施工现场应急 预案.doc

应急预案一、应急预案小组的组成组长： 成员： 二、小组人员的联系方式姓名电话备注三、应急小组分工及职责：组长职责：A、审批纠纷事件应急预案，建立和保持应急准备状态。B、全面部署应急工作，统筹安排整个应急行动。C、及时传达贯彻市、区等上级单位的有关要求及工作精神。D、调配相应的人力和物力，决定资金的有效投入。副组长职责：A、及时传递信息，监督防控措施的有效落实。B、负责监控信息交流渠道的畅通。C、一旦接到发生劳务纠纷报告，及时采取有效措施，防止事件影响进一步扩大。D、安排部署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查落实，提高项目劳务管理意识。组员：A、根据市及公司的劳务管理办法，监督、落实项目劳务管理工作的开展情况，及时搜集项目劳务管理现状。B、在方案定制后，认真学习方案内容，明确职责，确保在发生事故后，能迅速处理问题，将影响将至最低。C、当接到劳务事件报告后，应沉着冷静，安排各项工作，提供相关的人力、资金保证，确保应急预案的准确实施。D、事件处理完后，组织相关人员进行总结、分析，吸取教训。1）协调与劳动部门的关系，及时沟通信息反馈。2）提供解决事件所需的资金。3）提供与事件有关的合同、协议。4）提供与事件有关的往来款证明，协助做好结算工作并收集资金支出的必要凭证。5）处理与事件有关的其他所有事项，妥善解决出现的劳务纠纷时间。四、事前教育、排查措施:1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；2班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；3大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；4周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；6管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；7实行安全生产奖罚制与事故报告制；8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；五、施工现场的安全检查、考核与奖惩(1)为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施定期的、季节性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故安排进行。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。(2)安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持，项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。(3)安全检查应与完善和修订安全管理制度结合起来，应与安全生产责任制和经济利益挂钩、严明奖惩。4.在施工现场设立医疗保健箱，配备常用药，指派专人负责；搞好伙食供应，加强水份和营养的补充，并在工地设置临时厕所和浴室设施，方便工人冲凉，为施工人员提供良好后勤服务。六、事件发生后的疏导方案施工人员发生安全事故伤害时，项目部应根据施工人员所受伤害的具体情况采取相应的急救措施，同时联系就近医疗机构，请求其紧急救援。施工现场发生火灾时，应及时组织人员，利用现有设施进行自救，如火灾情况过大，及时拨打119火警电话，请求消防部门进行救援，同时要清点工人人数，确保火灾现场内无人员受困。施工人员发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在2小时内向事故发生地所在区（县）行政主管部门和卫生间防疫部门报告，按照卫生防疫部门的有关规定及时进行处理。施工人员发生劳务纠纷时，应及时联系公司用工管理部，根据劳务合同的约定进行处理，并处理相关责任人员。七、事件解决方式企业法定代表人是劳动用工管理工作的第一责任人，当发生劳务纠纷时，应当本着友好协商的原则及时化解。当发生农民工讨薪要薪时，我方及时与劳务分包单位沟通，安抚闹事工人情绪，要求劳务分包单位及时支付农民工工资。当劳务分包单位无力或不愿支付农民工工资时，为了维护社会的安定团结，我公司根据用工企业的结算凭证，先从“劳务费支付预留账