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。 丰富文化生活，体现人文关怀。落实企业文化建设必须坚持以人为本，为员工提供尽可能宽松的工作和生活环境。建设文化体育活动场所，为员工业余文化生活提供方便，营造充满信任与亲情感的文化氛围。 强化制度建设，规范企业管理。制度、办法是文化的一种表现形式，在推进企业文化落地过程中，企业要将企业文化内容形成相关的企业管理制度，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化的约束机制，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。企业应根据自身实际情况，明晰企业的每一个工作流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中。 传播企业文化，提升企业形象。企业文化理念向外界的传播，不仅是企业形象提升、品牌塑造的需要，也是对企业内部员工进行鼓舞和激励的需要。企业通过实践自己良好的社会责任承诺“做得好”，再通过文化理念和新闻宣传“说得好”，塑造出良好的社会形象，员工就会为自己身在其中而自豪，从而充分激发起内在的积极性和创造性。 创新管理机制，提升工作效率。让企业文化落地，不可缺少的一步是创新管理机制，让先进的文化抵制、排除消极文化。对企业来说，要建立以人为本的激励机制，对工作态度好、效率高、业绩突出的个人进行奖励，进行重点宣传，让努力工作的员工获得更丰厚的物质回报，满足其更深层的精神需求，提高员工对企业的忠诚度，降低员工的离职意愿；要塑造有价值的愿景，为员工描绘出企业与个人共同发展的远景，确立员工与企业共同成长的前进方向和奋斗目标，让员工在企业中有强烈的归属感与责任感，心甘情愿地为企业的发展奉献自己的忠诚与才能，成为企业竞争的核心力量。 总之，企业文化只有与企业的各项工作