360度绩效考核(店长、店员、公司部员适用).xls

市市场场部部考考核核表表格格之之同同事事评评估估（店店铺铺店店员员适适用用） 姓名部门 工作 态度 解决 问题 岗位 技能 认识自我的能力团队领导能力 工作 态度 解决 问题 岗位 技能 积极 的行 动力 自信 地交 流 做决 定 形成 团队 精神 沟通 12345678910 备注：请参考工作表现和个人能力的描述，根据该员工在工作过程中的实际表现，按照你的了解和观察做出相应的评价，进行相应打分 评价标准： 1、从未有此种表现 2、有时有此种表现 3、经常有此种表现 4、总是有此种表现 关注顾客能 力 销售和盈利 的能力 流程 管理 能力 领导力 凝聚 力 身先 士卒 了解 顾客 的需 求 制定 遵循 标准 销售 和盈 利的 能力 计划 性和 重要 性 培养 员工 精力 充沛 以百 安居 价值 观领 导员 工 辅导 员工 营造 积极 的氛 围 111213141516171819202122 市市场场部部考考核核表表格格之之同同事事评评估估（店店铺铺店店员员适适用用） 团队领导能力 请参考工作表现和个人能力的描述，根据该员工在工作过程中的实际表现，按照你的了解和观察做出相应的评价，进行相应打分 1、从未有此种表现 2、有时有此种表现 3、经常有此种表现 4、总是有此种表现 市市场场部部考考核核表表格格之之同同事事评评估估（店店铺铺店店长长级级适适用用） 部门：店铺：被评估人： 评估项目 店总 打分 店长相互打分 同事 平均 下属打分 核 心 能 力 积极的行动力1 自信地交流2 形成团队精神3 培养员工4 敏感的商业反应 5 6 凝聚力7 了解顾客的需求8 制定标准9 遵循标准10 充分利用资源11 计划性和优先次序12 很好地执行流程13 关 键 能 力 做决定14 自我激励15 字我发展16 鼓动性17 身先士卒18 了解当地市场19 推动销售 20 21 精力充沛22 以百安居价值观领导员 工 23 辅导员工24 营造积极的氛围25 备 注 请参考工作表现和个人能力的描述，根据该员工在工作过程中的实际表现，按照你的了解和观察做出相应的评价，进 行相应打分 评 价 标 准 1、从未有此种表现 2、有时有此种表现 3、经常有此种表现 4、总是有此种表现 关 键 能 力 填写日期： 下属 平均 总平 均分 市市场场部部考考核核表表格格之之同同事事评评估估（店店铺铺店店长长级级适适用用） 下属打分 请参考工作表现和个人能力的描述，根据该员工在工作过程中的实际表现，按照你的了解和观察做出相应的评价，进 行相应打分 1、从未有此种表现 2、有时有此种表现 3、经常有此种表现 4、总是有此种表现 市场部考核表格之同事评估（店铺店长、店员适用） 问题2：你认为被评估者的优势以及有待提高的地方在哪里？ 被评估人： 1、优势： 2、劣势： 3、建议： 被评估人： 1、优势： 2、劣势： 3、建议： 被评估人： 1、优势： 2、劣势： 3、建议： 被评估人： 1、优势： 2、劣势： 3、建议： 被评估人： 1、优势： 2、劣势： 3、建议： 1、优势： 市场部考核表格之同事评估（店铺店长、店员适用） 你认为被评估者的优势以及有待提高的地方在哪里？ 市市场场部部考考核核表表格格之之中中层层管管理理评评估估（公公司司部部员员级级适适用用） 姓名:职务: 分分数数等等级级： 9-10分=优秀： 这类员工的工作表现一贯能超越对其的期望值。 7-8分=较优秀： 这类员工能完成其工作，有时能超越对其的期望值。 5-6分=一般： 这类员工一般能够完成其工作，员工承担责任的能力得到肯定。 3-4分=较差： 这类员工能部分完成其工作，经常落后。 1-2分=差： 这类员工经常不能完成任务。 N=不适用/未观察: 在工作中没有留意到或关注到该员工的实际工作。 主主要要能能力力圈圈出出所所选选数数值值 管管理理技技能能 设定短期和长期目标以及完成日期N N 12345 678910 注重承诺并和下属一同追踪实施直至任务完成N N 12345 678910 专注于管理目标/按优先顺序将管理目标排序N N 12345 678910 了解公司产品，市场和客户N N 12345 678910 了解公司财务报表N N 12345 678910 减少部门费用支出N N 12345 678910 执行公司政策N N 12345 678910 为自己的部门指出明确的优先解决的问题N N 12345 678910 能准确地作出预算、人员及其它资源地估计N N 12345 678910 把工作的战略方式转化成明确的目标和战略N N 12345 678910 领领导导能能力力 根据管理目标领导下属工作N N 12345 678910 纵观全局；明确其部门在全局中所起的作用N N 12345 678910 有效分配工作N N 12345 678910 鼓励集体民主决定N N 12345 678910 定期给下属反馈信息N N 12345 678910 指导并帮助下属充分发挥其潜能N N 12345 678910 善于激发他人的创意N N 12345 678910 动员相关人员参与计划与决定的制定N N 12345 678910 准确指出他人的长处和有待发展之处N N 12345 678910 使本部们成员的角色和责任分明N N 12345 678910 使他人参与变革的过程N N 12345 678910 执行公司政策N N 根据情况的需要有效地调整领导方法N N 12345 678910 让工作有成绩的人了解自己的成效N N 12345 678910 创造性地融合别人的想法和观点N N 12345 678910 被视为下属仿效的榜样N N 12345 678910 沟沟通通技技能能 与下属沟通其工作目标N N 12345 678910 对下属的工作要求给予答复N N 12345 678910 积极倾听下属的意见N N 12345 678910 制造一种使员工能对公司事宜畅所欲言的自由氛 围 N N 12345 678910 让部门外的人了解本部门的使命和战略部署N N 12345 678910 部署任务时明确表达有和期望N N 12345 678910 公公司司价价值值观观 尊敬下属N N 12345 678910 与下属建立信任关系N N 12345 678910 避免偏袒某下属N N 12345 678910 容易接近和沟通N N 12345