一把手领导艺术研究—增强吸引力的艺术

1/6一把手领导艺术研究增强吸引力的艺术当前，我们党领导的改革开放和现代化事业正处在继往开来的关键时期，建设一支强有力的领导班子具有特殊的重要性和紧迫性，一把手做为领导班子的“班长”，处于领导机构的核心地位，肩负着事业成败的重大责任，如何把一班人紧紧地吸引到自己周围，朝着一个目标同心协力开拓前进，无疑成了一个现实问题。本文就增强一把手吸引力的问题进行初步的探讨。形象感染艺术一把手要有一个良好的形象，以崇高的形象为部下做出表率。以高尚的人格赢得群众的亲近和钦佩。一把手的形象不仅仅是仪表，而且是融政治思想素养、文化专业素养、组织管理素养，道德品质素养为一体面综合体现出来的风度和气质。形象好的一把手周围人才济济，上下一心，整个领导机构呈现出非凡的凝聚力和战斗力。反之则人心浼散，众心背离。因此做为一把手要努力塑造好的形象，其内涵具体说应包括政治思想先进、工作以身作则，作风雷厉风行，处事公道民主，深入基层，联系实际，讲真话，干实事，不吃请，远离高消费，清正廉洁，勤政为民，科技为民，科技文化素养高，有真才实学等。一把手自身端正，形象照人，就能感染其他人模仿效法，力争先进。一把手用自己的一言一行、一举一动、教育、启发、感染、带动部下，2/6部下就自然焕发出高的工作热情，呈现出良好的精神状态，获得较高的工作效率，从而创造出单位的新形象。事实证明，一个机构的形象，在很大程度上取决于一把手的形象。“一把手”思想进步，品德高尚，必将增强和促成本单位成员的正义感“本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃一把手”工作上说干就干，公正谦和，下边人员就不会工作拖拖拉拉，态度生硬，作风霸道；“一把手”说真话干实事，深入下去，下属也就不敢说假话，虚报成绩，瞎编数字，浮在上边；领导者兼洁自律，拒腐蚀、永不沾，下边的干部也不会一切向钱看，泡在酒盅里，陷在舞池内。由此可见，一把手是什么样子单位就会出现什么样子，单位的形象是领导者的影响和形象的转化。孔子说“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这就讲明了一把手的示范作用。俗话说，喊破嗓子，不如做出样子就是一种很了的领导艺术。一把手要求部下做到的首先自己要做到而且还要做好，这种无声的形象感染就会取得部下的信任和爱戴，从而自觉地团结在一把手的周围。比如说反腐败，一把手就不能只是停留在传达中央的指导上，而是要带头廉洁自律，为下面做出样子，取得反腐败斗争的主动权。一把手不能管好自己，搞特权，怎么能够管部下管群众因此，一把手自身正，说话才灵，党员干部才服气。情感激励艺术感人心者莫乎情。一把手要与3/6部下及群众传达经验，交流思想，取得人们的信赖、支持就要掌握情感激励艺术。一般说来，一把手与下级如果感情融洽，则相互之间的沟通越顺畅，沟通频率越高，内容越广泛越真实，沟通层次也越深。如果感情不合，则沟通既难顺畅，也难真实。一把手密切联系群众，把心贴近群众，以心换取心，以情点燃情，就能成为群众的可心人。因此一把手要善于与下属及群众建立和保持心心相印，互为相得的情感联系，使他们成为自己的诤友。一把手不能一概以下属的意见被采纳与否确定自己与其关系的亲疏。要善于从生活上关心体贴和帮助下属，为他们排忧解难，解除后顾之忧。在部下和群众家遭不幸、身染重病、身处逆境等情况时，为他闪雪中送炭，不仅可使他们产生“受人滴水、报之涌泉”的感激之情，而且会激发“士为知已者死”的工作激情。一把手要注意选拔、培养下属，激发他们做更多的事，在顺利时候，要提出更严格的要求；在工作中不顺利时，不要过分指责。要看到下级的长处，我想想他们的优点，下级把事办的很漂亮，应该反复当本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃着众人的面提起，并时常把他记在心里。部下的思想和行为在得到一把手的关心、赞扬、鼓励的时候，就会产生坚持下去的激情；而当不被理解，甚至遭到误解、讽刺、打击的时候，积极性就会受挫。的过错思想和行为的人，如果得到一把手的关心4/6爱护，就会增强改政错误的决心和信心；而如果到处遭到冷遇、训斥，就可能产生自暴自弃、抗拒对立的心理。因引对于在工作中出现失误的部下，一把手就不能以“斩马谡”的办法推卸责任。而应以关心、帮助的态度、扶持其尽快克服弱点，不断进步。可见，情感激励是一把手应努力掌握的一门重要领导艺术。重贤任能艺术一把手忌亲疏有别，要同下属等距相处。任人唯贤，唯才是用决不可亲亲疏疏，搞小圈子。现实生活中，领导者几乎每日每时都生活在下级间的矛盾和冲突之中，都需要运用平衡艺术建立和谐的人际关系。掌握和应用建立在公正、平等基础上的平衡艺术处理下级关系，关键在于寻找下级之间的平衡点，一般说来，下级之间的平衡点是处在圆心位置的一把手与处于圆周上的下属必须等距离交往。这样一把手周围就会有相对稳定的人材群体。如果“一把手”搞亲疏有别，那就会有害于我们的事业。刘备“桃园结义”，小团体意识浓，关羽被杀后，不顾劝阻，违背联吴抗曹的战略，报私仇，结果被东吴“火烧连营”大败而归。历史给我们留下的教训是惨痛的。它告诫一把手“公无远近”，必须格外公平地对待下级。假如过分偏爱自己的亲信，人们便会认为你是个循私情的人，人们的情绪便会低落，就会由热心、忠心而变为寒心、离心。5/6一把手须以部下的光荣的自己的光荣。一把手要有远大的抱负，开阔的胸怀。对于超过自己做出巨大贡献的人要持以肯定的态度。以部下的光荣做为自己的光荣，一把手最大的不幸莫过于忌贤妒能，“枪打出头鸟”。以曹操为例来说明。曹操很支用人的，但有时也忌妒能人。杀杨修就是一例。杨修乃曹军主薄，精明干练，常居曹操左右，他多次猜中曹操的心思，引起了曹操的忌恨。汉中之役，杨修耍小聪明，犯了军纪，终被曹操所害。能否以自己部下的光荣为自己的光荣成了历史上众多政治家选才用人的重要依据之一。如今，这无疑也应成为衡量领导干部尤其是第一把手领导艺术高低的重要依据。一把手要进一步更新观念，解放思想，加大选拔力、培养、使用人才的力度。要在任用人才上由计划经济体制下的形成的思想观念转变为与市场经济相适应的思想观念。为此，当务之急是要破除论资排辈的观念，树立发展的、全面的看待年轻干部和敢于不拘一格选用人才的观念，用人主要比能力，看政绩。要破除求全责备的思想，在坚持德才兼备的前提下，因事择人，量才任职，大胆使用思想解放、改革开拓意识强、懂经营、会管理实干型的干部，敢于使用优点突出，敢想、敢闯、敢为，但又有缺点的干部，使其发挥所长，避其所短。一把手还要拓宽知人渠道，最大限度地扩大识人视野。要尽可能地把网织得密些，撒得大些，6/6多组织“才源”，不能局限于按固定的比例选拔，应本着实事求是的精神，能多就多，从量上保证有十分充足的挑选余地，然后再重点培养使用。一把手要积极寻求培养使用人才的新途径。要把有才干、有潜力的人派到经济相对发展的乡镇去挂职，经过23年的实践锻炼和考验，再将优秀者派到经济落后的乡镇去任职。还要尽可能组织干部到境外受培训，开阔其眼界，增长见识。改革潮头，人才涌动，对于一把手来说，周围必须有一定数量的智囊才和人才群体，是见贤思齐，虚心学习，重用才德，还是唯我独尊，嫉妒贤能，排挤英才是关系到是否能稳住、留往人才的问题。一把手的高明之处就是以海纳百川的气度容纳人才，以尽其所能的观念使用人才。江泽民同志在谈到到领导班子建设问题时，强调一把