应急预案演练、评审记录_工作范文_应用文书.xls

应急预案演练 评审记录 JL-4.4.7-02NO. 应急预案名 称 交通事故应急演练培训演练日期2014.7.10 组织部门 办公室 总指挥 参加人员 全体员工 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案 提问讨论演练部分：掌握发生交通事故的处理程 序和对伤亡人员的急救措施及物品和人员转移方 法。 物资准备和 人员培训情 况 担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只、扩音器一部、手推车一部。进入 现场前由总指挥讲解应急程序方面的有关知识和个人安全防护要求。 演 1、简单介绍交通事故应急演练的目的及意义； 2、介绍在出现交通事故的情况下，如何处理以便最大可能减少人员伤亡和财产损失。 3、明确发生交通事故情况后处理险情步骤（按应急预案）。 4、本次演习内容：假定交通事故发生在上下班道上，对应进行应急演习。 5、办公室在接到电话通知发生的交通事故后，立即打电话报告应急小组组长陆洪飞，立即赶往现场按 照相应常识先进行救援。 6、在组长陆洪飞的统一部署下，项目部应急小组赶赴现场，副组长董玉萍组织有医疗常识人员对受伤 人员进行临时抢救，并拨打急救电话（12和交通事故报警电话（122）等工作 7、险情控制住后，受伤人员送往医院。 练 过 程 预案适宜性 充分性评审 宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 应急预案 的评审 人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺 乏 个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到 位 协调组织情况 整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任 务 实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重 新演练 外部支援部门和协作 有效性 报告上级： 报告及时 联系不上 医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓 周边政府撤离配合： 按要求配合不配合 存在问题和 改进措施 通过本次实际演习，使职工现场参与并掌握了出现交通事故发生后，处理步骤和险情处理常识；达到 了一旦施工现场真正发生交通事故时，在组织人员抢救，及时控制险情和减少人员伤亡和财产损失等 方面能够按应急预案处理的预期目的。 个别小组成员对自己的岗位职责不明确。 改进措施：由安全员当场讲评，指出演练中的错误想法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和三 防方面相关知识 记录人： 审核： 日期：2014.7.10 应急预案演练 评审记录 JL-4.4.7-02NO. 应急预案名 称 爆炸应急演练培训演练日期2014.8.15 组织部门 办公室 总指挥 董希敬 参加人员 全体员工 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案 掌握发生爆炸事故的处理程序和对伤亡人员的急救措 施及物品和人员转移方法。 物资准备和 人员培训情 况 担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只、扩音器一部、手推车一部。进入现场 前由总指挥讲解应急程序方面的有关知识和个人安全防护要求。 演 董希敬牛才计亲自坐镇指挥。此次演练的目的是熟悉突发液化气爆炸事故应急救援程序，检验指挥协调能 力和爆炸事故现场处置能力。9:00：调度员接到地面爆炸事故汇报后，马上命令地面变电所值班人员将地 面供电电源切断，并立即向值班领导进行了报告。9:05：值班领导随即向矿应急救援总指挥汇报。总指挥 决定爆炸事故应急救援预案，命令调度室通知指挥部副总指挥及成员集结待命。9:15：救护队员、保卫人 员、医务人员等在调度室楼前集结完毕，整装待发。总指挥根据现场火工品爆炸情况和影响范围进行了简 短汇报，旋即命令救援组和医务组迅速赶赴爆炸现场实施现场救援。9:25：救援队伍到达爆炸现场后，在 专业人员的指挥下立即组织救援工作；同时，划定戒严区域，禁止任何车辆和无关人员进入，确定疏散区 ，组织人员有序撤退。在爆炸现场发现有一人受伤，医护人员现场进行了救治，并迅速报告了指挥部。 9:50：指挥部接到爆炸事故被消灭的汇报后，命令救援人员撤离爆炸现场至调度楼门前。安全监督组在调 度楼门前清点了救援人员人数，确认无误后，向总指挥进行了汇报。总指挥宣布本次演练按预定程序圆满 结束。 练 过 程 预案适宜性 充分性评审 宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 应急预案 的评审 人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组织情况 整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务 实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新 演练 外部支援部门和协作 有效性 报告上级： 报告及时 联系不上 医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓 周边政府撤离配合： 按要求配合不配合 存在问题和 改进措施 通过本次实际演习，使职工现场参与并掌握了出现爆炸事故发生后，处理步骤和险情处理常识；达到了一 旦施工现场真正发生爆炸事故时，在组织人员抢救，及时控制险情和减少人员伤亡和财产损失等方面能够 按应急预案处理的预期目的。 个别小组成员对自己的岗位职责不明确。 改进措施：由安全员当场讲评，指出演练中的错误想法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和三防方 面相关知识 记录人： 审核： 日期：2014.7.10 应急预案演练 评审记录 JL-4.4.7-02NO. 应急预案名称中毒应急演练培训演练日期2014.10.15 组织部门 办公室 总指挥 董希敬 参加人员 全体员工 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案 掌握发生中毒事故的处理程序和对伤亡人员的急救措施 及物品和人员转移方法。 物资准备和人 员培训情况 消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）1套、担架1副、氧气袋1个、毛巾2条、水5kg、口罩20个 进入现场前由安全员讲解营救过程要领和个人安全防护要求。 演 主要演练模拟对中毒人员实施救护。在井下发现施工作业人员在施工过程中不慎中毒，现场安全人员 发现后立即通知调度，调度立马通知项目经理，项目经理通知项目部应急救援小组立即出动，立即赶 到现场对井下人员进行疏散，做好人员的撤离与事故现场处理措施。同时用毛巾沾湿水以后捂住口鼻 通过人行吊篮把中毒人员移到井上，再用担架把中毒人员抬至生活区进行抢救。一部分人准备好消毒 用品、急救物品、氧气袋 ，并拨打120急救电话。修复现场后由分析人员对井下空气进行检测，经检 验合格方可恢复正常生产。整个演练过程按照预定程序紧张而有序的进行，10:40分现场恢复正常，演 练结束。 通过这次模拟演练，我们掌握了有害气体中毒时的处理方法，同时在以后遇到类似突发情况，做到遇 事不慌乱，头脑冷静，就会把事故带来的伤害减到最小，甚至有可能是零伤害。 练 过 程人员分工：把部分人员分成两组，一组营救中毒人员，一组做好抢救准备。其他人员维护现场秩序。 预案适宜性充 分性评审 宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 应急预案 的评审 人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺 乏 个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到 位 协调组织情况 整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任 务 实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重 新演练 外部支援部门和协作 有效性 报告上级： 报告及时 联系不上 医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓 周边政府撤离配合： 按要求配合不配合 存在问题和改 进措施 在演练过程中，有1个人未戴口罩，在井下救援时出现头晕的现象，给救援带来不必要的麻烦。 改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求对相关知识进行学习 记录人： 审核： 日期：2014.7.10 应急预案演练 评审记录 JL-4.4.7-02NO. 应急预案名称触电应急演练培训演练日期2014.9.15 组织部门 办公室 总指挥 董希敬 参加人员 全体员工 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案 实际演练部分：现场急救 物资准备和人 员培训情况 消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等物资。 演 1、现场人员迅速拉闸断电，尽可能地立即切断总电源（关闭电路），并用现场得到的干燥木棒或绳子 等非导电体使触电人员脱离带电体。 2、组织现场人员将伤员立即脱离危险地方，进行抢救。 3、将伤员仰卧在平地上上立即使用氧气带呼吸同时进行体外心脏按压。 4、立即拨打120或人民医院，向当地急救中心取得联系（医院在附近的直接送往医院），详细说明事 故地点、受伤程度、联系电话，并到路口接应。 5、通知有关现场负责人。 6、维护现场秩序，严密保护事故现场 析人员对井下空气进行检测，经检验合格方可恢复正常生产。整个演练过程按照预定程序紧张而有序 的进行 练 过 程人员分工：把部分人员分成两组，一组营救中毒人员，一组做好抢救准备。其他人员维护现场秩序。 预案适宜性充 分性评审 宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 应急预案 的评审 人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺 乏 个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到 位 协调组织情况 整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任 务 实战效果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须 重新演练 外部支援部门和协作 有效性 报告上级： 报告及时 联系不上 医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓 周边政府撤离配合： 按要求配合不配合 存在问题和改 进措施 此次演练中各部门、施工队人员都能够积极配合，认真投入。各部门及施工队安全负责人能够严格按 照应急预案所制定的计划进行演练。每个人都能做到迅速赶往现场根据自己的职责完成个人的工作， 能使事故现场做到不忙乱，有秩序的处理好事故。医疗人员能够及时的对伤员进行抢救、现场安全人 员能够对现场进行有秩序的安排，使每个环节都能够顺利完成。 记录人： 审核： 日期：2014.7.10 应急预案演练 评审记录 JL-4.4.7-02NO. 应急预案名称工伤事故应急演练培训演练日期2014.6.10 组织部门 办公室 总指挥 董希敬 参加人员 全体员工 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案 物资准备和人 员培训情况 消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等物资。 演 2014年6月10日早上十时二十分，现场有人高声呼喊：“有人砸伤了！”现场安全员在赶赴现场的同时 ，打事故急救电话“120”，并向项目部汇报情况，同时通知紧急应变小组。 10时25分部管理人员到达现场，安排救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练工地，由 工地负责人简要介绍事故情况，经现场查看，坠落人员无明显外伤，头脑较清醒，救援人员把伤员抬 在担架上，抬时注意避免两肩和两腿及脊椎受到移位，上午10时30分，由模拟120急救车载伤者开出演 练工地，去医院救治。 由于平日分工明确，加之指挥得力，演习相当成功，全体救援人员仅用3分钟便赶到现场，并开始了现 场抢救措施，五分钟后，演习结束。 由项目经理王继良对此次演习进行了总结发言：对这次演习给予了充分肯定，对队员的作用进行了表 扬！公司主管安全的经理卢永强同志对相应的救援细节做了指导，并对项目部的工作进行了表扬！ 练 过 程 预案适宜性充 分性评审 宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 应急预案 的评审 人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺 乏 个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到 位 协调组织情况 整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任 务 实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重 新演练 外部支援部门和协作 有效性 报告上级： 报告及时 联系不上 医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓 周边政府撤离配合： 按要求配合不配合 存在问题和改 进措施 改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预 案和消防相关知识。 记录人： 审核： 日期：2014.7.10 应急预案演练 评审记录 JL-4.4.7-02NO. 应急预案名称火灾应急演练培训演练日期2014.7.15 组织部门 办公室 总指挥 董希敬 参加人员 全体员工 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案 为了进一步增强我公司应对化工生产突发事故的快速反 应能力、应急处理能力和协调作战能力，提高我公司应 急救援水平，切实保障员工生命和公司财产的安全，公 司特组织本次应急救援演练 物资准备和人 员培训情况 8kg手提式ABC干粉灭火器 演 位于公司电路故障导致超压发生燃烧火灾事故，现场安全人员人员边采取应急措施组织灭火，边报应 急小组和119火警，应急小组指挥中心根据险情启动公司应急救援预案，通知各应急救援小组投