东风井关施工组织设计.doc

东风井关农业机械有限公司东风井关农业机械生产基地建设项目装配车间施工组织设计编制人：审核人：审批人：湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司2016年05月目 录第1章工程概况2第2章目标管理17第3章项目组织管理机构18第4章土建工程主要施工方法及技术措施34第5章钢结构工程主要施工方法及技术措施97第6章装饰装修工程施工方法及技术措施117第7章防水工程施工方法及技术措施134第8章车间地面工程施工方法及技术措施141第9章公用动力工程施工方法及技术措施148第10章公用动力工程系统调试208第11章深化设计方案222第12章施工进度计划及保障措施232第13章质量管理及保证措施259第14章安全文明目标及具体措施278第15章施工现场总平面布置312第16章资源配置计划及保证措施323第17章技术资料管理333第18章冬雨季施工方案及措施338第19章成品保护及降低成本措施353第20章工程保修管理及措施361第21章紧急情况处理预案及抵抗风险的措施374第1章 工程概况1、编制依据1.1、本工程经过图审通过后的施工图纸。1.2、招标人签发提供的东风井关农业机械有限公司东风井关农业机械生产基地建设项目装配车间工程的招标书、招标补充文件。1.3、国家现行的建筑工程法律、法规、施工规范和强制性条文等。1.4、地质勘察文件。2、工程概况2.1、本项目位于湖北省襄阳市高新区东风井关农业机械生产基地新建项目厂区内，设计单位为中国汽车工业工程有限公司，项目由装配车间主厂房、车间外辅房二部分组成，总建筑面积45166.00。2.2、根据招标人的发包工作安排，本项目的基础工程（包含基础土方、基础承台、桩头填芯混凝土及连接构件、独立基础、基础梁、接地等，不含PHC管柱）；上部土建部分（包含砌体、混凝土地坪、混凝土楼板、混凝土楼梯、轻质内隔墙、楼地面装饰和地沟、吊顶、涂料等）；门窗工程；设备基础及特构；钢结构工程（钢柱、钢梁、门式钢架、柱间支撑、屋面系杆及支撑、屋面檩条系统、墙面檩条系统、墙面柱梁及门樘、混凝土边模、防火涂料及外装修等）；所有钢梯及平台、栏杆；屋面工程（包括彩板、保温棉、天窗、采光带、屋面进风室、卷材防水、保温层等）；内外墙彩板围护工程；上述所有建筑卫生间给水及排水（自建筑物外1.5m以内）、上述所有建筑物照明及防雷接地。2.3、装配车间：基础为预应力混凝土管桩桩基础、独立承台；主体为H型钢柱、门式钢结构单层；长216m，宽210m，A、M、N轴柱距为6 m，其它轴柱距为12m，钢屋架下弦标高9.5m，檐口标高13.2m，建筑面积43351.60。2.4、车间外辅房：基础为预应力混凝土管桩桩基础、独立承台；主体为二层钢筋混凝土框架结构，建筑面积1814.40。2.5、本工程0.000m，相当于绝对标高121.00m，室内外高差0.20m，散水坡宽度1.20m。2.6、建筑耐火等级二级，屋面防水等级二级；抗震设防烈度六度；结构抗震设防类别丙类；钢筋混凝土框架结构的抗震等级四级；结构安全等级二级，使用年限50年。3、建筑工程概况3.1、墙面：3.1.1、车间0.1m1.2m外墙为0.5mm厚镀铝锌压型彩钢外墙板；3.1.2、车间1.2m以上外墙为0.5mm厚镀铝锌压型彩钢外墙板+50mm厚带纸基夹筋铝箔贴面的离心玻璃棉毡保温层+0.4mm象牙白镀锌压型彩钢墙面内衬板；3.1.3、车间外辅房外墙为240mm厚蒸压灰砂（实心）砖墙体+压型彩钢板复合保温系统组合外墙；内墙1：240mm厚蒸压灰砂（实心）砖内隔墙；内墙2： 124mm厚轻钢龙骨耐火纸面石膏板内隔墙。3.2、屋面：3.2.1、车间屋面：双层压型钢板，外板为0.6厚U-475型白色镀铝锌压型钢板，中间夹75mm厚聚酯纤维增强纸基聚丙烯塑料防潮贴膜的离心玻璃棉毡，内层板为0.4厚象牙白色镀锌压型钢板。屋面设置双层FRP采光板点式采光天窗，上层板厚度1.5，下层板厚度1.2mm。两层采光板之间为干燥空气。本工程所选用的FRP采光板为阻燃型采光板，其氧指数大于30%，表面贴覆20m厚抗紫外线膜。采光板透光62%，抗紫外线率99%，耐温限度-40-+120，使用年限15年，板型与屋面板型一致；3.2.2、辅房屋面：卷材防水复合保温屋面：现浇混凝土结构屋面+轻集料混凝土找坡层+80mm厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层+20mm厚水泥砂浆找平层+4mm厚弹性体（SBS）改性沥青防水卷材+10mm低标号砂浆隔离层+20mm厚水泥砂浆找平层；3.2.3、室外大雨棚：压型彩钢板复合屋面：0.4mm厚象牙白色镀锌内衬板+滑动支座+0.6mm厚U-475型白色镀铝锌压型彩钢屋面板；3.3、天沟：采用3厚钢板天沟，截面尺寸为600400mm，天沟内落水管采用虹吸雨水管。3.4、楼地面：3.4.1、地1防尘耐磨混凝土地面：200mm厚水稳层+200mm厚C30现浇钢筋混凝土地坪+金属骨料+混凝土密封固化剂；3.4.2、地2环氧自流平地面：200mm厚水稳层+200mm厚C30现浇混凝土地坪+环氧稀胶料一道+1.2mm厚自流平环氧胶泥；3.4.3、地3防尘耐磨混凝土地面：150mm厚碎石夯入+150mm厚C30现浇混凝土地坪+金属骨料+混凝土密封固化剂；3.4.4、地4不发火花地面：300mm厚级配碎石+100mm厚C15混凝土垫层+150mm厚C25现浇钢筋混凝土地坪+水泥浆一道+30mm厚水泥砂浆抹平；3.4.5、地5防滑地砖地面：150mm厚碎石夯入+100mm厚C15混凝土垫层+水泥砂浆一道+20mm厚干硬性水泥砂浆结合层+防滑地砖；3.4.6、地6防滑防水地砖地面：150mm厚碎石夯入+100mm厚C15混凝土垫层+水泥砂浆一道+最厚处50mm厚C20细石混凝土向地漏找坡0.5%+基层处理剂一道+聚氨酯三遍涂膜防水层厚1.5mm，周边沿墙上翻150mm高+20mm厚干硬性水泥砂浆结合层+防滑地砖；3.4.7、地7防静电环氧涂层面层地面：300mm厚级配碎石+100mm厚C15混凝土垫层+150mm厚C25现浇钢筋混凝土地坪+水泥浆一道+40mm厚C25细石混凝土+1mm厚环氧封闭底漆（两遍）+导电铜箔并接地+掉电腻子两遍+1.5-2mm厚环氧防静电涂料；3.4.8、楼1防滑地砖楼面：现浇钢筋混凝土板+水泥浆一道+20mm厚干硬性水泥砂浆结合层+防滑地砖；3.4.9、楼2防滑防水地砖楼面：现浇钢筋混凝土板+水泥浆一道+ C20细石混凝土向地漏找坡0.5%，最薄处30mm厚+基层处理剂+聚氨酯三遍涂膜防水层厚1.5mm，周边沿墙上翻150mm高+20mm厚干硬性水泥砂浆结合层+防滑地砖。3.4.10、楼3防静电架空活动地板楼面：现浇钢筋混凝土板+20mm厚水泥砂浆找平层+面层涂刷地板漆+200mm高架空防静电活动地板。3.5、门：3.5.1、室外门：本工程外墙大门采用保温型电动分节提升门，装配车间与附属用房之间防火墙上开设的门为甲级防火门。变电室的外门为平开钢制丙级防火门；3.5.2、室内门：装配车间与附属用房之间隔墙上的平开门均采用钢板复合平开门。附属用房二层办公部分房间的门除特殊标注外均为实木复合门。3.6、窗3.6.1、室外窗：装配车间外窗采用5mm厚单层玻璃铝合金窗。附属用房部分外窗采用5mm+9mm+5mm中空玻璃铝合金窗。百叶窗均为防飘雨型铝合金百叶窗；3.6.2、室内窗：装配车间与附属用房之间隔墙上的室内窗为甲级防火窗（钢框内填混凝土，玻璃为防火玻璃）。3.7、天棚：3.7.1、棚1铝合金方板吊顶：现浇钢筋混凝土顶板预留10钢筋吊环+8钢筋吊杆双向+专用暗架式上层龙骨+铝合金方板配套的专用下层副龙骨+铝合金方板；3.7.2、棚2钢筋混凝土板底刷乳胶漆顶棚：现浇混凝土楼板或屋面板底面+素水泥浆一道甩毛+3mm厚底基防裂腻子+2mm厚面层耐水腻子+配套封底漆一道+乳胶漆涂料二道；3.7.3、棚3钢筋混凝土板底刷改性硅溶胶无机涂料顶棚：现浇混凝土楼板或屋面板底面+素水泥浆一道甩毛+3mm厚底基防裂腻子+2mm厚面层耐水腻子+配套无机封底漆一道+改性硅溶胶无机涂料二道；3.7.4、棚4：压型钢板屋面内衬板顶棚。3.8、防火涂料：本工程钢结构部分所有钢柱（含柱间支撑）耐火极限2.0小时、钢梁耐火极限1.5小时、屋顶支撑系统耐火极限1.0小时。耐火极限1.5、1.0小时的钢构件涂刷超薄型防火涂料，耐火极限2.0小时的钢构件涂刷优先采用超薄型防火涂料。3.9、油漆：3.9.1、钢构件油漆：环氧铁红底漆+环氧云铁中间漆+氯化橡胶面漆。用于室内外所有钢构件、室内外钢管防撞栏杆、屋顶钢结构平台（不含涂刷防火涂料范围的钢构件）。3.9.2、室内木制品油漆：基层清理+局部腻子、磨平+满刮腻子、磨平+满刮第二部腻子+刷底油一遍+涂饰聚氨酯磁漆、磨平+涂饰聚氨酯磁漆第二遍。用于室内所有需要现场油漆的木制品。3.10、设备基坑、地沟防水：3.10.1、侧壁防水做法：混凝土侧壁+20mm厚水泥砂浆找平层+基层处理剂+4mm厚SBS防水卷材+2:8灰土，分层夯实宽度800；3.10.2、坑底防水做法：钢筋混凝土底板+500mm厚C20细石混凝土保护层+点粘石油沥青油毡一层+4mm厚SBS防水卷材+基层处理剂+20mm厚水泥砂浆找平层+100mm厚C15混凝土垫层；3.10.3、循环水池防水：钢筋混凝土侧壁+20mm厚水泥砂浆找平层+刷氯丁胶乳防水砂浆+10mm厚刷氯丁胶乳防水砂浆+20mm厚水泥砂浆保护层（水池底板和池壁内侧均做连续防水）。4、结构工程概况4.1、装配车间及辅房基础：采用预制预应力管桩PHCA 400型，桩身抗渗等级不应低于P10，预应力高强混凝土管桩混凝土强度为C80，单桩竖向极限承载力标准值Quk 1500KN，单桩竖向承载力特征值Ra 750KN，打桩前应平整场地，且处理后场地的浅部土层承载力Fak150kpa。管桩上部为钢筋混凝土承台及地梁。装配车间钢柱地脚锚栓为M24、M27、M30、M33、M36、M39、M42、M45、M48；钢柱下50厚C40微膨胀细石混凝土待钢柱安装就位后浇捣，钢柱安装后应用C20混凝土堵封柱脚。4.2、装配车间及辅房主体：装配车间为全钢结构；辅助用房为钢筋混凝土框架结构。车间为单层、轻型门式钢架结构，柱顶标高12.185m。屋架为24m跨门式屋架。除图中特殊说明外，本工程所有螺栓连接节点均采用高强螺栓摩擦型连接，抗滑移系数:Q345B钢不小于0.45，Q235B钢=0.40。厂房支撑系统设在3轴-4轴、10轴-11轴、15轴-16轴、22轴-23轴、30轴-31轴、34轴-35轴、L轴-2/K轴、K轴-2/J轴、1/J轴-2/G轴、G轴-2/F轴、F轴-2/E轴、E轴-2/D轴、D轴-2/C轴中。钢材：主厂房柱及其连接板等采用Q345B钢，焊条为E50系列，次结构柱间支撑、屋面支撑、屋面及墙面檩条均采用Q235B，焊条为E43系列。檩条：屋面檩条、墙檩为冷弯薄壁檩条，冷弯薄壁檩条、墙檩采用热浸镀锌防腐，镀锌标准层为A级，镀锌量为275g/m2，截面尺寸为XZ25075203.0mm、XZ25075202.2mm、XZ22075202.5mm、XZ22075202.0mm。墙架：8m跨墙檩为QL2 C22075202.0mm、QL5 C14060202.0mm冷弯薄壁型钢，6.0m跨墙檩为QL1 C22070201.6、QL4 C10050152.5，9.0m跨墙檩为C22075202.5，窗封边檩条1为C22070201.6，窗封边檩条2为C22075202.0，檩条材质为Q345B。4.3、填充墙体：0.00m以下采用砌体采用非粘土实心砖，强度等级为MU10，砌筑砂浆等级不小于M7.5；0.00m以上填充墙采用混凝土小型空心砌块，其强度等级外墙不应低于MU5.0，内墙不低于MU3.5，其砌筑砂浆强度等级不应低于Mb5.砌体材料容重不大于8KN/m。砌体施工质量控制等级为B级。4.4、混凝土：基础及基础梁、辅房框架采用C30混凝土；垫层采用C15混凝土；其它采用C20混凝土。4.5、钢筋：采用HPB300级，HRB335级，HRB400级。5、给排水工程概况5.1、给水系统：5.1.1、生产生活用水以市政自来水为水源，绿化及冲厕用水以厂区污水处理站制备的中水为水源，室内消火栓及喷淋用水由厂区内的消防水池供给。市政自来水压力不小于0.24MPa；5.1.2、生活用水：最高日自来水用量11.26m3/d，最高日最大时用水量1.41m/h；最高日中水用水量2.12m3/h；5.1.3、生产用水：生产用水采用自来水，用于淋雨实验、清洗机及涂装工艺的补水，淋雨实验及清洗机工艺最大小时用水量：30m/h，平均小时用水量：3.55m/h；涂装工艺最大小时用水量：20m/h，平均小时用水量：8m/h；5.1.4、生产用纯水（RO1）：生产用纯水用于涂装工艺，引自相邻的涂装车间；最大小时用水量30m/h，平均小时用水量：3m/h。5.2、排水系统：5.2.1、卫生间等排放的生活污水以及工艺设备排放的各种废水分质排至厂区内的污水处理站，处理水质达生活杂用水标准，回用于部分冲厕、绿化等使用，多余水量排至市政污水管道；5.2.2、卫生间等排放的生活污水最高日水量：25.06m/d，生产废水小时平均排水量：8.5m/h。5.3、雨水系统：装配车间屋面雨水采用虹吸雨水排放系统，正常虹吸雨水系统采用5分钟历时10年重现期的暴雨强度的1.5倍进行设计，溢流系统采用5分钟历时50年重现期的暴雨强度的1.5倍进行设计。雨棚屋面的雨水采用重力流系统，设计标准同混凝土屋面。附房混凝土屋面采用虹吸雨水排放系统，正常虹吸雨水系统采用5分钟历时10年重现期的暴雨强度的1.5倍进行设计，溢流系统采用5分钟历时50年重现期的暴雨强度的1.5倍进行设计。6、消防水系统工程概况6.1、室外消火栓系统和室内消火栓系统共用一套临时高压制由厂区内的消防水泵和消防水池加压供给，屋顶消防水箱位于厂区内的办公楼子项的屋顶。6.2、喷淋系单独统采用一套临时高压制由厂区内的消防水泵和消防水池加压供给，喷淋泵单独设置，屋顶消防水箱位于厂区内的办公楼子项的屋顶。水泵结合器设置在厂区埋地喷淋管网上，在建筑附近就近设置，设置数量和具体位置由厂区统一考虑。6.3、消火栓用水量名称生产类别面积（）高度（m）室内消火栓用水量(L/S)室外消火栓用水量(L/S)延续时间（Hour）车间丁类生产4389.0013.5102026.4、喷淋水用量保护区域名称生产类别面积（）高度（m）喷淋强度（L/min/）作用面积（）延续时间（Hour）喷漆室一严重危险级55小于8米16541喷漆室二严重危险级55小于8米16541流平室一严重危险级20小于8米12201流平室二严重危险级76小于8米127616.5、调漆间采用七氟丙烷气体灭火系统。7、电气工程概况7.1、低压配电系统：本建筑物除装配段气体灭火系统，可燃气体报警系统及辅房的单台排烟风机为耳机负荷外，其余均为三级用电负荷。7.1.1、所有的电缆桥架（含线槽）的转弯半径应满足建筑电气工程施工质量验收规范中相关要求。直线段钢制电缆桥架长度超过30m以及桥架线槽经过建筑物的变形缝（伸缩缝、沉降缝）时，应设有伸缩节；7.1.2、所有电缆桥架、母线应在实地测量后方可制造，弯头等附件由制造厂配齐；7.1.3、由桥架引出至各动力箱、设备等的电缆、均穿桥架或钢管沿墙、柱、屋顶等敷设；7.1.4、正常配电和应急配电线路一般分别敷设在不同的桥架内，当敷设在同一桥架内，中间应设隔板；7.1.5、消防用电设备的配电线路其敷设应符合下列规定：暗敷时，应穿镀锌钢管并应敷设在不燃烧体结构内且保护层厚度不应小于30mm。明敷时（包括敷设在吊顶内），应穿镀锌钢管或防火桥架，穿镀锌钢管时，应刷防火涂料。所有从防火桥架引出至设备的钢管，都应涂刷防火涂料；7.1.6、开关、插座和照明灯具靠近可燃物时，应采取隔热、散热等防火措施。安装在1.8m及以下的插座均应采用安全型插座；7.1.7、任何防火墙里严禁设置安装的柜体、线槽、桥架等。线槽、桥架、管线等电气线路穿过防火墙时做好防火封堵。7.2、照明系统：本次车间照明设计的设计范围为：车间照明，辅房照明。车间采用200W节能工矿灯，辅房采用荧光灯（T5管）。7.2.1、办公区域采用现场照明开光控制现场灯具的方式；7.2.2、车间照明采用就地照明箱上按钮控制的方式。7.3、防雷接地系统：7.3.1、本建筑物年预计雷击次数为0.35次/a，按二类防雷建筑物装设防雷措施；7.3.2、本工程防雷接地、变压器中性点接地、电气设备的保护接地、控制室、IT机房等的接地共用统一接地极，并预留测试条件，要求接地电阻不大于1欧姆，实测不满足要求时，曾设人工接地极，接地点引自就地接地端子；7.3.3、不间断电源输出端的中性线，必须与由接地装置直接引来的接地线BV-135-PVC40相连接，做重复接地；7.3.4、所有供移动电气装置使用的插座及潮湿场所等的配电线路均设有漏电保护措施，其漏电保护装置的动作电流小于30mA，动作时间小于0.1s；7.3.5、整个建筑物的金属体、金属装置、建筑物内系统、进出建筑物的金属管线、电气系统的保护接地线（PE）、水管、埋地敷设的入户管等金属管道均应与接地网或接地端子做电气连接。即整个建筑物做等电位联结系统。所有配电柜/用电设备均应采用BV-25mm导线做重复接地。外部防雷装置与剑之舞金属体、金属装置、建筑物内系统之间，尚应满足间隔距离的要求；7.3.6、金属屋面处凡突出屋面的无金属外壳或保护网罩的风机或风帽设直立的20热镀锌金属杆，高出设备500mm，并与金属屋面通过螺栓相连。突出屋面的金属外壳风机、金属管道等应通过-404热镀锌扁钢与屋面接闪器进行可靠焊接连接；7.3.7、金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电缆导管必须接地（PE）可靠，且必须符合以下规定：金属电缆桥架及其支架全场应不小于2处与接地干线相连接；非镀锌电缆桥间连接板的两端跨接铜芯接地线，接地线最小允许截面积不小于4mm2。8、通风与空调工程概况8.1、通风系统8.1.1、车间设置全室通风，换气次数为2次/小时，应建设要求，排风设备选用无动力屋顶自然通风器；装配区设置全室通风，换气次数为3次/小时，排风设备选用屋顶风机；卫生间设全室通风，换气次数为10次/小时，排风设备采用吸顶式房间通风器；更衣室设全室通风，换气次数为8次/小时，排风设备采用离心式管道风机；变配电室设全室通风，排风量由电气设备发热量确定，排风设备采用离心式管道风机。调漆间设事故排风系统，换气次数为12次/小时，通风设备采用防爆风机，事故通风的手动控制装置在室内外便于操作的位置分别设置。调漆间的补风系统由工艺自带。消防间和循环水池设全室通风，换气次数为5次/小时，排风设备采用边墙式排风机；8.1.2、根据工艺要求，拖拉机下线处、收割机下线处、中途试验机设置局部排风，经排风罩由屋顶风机排至室外。拖拉机下线处、收割机下线处各设1台屋顶风机，每台风量2000m/h。中途试验机供4处，设2台屋顶风机，每台风量4000m/h；8.1.3、通风降温：车间柱子上设计壁扇用于夏季降温，工业壁扇安装中心标高为3.00m，相对于室内地坪+0.00m。8.2、空调系统附属办公楼预留分体空调插座，校级设计室内温度为262.根据需要设置分体式空调机组，室外机置于屋面上，该类产品在名义制冷工况和规定条件下，其能源效率不低于2级。附房二层分体空调产生的冷凝水通过给排水专业提供的排水点就近排放，一层冷凝水直接排至室外，安装时需注意美观。8.3、冷冻水系统8.3.1、根据工艺要求，涂装区需要7-12冷冻水，设1台低噪声风冷螺杆式冷水机组，置于西侧室外地面上，水泵及定压设备置于冷冻水泵房内。冷冻水系统采用一次泵变流量，冷冻水泵两用一备，每台水泵流量120m/h，水系统始端设置压差传感器和电动旁通阀，用于水泵变频控制和保证冷机的最小循环流量；8.3.2、控制冷水机组的出水温度为7，冷冻水系统的控制应由冷水机组和水泵的供应啥或者专业的自控包商负责。冷冻水泵控制成套柜内预留2各16A单项微型断路器，用于该房间内小用电设备的配电；8.3.3、由于空间限制，冷冻水管道系统采用无坡敷设，管道内水流速不小于0.25m/s。9、工程施工重点序号施工重点及针对措施1混凝土结构施工中防裂措施、混凝土强度的控制：承台基础及部分混凝土构件单体尺寸较大，设备基础较长，提前要求实验室做好配合比设计，采用低水化热水泥及分层浇筑，做好养护及二次收面工作。2砌体结构施工质量的控制：1、本工程采用的砌块多为蒸压灰砂砖，在施工前要对施工人员做好技术交底，并针对砌块的吸水性调整好合适的砂浆配合比；2、砌筑前控制好原材料的复检工作，并采取先施工样板，后大面积施工。3钢构件制作质量控制：本工程钢构件制作工程量大，必须在加工制作前做好图纸的深化设计，并组织公司内部专业人员审核无误后方可进厂制作，制作过程中，质检人员随时跟班抽检，按照规范要求严格控制，对质量存在缺陷部分不得进入施工现场。4大型钢构件吊装及安装措施，控制安装误差：由于本工程主体结构均为门式钢结构为主，吊装前要逐个计算好单个吊装构件的实际重量，并根据现场实际情况合理制定吊装方案；安装前认证核对基础螺栓尺寸及标高，吊装时严格安装既定的施工方案执行，并采用测量仪器跟踪观测，控制好垂直度、标高等控制安装误差。5由于本厂房轴线长、宽分别达216m和210m，地脚锚栓定位是否准确，直接影响钢结构厂房的整体安装精度，应作为本工程的首要重点来抓。6厂房宽达210m，分两坡排水，如何确保屋面板的安装质量，以及屋面风机口、采光带等节点不渗漏，为本工程的另一重点。第2章 目标管理1、质量目标达到合同中约定的合格标准。2、工期目标2.1、开工日期:2016年05月16日 完成日期:2016年10月25日合同工期总日历天数:163日历天2.2、阶段性时间节点安排如下：2.2.1、进场日期:2016年05月16日 2.2.2、基础完工日期:2016年06月20日2.2.3、钢构及支撑安装完工日期:2016年08月30日2.2.4、辅房完工日期:2016年08月20日2.2.5、车间封闭完工日期:2016年10月15日2.2.6、地坪及设备基础完工日期:2016年10月25日2.2.7、完工日期: 2016年10月25日3、安全目标杜绝重大人员伤亡和重大机械安全事故，轻伤率控制在1.5以下。4、文明施工目标符合国家、湖北省以及襄阳市相关文明施工规定的要求。5、扬尘施工目标符合襄阳市相关扬尘施工规定的要求。第3章 项目组织管理机构第1节 现场施工组织机构1、组织机构管理1.1、项目组织管理1.1.1、项目管理措施：公司将组织精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。将选派具有同类工程施工经验的人员担任本工程项目经理，同时选派年富力强且技术过硬并组织协调能力突出的高级工程师担任项目技术负责人，选派优秀经济师担任项目总经济师，共同组成项目经理部领导层。公司对项目实施目标责任管理，根据对建设单位的承诺制定项目总体目标、质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、制造成本控制目标等。项目经理部则按照公司的方针目标进行相应的落实，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司将按照年度方针目标，每月、季度对项目经理进行综合考评，并制订项目方针目标展开图，根据考核结果按工程项目管理责任目标考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，公司将按照多年积累的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9000IS09000 标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，通过过程管理出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的施工合同，项目其他管理人员由项目经理在公司内部选用，定期考核，竞争上岗。为规范该项目的管理工作，项目经理部将认真执行公司颁布的项目管理手册和质量手册等公司标准化文件。1.1.2、项目管理制度：项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。施工项目现场管理制度；施工项目计划、成本管理制度；施工项目技术、质量管理和控制办法；施工项目安全、消防、治安保卫管理制度；施工项目文明施工管理制度；施工项目材料管理制度；施工项目资金管理制度；施工项目劳动管理制度；施工项目机械设备管理制度；施工项目计量管理制度。2、项目经理部主要岗位职责2.1、组织编制工程质量计划，使整个工程按照ISO9002标准体系正常运行。2.2、主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。2.3、确定项目部管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。2.4、及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。2.5、与建设、监理及其它各参建单位保持经常接触，解决出现的各种问题，替建设、监理单位排扰解难，确保建设单位利益。3、项目部主要成员职责工作岗位人数工 作 职 责项目经理1全面负责工程质量、安全和进度、成本核算及对外协调。技术负责人1全面负责工程技术，质量和安全。生产经理1负责现场施工质量监控、人员设备调度当班。土建施工员3配合主办工长进行施工土建质量监控、人员设备调度。电气施工员1配合主办工长进行施工本专业质量监控、人员设备调度。暖通施工员1配合主办工长进行施工本专业质量监控、人员设备调度。给排水施工员1配合主办工长进行施工本专业质量监控、人员设备调度。机管员1机械管理、维护。质检员1负责施工现场质量管理。安全员1负责施工现场安全监督和检查。专业测量工程师2测量工作的组织及建筑物及楼面的测量放线，定位抄平工作及测量资料归档。设备材料员2材料采购、组织设备检查、维修。造价、内业人员1负责预决算工作，工程量管理，签证。财务人员2负责项目部对内，对外的财务管理。资料、试验员1材料物理、化学性能控制。4、项目管理说明为使本工程顺利进行，须调动各层次、各要素的积极性，以求达到优质、安全、快速、高效的经营目标，公司将在本项目中实施项目责任制式的施工管理。管理层次：公司将把该工程作为公司的重点工程实施组织管理，建立从公司到作业四个层次有机结合的工程项目管理体系。4.1、第一层次：公司总部组建项目指挥管理部。由公司总经理、副总经理、总工程师及公司各职能部门负责人组成，对本工程进行指挥、协调、并授权工程项目部对本工程进行全过程管理，下达工程责任目标，解决应由公司总部负责解决的有关事宜。4.2、第二层次：东风井关农业机械生产基地建设项目装配车间工程项目经理部。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，代表公司全权负责本工程施工经营管理工作，对工程的质量、进度、安全、效益等对建设单位负责，并接受建设、监理单位和政府职能部门等对该工程在质量、进度、物资等方面的协调和监督。4.3、第三层次：项目经理部设立工程部、计财部、物资部、办公室和质安部，具体负责施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。且在各部门配备专业管理人员。4.4、第四层次：公司参加本工程各相关专业队伍设置现场专业管理人员，主要负责各专业项目作业过程中的管理。第2节 项目经理部职责及管理1、项目经理部职责1.1、代表公司全面履行工程承包合同中的各项权利和义务。处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。1.2、根据工程项目要求，编制施工进度计划和施工网络，做好施工过程中的内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。1.3、统一组织、指挥，按照签订的工程合同规定确保工期，达到质量要求；按照公司要求保证安全、文明施工，降低成本达到工程预期目标，直至工程竣工验收合格。1.4、加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计划管理等工作，及时做好工程结算和进度款回收工作。1.5、认真执行国家及地方性行政主管部门及建设单位的有关规定，及时纳税、报送有关资料。1.6、遵守政府政策法令，负责我公司施工片区和办公临设施片区的治安安全。2、项目经理部主要岗位职责2.1、项目经理2.1.1、组织编制工程质量计划，使整个工程按照ISO9002标准体系运行；2.1.2、主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针；2.1.3、确定项目部管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；2.1.4、及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等；2.1.5、与建设、监理及政府相关职能部门保持经常接触，解决出现的各种问题，替建设、监理排扰解难，确保建设利益；2.2、项目副经理职责2.2.1、在项目经理领导下组织施工现场的施工工作；2.2.2、动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程按期完成；2.2.3、负责工程的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故；2.2.4、作好施工协调，解决各部门在施工中出现的矛盾；2.2.5、具体抓好工程的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程按期完成；2.2.6、做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明施工现场；2.2.7、负责材料的采购及材料的供应管理工作；2.2.8、在项目经理不在时，代理项目经理的工作。2.3、项目技术负责人职责2.3.1、在项目经理和项目副经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策；2.3.2、组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题；2.3.3、与设计、监理单位保持沟通，保证设计、监理单位的要求与指令得以贯彻实施；2.3.4、组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行；2.3.5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程；2.3.6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。2.4、工程技术部职责2.4.1、编制工程施工规划，做好准备工作；2.4.2、对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理；2.4.3、组织好各道工序衔接、交接工作；2.4.4、实施作业过程的施工指导，确保工序管理的顺利实施。2.4.5、协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行；2.4.6、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作；2.4.7、按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排；2.4.8、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；2.4.9、在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要；2.4.10、协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾；2.4.11、完成与工程有关的计量、试验工作；2.4.12、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；2.4.13、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究；2.4.14、按ISO9002标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统化管理；2.4.15、负责工程的各项安全技术措施落实，负责施工现场安全管理工作的组织与协调；2.4.16、负责对专业的安全工作检查、协调；2.4.17、抓好各项安全交底工作，确保安全施工；2.4.18、管理好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三不放过”；2.5、计划财务部职责2.5.1、编制工程项目经营计划、成本计划；2.5.2、对工程各项计划执行情况进行检查统计；2.5.3、负责工程合同执行过程的动态管理；2.5.4、负责工程预、结算管理；2.5.5、负责与建设的各项工程报表管理及经营计划业务联系；2.5.6、负责工程项目任务的内部分工；2.5.7、负责工程款的收、拨管理工作；2.5.8、负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款；2.5.9、负责工程的劳资管理工作。2.6、物资供应部职责2.6.1、按质量要求和施工方案，提供合格的材料；2.6.2、强化原材料、半成品的质量管理；2.6.3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工工程，对不合格材料一律拒之门外；2.6.4、实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。2.7、办公室职责2.7.1、负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷窃事件和火灾事故；2.7.2、负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作；2.7.3、行政事务管理，负责信息管理工作；2.7.4、来往文件资料收发自学成才及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、建设、设计、监理和有关部门批示和办理；2.7.5、负责做好工程保密的工作；2.7.6、负责与当地政府及部门的关系协调。2.8、质量安全部职责2.8.1、按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监察以及安全工作；2.8.2、负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作；2.8.3、负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰；2.8.4、对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。3、项目经理部权限3.1、人事管理权：项目经理对项目部和专业项目部工作人员根据其作用与业绩有聘任权。对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部和专业项目部人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。3.2、劳资管理权：对内实行统一劳资计划，实行定额工资支付管理；对外用工实行统一管理，各专业项目部雇用当地民工，须事先向项目部申报。3.3、项目分配权：在工程合同范围内的项目，由项目部按设计、专业和进度需要，报经我公司经营部和主管领导同意后，由项目部分配施工项目。3.4、质量否决权：按公司质量管理标准规定行使质量否决权，确保质量体系运转正常。第3节 项目作业层管理1、作业层组成项目作业层是参加该工程施工的我公司长期合作的劳务公司，他们是本项目施工生产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次，并各自具有相对独立和固定的建制及核算体制，在项目经理部的领导和统一指挥下完成该工程的施工任务，实现项目目标。2、作业层一览表相关专业作业层名称负责施工面土建工程土建工程队土建施工电装工程电气工程队水电采暖施工装修工程装修工程队装修施工给排水工程水暖工程队管道施工3、作业层管理3.1、各工程队在本工程建设中须接受建设及监理方的领导、指挥和协调。3.2、各工程队的管理要以完成工程为对象，实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。3.3、各工程队不改变原隶属关系、核算体制，因此各工程项目部各专业负责人必须具备“懂施工技术、善经营管理”的能力，能独立地完成各项工程施工任务。3.4、各工程队必须编制二级或三级进度计划以保进度，抓技术管理以保质量，充分利用人、财、物、机诸要素以保成本，坚决服从项目部的指挥与协调以保各参战兄弟单位和部门的配合协作，弘扬我公司的企业精神，完成各项工程任务和其他任务。3.5、各工程队要尊重建设及总承包方人员的意见，尊重设计部门现场服务人员的意见，重大问题及时向项目部汇报，研究解决办法。4、明确项目各管理阶段的任务 管理阶段管理目标主要工作施工准备阶段从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件。组建工程项目经理部，配备人员编制施工项目管理规则项目施工组织设计及项目质量计划进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工。施工阶段完成工程承包合同中规定的全部施工任务，达到验收交工标准，推行全面质量管理。按施工组织设计进行施工做好动态控制，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现，确保实现预定目标管理好施工现场，文明施工，通过省、市文明工地严格履行工程承包合同，协调好建设、监理及相关单位关系处理好合同变更作好记录、检查、分析和改进工作。验收交工结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价；依据承诺、合同，结束交易关系，向建设单位提供需求的建筑产品。工程收尾；进行试运转；在预验基础上接受正式验收；整理移交竣工文件，进行结算；总结工作，编制竣工总结报告；办理工程交验手续，工程交验。竣工后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能；反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉。在合同规定的责任期内进行保修服务；为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务；进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护。5、项目部管理内容与要求：内 容要 求制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度，适应施工管理需要。制订管理规划：制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件。进行工程项目分解、绘制分解体系图表；制定各阶段各部分控制目标；形成施工生产和项目管理总体网络系统。进行项目分解、制定阶段控制目标。绘制施工项目管理工作体系图。建立施工项目管理体系绘制施工项目管理信息网络图。编制施工管理规划确定管理重点；编制重点分部或分项施工方案。进行目标控制：即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中，通过检查、分析、控制来保证预期目标实现。均衡合理施工，保证合同工期；建立质量体系，确保施工质量；采取有效措施，降低成本，提高效益；创造安全的施工条件和环境。进度目标控制、质量目标控制生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理。劳动力管理建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产率。材料管理用科学组织管理方法进行管理；合理节约使用材料，降低成本。机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理；提高建筑施工机械化水平和效率。技术管理建立正常的施工生产技术秩序：积极采用“四新”实现施工技术管理现代化。建立施工项目管理信息系统具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行管理。6、项目部管理目标措施与任务：采用项目化管理，推行全面优质管理，以图纸、规范为本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为行为约束，确保工程达到质量目标。7、内部责任落实与分解7.1、订立项目管理责任状，严格奖罚兑现。7.2、公司组织定期、不定期的全面大检查。7.3、公司技术负责人对重要施工部位、技术难题进行现场蹲点把关。7.4、项目经理24小时常驻施工现场。7.5、所有管理人员均按资格预审的人员全部到场，以实现公司的承诺。8、强化科学的管理方法运用项目管理五控制控制目标控制任务常用方法进度控制1、使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工。2、实现计划工期(合同工期)要求。横道图法网络图法S型曲线法香蕉曲线法质量控制1、使分部分项工程达到质量检验标准要求2、实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数量统计法方针目标管理法成本控制1、实现施工组织设计的降低成本措施；2、降低每个分项工程的直接成本；3、实现项目经理部盈利目标；4、实现公司利润目标和合同造价。价值对比法偏差控制法估算法安全控制1、实现施工组织设计的安全规划和措施；2、控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人行为安全；3、物的状态安全；4、控制环境，消除环境危险源。安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法文